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Lean Management im Büro

Der Lean Management-Gedanke hat seinen Ursprung im Toyota-Produktionssystem aus Japan und wurde erfolgreich von der Produktion auf das Büro übertragen. Kern ist die Vermeidung von Verschwendung und die Vermeidung überflüssiger Bewegungen im Arbeitsablauf.

In dem vierstufigen Lean Management im Büro-Prozess geht es zunächst um das Steigern der Selbstorganisation des einzelnen Mitarbeiters. Im zweiten Schritt werden Standards weiterentwickelt, danach werden in der dritten Stufe die Arbeitsprozesse optimiert. Schließlich werden Elemente zur Nachhaltigkeit und stetigen Weiterentwicklung des Lean Managements im Büro geführt. Dies führt u. a. zur

Nutzen der Bueroeffizienz
Nutzen der Bueroeffizienz
Claudia Heizmann
 


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