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Pressespiegel 2002

Fachverband „Personalmanagement“

Stephan Teuber ist als stellvertretender Vorsitzender des Fachverbandes „Personalmanagement“ für weitere 2 Jahre im Amt bestätigt.

Personalmanager

Fachleute, die Probleme aufspüren und beheben sollen Bonn/Augsburg (dpa/gms). Mancher Angestellter fürchtet um seinen Job, wenn Personalmanager in der Abteilung auftauchen. Mitarbeiter zu entlassen ist aber keineswegs das vornehmliche Ziel der Experten bei der Unternehmensberatung. Personalmanager spüren Probleme in Abteilungen auf und helfen, sie zu beheben. „Wir führen Gespräche mit Mitarbeitern und versuchen herauszufinden, wo vor Ort etwas besser gemacht werden kann“ sagt Stephan Teuber vom Fachverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) in Bonn. Den vollständigen Artikel finden Sie unter spiegel.de oder unter newsclick.de .

Neues Servicekonzept

Die Zeiten von Tresen und Schalterhalle sind vorbei. Die Volksbank hat in Lage nicht nur in ein modernes Bankgebäude und ein interessantes Kunstwerk investiert. Sie präsentierte mit der Fertigstellung ihrer neuen Filialdirektion auch ein Servicekonzept, das gänzlich auf Schalter und Tresen verzichtet und auf die offene Begegnung mit dem Kunden setzt. Stephan Teuber von Loquenz in Tübingen sorgte für das professionelle Training der Mitarbeiter, sobald die Weichen für die innovative Raumgestaltung gestellt waren.

Kommunikation mit Tiefgang - Neurolinguistisches Programmieren

Begeisterung einerseits, Kritik und Abwehr anderenorts: NLP polarisiert, wo immer es diskutiert wird und Anwendung findet. Ist NLP nun eine sinnvolle Weiterbildung für Führungskräfte oder nicht? ManagerSeminare hat nachgefragt, was man denn nun eigentlich lernt, wenn man sich auf die Trainingsmethode mit dem komplizierten Namen Neurolinguistisches Programmieren einlässt.

Arbeitsprozesse effizient machen

In Zusammenarbeit mit dem Entwicklungshelfer Krischan Johanssen hat die Loquenz Unternehmensberatung, Tübingen, ein neues Managementinstrument entwickelt. Mit dem sogenannten "Project Modeling" können ineffiziente Abläufe und Teilaspekte von Arbeitsprozessen innerhalb von Firmen und Unternehmen entscheidend optimiert werden. Wie beim Benchmarking wird beim „Project Modeling“ der Austausch und Vergleich mit anderen Firmen gesucht.

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