Gesunde Führung

„Gesunde Führung“ ist mehr als das Führen von Krankenrückkehrgesprächen!

Forschungsergebnisse zeigen, dass insbesondere ein mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten – das für Wertschätzung, Achtung und Sorge für den Mitarbeiter sowie die Offenheit und Zugänglichkeit des Vorgesetzten steht (Wegge & von Rosenstiel, 2004), die Gesundheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen positiv beeinflusst. Bartlomè (2005) kommt zum Schluss:

„Die Gesundheit hängt in bedeutender Weise mit dem Verhalten der Vorgesetzten zusammen. Vorgesetzte, welche ihre Mitarbeitenden unterstützen, ihnen Beachtung schenken und ihnen ein Gefühl der Verlässlichkeit geben, werden eher gesunde Mitarbeitende in der Belegschaft vorfinden.“

Die Loquenz-Qualifizierungen im Bereich „Gesunde Führung“ setzen sich daher aus mehreren Bausteinen zusammen, die neben der Vermittlung von Gesprächsführungs- und Führungstechniken (Trainings) insbesondere die soziale Kompetenz und somit auch das gesamte Führungsverhalten (Coachings und Potenzialanalysen) fokussieren. Insgesamt leiten wir als externe Berater einen individuellen Suchprozess ein. Bei den Qualifizierungen im Bereich „Gesunder Gespräche“ und „Gesunder Führung“ gilt es folgende Fragen zu beantworten:

Welche Haltungen/Einstellungen der Führungskraft stehen der erfolgreichen Gesprächsführung bislang im Wege? Welche Gesprächsführungs- und Führungstechniken helfen den Vorgesetzten auf ihrem Weg zur „Gesunden Führung“?

Quellen:

Wegge, J. & Rosenstiel, L. von (2004). Führung. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (S. 475-512). Bern: Huber.

Bartlomé, P. (2005). Arbeitsbelastungen und -ressourcen, Gesundheit und Arbeitszufriedenheit. Unveröffentlichte Lizenziatsarbeit, Universität Zürich.

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