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Seit 1998 bilden wir Personalverantwortliche, Führungskräfte, Berater und Trainer im Bereich Management-Coaching aus. Dabei verfolgen wir ein konsequent an Coachinganlässen orientiertes Konzept. Das bringt Ihnen den Vorteil, dass Sie von Anfang an verschiedene Coachingmodelle und -ansätze in ihren Handlungsfeldern:
sehr anwendungsbezogen kennen lernen. Tools aus verschiedenen psychologischen Beratungsansätzen werden je nach Coachinganfrage aus der systemisch-lösungsorientierten Beratung, dem NLP, provokativen Ansätzen, der Aufstellungsarbeit und dem Change Management integriert.
Die Seminarreihe richtet sich an Personen in leitenden und beratenden Funktionen, die im Kontext von Unternehmen Coachingmethoden einsetzen oder Coaching als Personalentwicklungsinstrument positionieren möchten.
Im Abschnitt Potenzial- und Karriere-Coaching wird das lösungs- und ressourcenorientierte Vorgehen eingeführt. Dabei geht es vor allem darum, Potenziale und Motivationen von Menschen zu aktivieren und zu stärken. Sie bekommen selbst die Möglichkeit, ein Potenzialtestverfahren (Management Potenzial Evaluation MPE) durchzuführen.
Im Crash-Coaching lernen Sie Interventionsmöglichkeiten bei Konflikten, Stress- und Blockadesituationen. Anlässe können z. B. schwierige Führungssituationen, nicht erfüllte Leistungserwartungen, Überforderung, Konflikte oder kritisches Feedback, z. B. im Rahmen eines 360°-Feedbacks, sein.
In Abschnitt 3 werden die besonderen Anforderungen der Konstellation „Coach - Mehr-Personen-Team“ vermittelt. Dabei finden auch Tools aus dem Potenzial-Coaching und dem Crash-Coaching ihre spezielle Anwendung. Immer im Fokus: das Team in den Lösungsraum zu führen.
Bei Change-Coaching lernen Sie, die Handlungskompetenz und Proaktivität der Mitarbeiter durch Coaching zu stärken, vor allem bei Veränderungsprozessen, die zunächst unfreiwillig und durch äußeren Druck in Gang gesetzt wurden.
Die Bausteine können einzeln oder als gesamte Seminarreihe inhouse gebucht werden. Termine nach Vereinbarung.
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