Blogeintrag: Dienstag, 02.11.2010

Und es geht doch: Gezielte Personalmaß-nahmen für ältere Mitarbeiter wirken

Aufgrund der demographischen Entwicklung ist klar, der Anteil älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in deutschen Betrieben wird weiter steigen. Vielen setzen auf Personalentwicklungsmaßnahmen speziell für ältere Mitarbeiter; und eine Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) zeigt: „Ältere sind erheblich leistungsfähiger, wenn sie in Teams mit jüngeren Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten, ihr Arbeitsplatz altersgerecht ausgestattet ist und die Tätigkeiten ihre Stärken berücksichtigen“.

Spannend fand ich, dass Ältere nicht weniger produktiv sind als jüngere Beschäftigte, allerdings wechselt diese Wert von Betrieb zu Betrieb sehr stark.

Was ist nun wichtig für die Gruppe der älteren Beschäftigten: Arbeitsplatzgestaltung und Team Work!

Mit besserer Beleuchtung und z.B. kontrastreicheren Bildschirmen – sind Ältere signifikant produktiver. Auch sind Ältere vor allem dann deutlich leistungsfähiger, wenn sie altersgerechten Tätigkeiten nachgehen können, beispielsweise weniger körperlich belastende Arbeiten erledigen als vielmehr Aufgaben erfüllen, die große Erfahrung voraussetzen.

Und was ich besonders spannend fand: Ältere brauchen keinen Schonraum im Sinne eines ganzen Bereiches nur für Ältere, sondern im Gegenteil: die Produktivität Älterer erhöht sich, wenn sie in Teams mit jüngeren Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten. Und darüber hinaus steigt auch die Produktivität der jüngeren Beschäftigten durch diese Zusammensetzung signifikant an.

Wie also von vielen schon angenommen wurde: offensichtlich profitieren jüngere Mitarbeiter von der Expertise und langen Berufserfahrung der älteren Kollegen. Aus meiner Erfahrung heraus tut sich hier ein spannendes Betätigungsfeld für die Personalentwicklung aus. Was kann PE an Unterstützung liefern und für welche Rahmenbedingungen Sorge tragen, dass dieses Gespräch zwischen den Generationen im Betrieb produktiv bleibt?

Und nebenbei, was war weniger wirksam für die Erhaltung der Produktivität? Z.B. Weiterbildungsmaßnahmen für Ältere sowie Altersteilzeitmodelle. Es könnte sein, dass wir hier in der ganzen Diskussion um älter werdende Belegschaften nicht den passenden Fokus in der Diskussion haben. Wer sich für die vollständige Studie in englischer Sprache und weitere Informationen interessiert: www.zew.de

Zum vorherigen Blogeintrag vom 19.10.2010:
Brauchen ältere Mitarbeiter einen extra Führungsstil?

Stephan Teuber