Blogeintrag: Dienstag, 24.04.2012

Hauptamt verdrängt ehrenamtliches Engagement

Ein Phänomen, das noch wenig im Fokus ist. Existieren in einer Organisation ehrenamtliche und hauptamtlich Mitarbeiter, dann besteht ab einer bestimmten Anzahl hauptamtlicher Mitarbeiter die Gefahr, dass das ehrenamtliche Engagement zurückgeht.

Bei der im wesentlichen freiwilligen Feuerwehr meines Wohnortes ist genau dies zu beobachten. Sie besteht aus knapp 20 hauptamtlichen Feuerwehrleuten und mehreren Abteilungen ehrenamtlicher Kameraden. Zu beobachten ist, dass Spannungen wegen vermeintlicher Bevorzugung entstehen. Anscheinend schwelen diese Spannungen schon einige Zeit, der Feuerwehrkommandant scheint diese nicht aktiv anzugehen. Leider ein relativ typisches Muster: die Führung wird erst aktiv, wenn das Thema bereits zu einem Konflikt auf persönlicher Ebene ausgewachsen ist. Und in der Zwischenzeit werden diese Unstimmigkeiten entsprechend in der lokalen Zeitung diskutiert. Der Lösungsversuch: Die Verwaltungsspitze fordert die Beteiligten dazu öffentlich auf, endlich miteinander zu sprechen. M.E. richtig, denn häufig spricht man ja nur übereinander.

Allerdings: bevor solch ein Thema auf die Ebene von Konfliktmediation gehoben wird (wie es die lokale Presse berichtet) und die ganze Situation psychologisiert wird, scheint mir die Klärung der Erwartungshaltungen entscheidend. Wenn diese ausgesprochen auf dem Tisch sind, dann können sie verhandelt und in Handlungsvereinbarungen gegossen werden.

Spannend fand ich in der Reflexion dieses Phänomens die Entstehung von Spannungen zwischen haupt- und ehrenamtlichen Engagement. Winfried Berner – ein geschätzter Beraterkollege – hat dies auf seiner Homepage weiter ausgeführt: www.umsetzungsberatung.de.

Zum vorherigen Blogeintrag vom 20.04.2012:
„Selbstwirksamkeit: Wer an sich glaubt, leistet mehr“

Stephan Teuber