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Gerade in Zeiten schneller Veränderung braucht es ein Gerüst an stabilen Grundwerten in Sachen Mitarbeiterführung. Ein Führungsleitbild schließt den berühmten „Gap“ zwischen Ist- und Soll-Zustand, es verbindet die Vision mit der Führungsrealität. Ob ein Führungsleitbild oder ein Unternehmensleitbild wirklich wertvoller und gelebter Orientierungs- und Handlungsrahmen ist oder wird, ist eine Frage der Qualität und Handhabung und damit abhängig vom Prozess der Leitbildentwicklung. Dabei beachten wir folgende kritischen Erfolgsfaktoren:
Unsere Erfahrung zeigt, dass insbesondere größere Unternehmen und solche mit mehreren Standorten von einem Führungs- oder Unternehmensleitbild sehr profitieren, da dort die individuelle Zielvielfalt durch ein Führungsleitbild erfolgreich kanalisiert werden kann. Gerne skizzieren wir einen Leitbildprozess für Sie.
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