Daniela Kudernatsch hat sich viel vorgenommen: „Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“ – so der Untertitel.
Hier tauchen zwei kritische Bereiche auf: Der Anspruch „unternehmensweit“ und das weite Feld des „Lean-Management“.
Die Grundidee von Hoshin kanri ist leicht erklärt:
„Hoshin-Management“ (jap. 方針管理, Hōshin kanri, dt. „Plan-Management“) ist ein unternehmensumfassendes Planungs- und Steuerungssystem, das alle Führungskräfte und Mitarbeiter in einen systematischen Kaskadierungsprozess einbindet. Im Rahmen einer gleichzeitigen vertikalen und horizontalen Abstimmung werden aus der Vision Durchbruchsziele des Unternehmens entwickelt, um daraus die wesentlichen Strategien und Ziele für alle Mitarbeiter abzuleiten, damit alle Mitarbeiter auf die gleiche Vision und gleichen Ziele des Unternehmens fokussiert sind“. Die Autorin entfaltet dies auf 120 Seiten systematisch. Für Leser, die sich schon intensiv mit Lean-Management und Lean-Administration befasst haben, mag dies eine Selbstvergewisserung sein; für Einsteiger ins Thema macht es auf jeden Fall neugierig und bietet einen guten Überblick.
Spannend wird es ab der Seite 141. Hier versammelt Kudernatsch die unterschiedlichsten Fallbeispiele. Zwar schwankt die Detailtiefe bei den Falldarstellungen naturgemäß, was sie jedoch alle eint: die Praxis spricht für sich. Hier lohnt es sich auch in die Details einzulesen. Als Beispiel sei das A3-Management bei der STILL GmbH genannt. Dadurch wird gut nachvollziehbar, wie das A3-Management dazu beiträgt, die Verbindung zwischen Strategie und operativem Geschäft herzustellen und es dadurch für jeden Beteiligten zumindestens leichter macht, den eigenen Beitrag zur Verbesserung des Unternehmens zu erkennen (vgl. S. 279).
Viel Spaß beim Eintauchen in die Tiefe der Fallbeispiele!
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