Pressespiegel 2004

Die Homepage Trainerlink.de veröffentlicht auf Ihren Seiten interessante Weiterbildungsartikel. Über die neue eLoquenz schreibt die Redaktion: „Der wirklich lesenswerte Newsletter bietet Fachartikel zu aktuellen Themen im Bereich Unternehmensentwicklung, Erfahrungsberichte aus der Beratungsarbeit, Literaturtipps und Kongresshinweise.“ Den Artikel und das dazugehörige Ranking finden Sie hier.

Die Süddeutsche Zeitung veröffentlichte in ihrer Samstagsausgabe vom 04.12.2004 einen Artikel über das Seminar: „Die sieben Irrtümer der Mitarbeiterbindung“ und benotet das von der Uni Augsburg veranstaltete und von Stephan Teuber durchgeführte Seminar mit der Gesamtnote gut.

In der Fachzeitschrift DSWR, Zeitschrift für Praxisorganisation, Betriebswirtschaft und Datenverarbeitung, erschien unter der Rubrik „Veranstaltungen“ ein Beitrag zu unserem Seminar „Die sieben Irrtümer der Mitarbeiterbindung“ an der Uni Augsburg.

In dem Artikel „Angst vor dem großen Knall“ nimmt Jan Kuhnert, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Loquenz GmbH sowie Experte der Personalberatung, Stellung zu dem Thema „Workaholismus als Suchterkrankung“. Als Folgen für diese Erkrankung nennt er u.a. psychosoziale Erkrankungen wie Kopfschmerzen, Magenverstimmungen, Depressionen, etc.

Das Handelsblatt veröffentlicht in seiner Ausgabe vom 29.10.04 einen Artikel über Fremdsprachenkompetenz im Management. Stephan Teuber betont in diesem Artikel, dass „Sprachkompetenz gleich Kulturkompetenz“ ist.

Lotussitz für Workaholics. Das Handelsblatt veröffentlicht in seiner Ausgabe vom 03.09.04 einen interessanten Artikel zum Thema Arbeitssucht. Jan Kuhnert zeigt in diesem Artikel die Risiken und die hohen Kosten dieser Krankheit auf.

„Allzu häufig wird im Bildungscontrolling ausschließlich die Fähigkeit des Trainers an der Stimmung der Teilnehmer gemessen. Echtes Bildungscontrolling umfasst jedoch weit mehr...“, so der Ausschnitt aus unserem Fachbeitrag zu dem Thema Personalmanagement.

Große Resonanz erfuhr Stephan Teuber mit seinem Vortrag Die sieben Irrtümer der Mitarbeiterbindung auf der Messe Personal & Weiterbildung 2004. Nicht einmal die Stehplätze reichten aus. In einem Beitrag zur Fachmesse in Wiesbaden berichtet das Magazin Wirtschaft & Weiterbildung u.a. über diesen Menschenauflauf.

Um das ehrenamtliche Engagement in ihren Heimen und Einrichtungen nachhaltig zu fördern und weiterzuentwickeln, hat die Samariterstiftung die Stiftung Zeit für Menschen initiiert. Die neue Stiftung wurde am 21. April 2004 von 43 Einzelpersonen und Unternehmen ins Leben gerufen bei dem u.a. Stephan Teuber als Grußredner vertreten war. Zu den Mitgründern zählen u. a. 20 Politiker sowie 14 Firmen aus jenen Landkreisen, in denen die Samariterstiftung Einrichtungen hat.

Die Loquenz Unternehmensberatung GmbH ist erfolgreich nach DIN EN ISO 9001:2000 rezertifiziert. Der TÜV bescheinigt dem Unternehmen: „Die Kundenorientierung erhält sowohl in der Qualitätspolitik sowie in der Umsetzung der operativen Ziele eine herausragende Bedeutung. Ein sehr zeitnaher und persönlicher Kontakt aller Mitarbeiter zum Kunden ist praxisgerecht umgesetzt.“

Allzu schnell unterliegen Unternehmer Irrtümern, wenn es um die Bindung von Mitarbeitern an ihren Betrieb geht. Das macht Stephan Teuber im Rahmen eines Vortrags des Wirtschaftsforums Süd bei der IHK Nordschwarzwald deutlich. Der Teamtrainer und Visionär präsentiert um 19 Uhr im Landgasthof Hirsch in Altenberg-Überberg vor Führungskräften der Wirtschaft aus den Landkreisen Calw, Freudenstadt und Böblingen seine ausgefeilten Analysen und Zukunftskonzepte.

Das Thema „Verhandlungen führen“ ist nicht nur für Existenzgründer interessant. Die Publikation „Gründerzeiten“, die unter Mitwirkung von Loquenz entstand, bietet in konzentrierter Form die wichtigsten Regeln für erfolgreiche Verhandlungen, listet die häufigsten Verhandlungsfehler auf, erläutert die Phasen, die bei jeder Verhandlung durchschritten werden und fasst das Harvard-Verhandlungskonzept in griffige Thesen.

Die IHK-Zeitschrift „Informationen für die Wirtschaft“ veröffentlichte den Loquenz-Fachbeitrag „Die sieben Irrtümer der Mitarbeiterbindung“. Dort handelt es sich beispielsweise um den Irrtum, aus guter Stimmung gute Ergebnisse ableiten zu wollen. Auch sei die weit verbreitete Meinung falsch, wonach Mitarbeiterfluktuation Unruhe erzeuge, die anstecke. Die beiden Führungsstile „Captain oder Coach“ werden verglichen: Mit Coaching als Führungsstil könne Mitarbeiterbindung erfolgreich sein. Dabei müsse allerdings mehr gefördert wie auch gefordert, mehr gestaltet und weniger vorgeschrieben werden.

Handwerk.com, das Internet-Portal für Handwerksbetriebe, berichtet über Ideenmanagement in kleinen Betrieben. „Das haben wir noch nie so gemacht!“ – wer Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter derart abbügelt, darf sich nicht wundern, wenn diese demotiviert den Rückzug antreten und wertvolle Ideen künftig für sich behalten. Die Beraterin Claudia Heizmann von der Tübinger Loquenz GmbH empfiehlt daher auch kleinen Betrieben, ein systematisches Ideenmanagement aufzubauen.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Die Zeitschrift Gründerzeiten, herausgegeben vom Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit, behandelt in seiner aktuellen Ausgabe das Thema „Verhandlungen führen“. Darin finden Sie typische Verhandlungsfehler, das Harvard-Verhandlungskonzept sowie Checklisten mit Tipps für alle Verhandlungsphasen. Mitautor dieser Ausgabe ist Stephan Teuber von der Loquenz Unternehmensberatung GmbH.