Pressespiegel 2005

In dem Abschlussbericht des Projektes CConsult mit dem Thema „Integration betrieblicher Stressprävention in die Führungskultur kleiner und mittlerer Unternehmen in den neuen Bundesländern“ werden die Ergebnisse präsentiert. In der Rubrik „Stimmen zum Projekt“ ist ein Kommentar von Jan Kuhnert enthalten.

Auf der Homepage DW-World.de wurde am 14.12.2005 ein interessanter Artikel mit dem Titel „Der Kleidungs-Knigge“ veröffentlicht, der die unterschiedlichen Standpunkte zum Thema „Kleiderordnung“ in verschiedenen Ländern darstellt sowie einen Kommentar von Jan Kuhnert beinhaltet.

Unter dem Titel „Die Balance finden: Beruflicher Erfolg und Gesundheit“ fand am 30.11.2005 in Dresden ein Forum für Unternehmensberater statt. Mittelpunkt der Veranstaltung war das Projekt CConsult der VBG, dessen Inhalte Gesundheit und Stressprävention im Beruf sind. Jan Kuhnert, Vorsitzender des BDU-Fachverbandes Change Management, beteiligte sich mit dem Vortrag „Work-Life-Balance für Unternehmensberater“.

„Es ist Learning by doing“, erklärt Stephan Teuber. „Man sieht in der täglichen Arbeit, wie flexibel Mitarbeiter mit den gestellten Aufgaben umgehen.“ Denn in der Praxis müssen Mitarbeiter demonstrieren, wie verantwortlich sie handeln, ob sie Lösungskompetenz besitzen, wie sie mit den Kollegen zusammenarbeiten und ob sie kommunikations- und konfliktfähig sowie stressresistent sind. Den vollständigen Artikel lesen Sie hier.
© Haufe Mediengruppe, Freiburg, www.profirma.de

Im Interview mit „ProFirma“ äußert Stephan Teuber seine fachliche Meinung zum Thema Skill Management. Als Vorzüge und Einsatzmöglichkeiten dieses Verfahrens benennt er u. a. folgende Aspekte: Das Entdecken von Fähigkeiten der Mitarbeiter und das Erkennen von Defiziten im Unternehmen.

In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift „Neue Caritas“ (19/2005) erläutert Stephan Teuber, der Herausgeber vom Praxishandbuch Coaching, typische Irrtümer der Mitarbeiterbindung. Er verdeutlicht in wenigen Punkten, welche diesbezüglichen Vorurteile sich in jedem Unternehmen finden lassen.

Das „Handelsblatt“ verweist in seiner Rubrik „Neue Bücher“ auf das Praxishandbuch Coaching von Herausgeber Stephan Teuber. Der Beitrag geht auf Autoren, Handlungsfelder und Zielgruppen ein und ermöglicht damit einen trefflichen Einblick in das Werk.

In der Zeitschrift „Personal“ finden Sie einen Artikel, der einen Überblick zum Praxishandbuch Coaching von Stephan Teuber gibt. Am Beispiel von Banken, Vertrieben und Unternehmen werden Einsatzfelder von Coaching, sowie Vorteile und Grenzen aufgeführt.

Ob es nun um Höflichkeit, Stil oder strategisches Verhalten im Team geht - die ersten 100 Tage im neuen Job kann man ganz schön viele Fehler machen, laut Stephan Teuber. Deshalb ist es am Anfang wahnsinnig wichtig, möglichst viel Wissen aufzunehmen.

„Berater werden Anregungen für ihre eigene Arbeit erhalten. Führungskräfte erfahren, was sie tatsächlich von seriösen Coaches erwarten dürfen. Alle, die sich ein Bild über solide und ernsthafte Beratungstätigkeit machen wollen. Ein ansprechendes Lehrbuch, das den (immer noch umstrittenen) Ruf des Coachingberufes sicherlich qualitativ fördern wird und zeigt, dass gutes Coaching weniger Hexenwerk, sondern mehr solides Handwerk, anspruchsvolle (leider nicht ganz billige) Dienstleistung und freundliche Begleitung eines anderen in schwierigen Situationen ist.“, so die Rezension über das „Praxishandbuch Coaching“ von Stephan Teuber.
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Das Personalmagazin stellt in seiner Augustausgabe das „Praxishandbuch Coaching“ von Stephan Teuber vor.

„Durch die Verbindung von Theorie und Praxis gelingt es den Autoren vom „Praxishandbuch Coaching“ den Begriff sowie das Verfahren des Coachings besonders eingehend zu erläutern.“, so der Artikel des Pharma-Marketing Journals, das sich mit dem Werk von Stephan Teuber (Hrsg.) näher befasst.

Die Sparkasse Euskirchen veröffentlichte am 20. Mai 2005 in Zusammenarbeit mit Stephan Teuber einen Artikel in der Sparkassenzeitung mit neuen Vertriebskonzepten, die für mehr Kundenfreundlichkeit sorgen: Das ist das Ziel der Umstrukturierungsmaßnahmen, die von der Kreissparkasse Euskirchen seit nun bereits vier Jahren aktiv umgesetzt werden - mit Unterstützung der Unternehmensberatung Loquenz GmbH.

Unter dem Titel „Coaching- Lernen in der Praxis“ bereitet MWonline Stephan Teubers Artikel aus Heft 2/2005 der Zeitschrift Führung und Organisation zfo auf. Themenrelevante Stichwörter sind mit weiterführenden Links versehen und sorgen für einen gelungenen Einstieg in die Thematik.

In der April-Ausgabe von „HR SERVICES“, der Fachzeitschrift für Personaldienstleistungen, finden Sie einen Beitrag zum „Praxishandbuch Coaching“ von Stephan Teuber. Am Beispiel der Vertriebsrestrukturierung einer Kreissparkasse wird der sinnvolle Einsatz von Coaching aufgezeigt.

Coaching bietet sich in der Regel als Interventionsform für Fragen der Einstellungsveränderung an. Im aktuellen Heft 2/2005 der Zeitschrift Führung und Organisation zfo zeigt Stephan Teuber am Beispiel der Vertriebsumstrukturierung einer Kreissparkasse aus der Sicht des externen Beraters auf, wie Coaching nicht nur im Einzelgespräch, sondern auch in der Realsituation vor Ort eingesetzt werden kann.

„der freie beruf“ veröffentlichte im März 2005 zum gleichen Thema ebenfalls einen Artikel. Darin veranschaulicht Stephan Teuber den Irrweg, auf dem sich diejenigen Unternehmen befinden, die Vorschläge der Mitarbeiter nicht entsprechend honorieren.

Die Creditreform veröffentlichte in ihrer Ausgabe 03 ebenfalls einen Artikel zum Thema Ideenmanagement. „Unternehmen und Verwaltungen sollten ein transparentes Ideenmanagement in ihrer Unternehmenskultur berücksichtigen, um die Innovations- und Sparvorschläge der Mitarbeiter angemessen zu honorieren“, so Stephan Teuber.

Das Schwäbische Tagblatt berichtet in einem Artikel seiner Ausgabe vom 12. März über die Anforderungen an den Coach, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Coachings. Coaching als „Beratungsform für Menschen, die sich in Veränderungsprozessen befinden" gehört zu den Kernkompetenzen der Loquenz Unternehmensberatung GmbH.

Die Zeitung Personalwirtschaft publizierte einen Artikel zum Thema betriebliches Vorschlagwesen. Darin wird deutlich, dass die Unternehmen das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter zu wenig nutzen. Stephan Teuber betont darin, dass die Unternehmen das schlummernde Kreativpotenzial der eigenen Mitarbeiter nicht nur durch materielle Anreize wecken können. Mindestens ebenso wichtig ist für den Mitarbeiter die immaterielle Anerkennung für vorgeschlagene Verbesserungen.

In der am 12. Februar erschienenen Zeitschrift Beruf & Erfolg kritisiert Stephan Teuber die Unternehmen wegen ihrer oftmals verbesserungswürdigen Praxis bei der Anerkennung von Ideen und Vorschlägen aus dem Kreis der Mitarbeiter. Unter dem Titel „Geiz bremst Innovationen“ verweist er auf die Wichtigkeit, durch angemessene Prämienregelungen das Fachwissen der Mitarbeiter in ihrem eigenen Arbeitsbereich als Innovationsquelle für das Unternehmen zu nutzen.

Unternehmen nutzen zu selten die Anregungen ihrer Mitarbeiter, um ihren Betrieb effektiver zu organisieren. Dies verdeutlicht Stephan Teuber einmal mehr in der Ausgabe der Quip. „Die nicht gehobenen Schätze können am Ende ganz schön teuer werden“.

In dem Artikel „Im neuen Job Zurückhaltung üben – Probleme aktiv ansprechen“ aus dem Lichtblick Newsletter nimmt Stephan Teuber, Geschäftsführer der Loquenz Unternehmensberatung GmbH sowie Vorsitzender des Fachverbandes Personalmanagement im BDU, Stellung zu dem immer wieder diskussionsträchtigen Thema „Das offene Ansprechen von Tabuthemen im Büroalltag“.

Vorstände deutscher Unternehmern sind überwiegend männlich, deutsch und um die 60 Jahre alt. Diese These ist das Ergebnis einer aktuellen Studie von der Personalberatung Spencer Stuart. Stephan Teuber bestätigt, dass in Führungspositionen kaum Frauen zu finden sind. Beim Auswahlprozess der Nachfolger „agieren die Vorstände oft patriarchalisch“, so Teuber.

Der Bayrischen Rundfunk sendete am 19. Januar im Rahmen seines allmorgendlichen „Musikjournals“ ein Interview mit Stephan Teuber zum Thema Mitarbeitermotivation. Wie ihre Mitarbeiter fit und motiviert das eigene Arbeitsergebnis verbessern und was Sie als Führungskraft dafür tun können, erfahren Sie hier in unserem Interviewmitschnitt.

Das Manager-Magazin veröffentlichte in der Ausgabe vom 17. Januar einen Beitrag zum Thema innerbetriebliche Zusammenarbeit. Unter dem Titel „Minenfeld Büroalltag“ erläutert Stephan Teuber den Umgang mit typischen Situationen des alltäglichen Miteinanders, damit erst gar keine schlechte Stimmung entsteht.

Die Frankfurter Rundschau veröffentlichte in ihrer Samstagsausgabe einen Artikel von Stephan Teuber zum Thema Büroeffizienz. Unter anderem wurden die sieben typischen Bürosünden identifiziert.