Pressespiegel 2008

Sie kursieren in Seminaren und an Unternehmerstammtischen: Weisheiten wie "Stimmt die Stimmung im Betrieb, dann ist auch das Ergebnis gut". Doch halten diese Behauptungen einer Überprüfung stand? Um die Geheimnisse einfacher Unternehmensführung und einer besseren Mitarbeitermotivation aufzudecken, wurde der Fachbeitrag von Stephan Teuber mit dem Thema „Die 7 Irrtümer der Mitarbeitermotivation“ im „persönliche Beratungsdienst für Chefs“, dem „symplify your business“, veröffentlicht.

Schnelle und effiziente Weiterbildung für konkrete Problemstellungen - diese Forderung wird auch zu einer steigenden Nachfrage nach einer individuellen Betreuungsform wie etwa dem Coaching führen, meint Stephan Teuber. An Bedeutung verlieren werden seiner Meinung nach offene Seminare.

Wenn der berufliche Aufstieg ins Stocken kommt, wenn persönliche Schwierigkeiten mit Kollegen sich häufen, dann fühlt mancher sich schnell als Mobbing-Opfer. Die Möglichkeiten, sich zu wehren, sind begrenzt. Hören Sie den Podcast von Monika Köstlin und erfahren Sie die Meinung von Stephan Teuber zu dem Thema Mobbing.

Kennen Sie das auch? Ständig unterbrechen Telefonanrufe oder Bürobesucher (Mitarbeiter oder gar Kunden) Ihren Arbeitsrhythmus und stören Sie bei der Arbeit. Hinzukommt, dass Informationen entweder nicht an Sie kommuniziert, falsch abgelegt oder nicht optimal aufbereitet sind. Unklare Arbeitsanweisungen, Terminvereinbarungen, die nicht eingehalten werden und eine Fülle an nebensächlichen Details, erschweren Ihnen die Arbeit und lassen Ihnen keine Zeit, sich auf das wesentliche zu konzentrieren. Als wäre das noch nicht genug, sehen Sie sich vielleicht gar noch dem Groll verärgerter Mitarbeiter ausgesetzt, die im Sekretariat nicht den Service erhalten, wie diese ihn erwarten. Finden Sie auf Jobblogger heraus welchen Nutzen höherer Büroeffizienz im Sekretariat mit sich bringen kann, geschrieben von Stephan Teuber.

Weil Führungskräfte wie Mitarbeiter individuelle Verarbeitungsgeschwindigkeiten haben, braucht es zur Initiierung und Verarbeitung von Change-Prozessen Raum und Zeit. In diesem Kontext helfen gemeinsame Erfahrungsplattformen wie beispielsweise Change-Events, den Change-Prozess zu vitalisieren. Den vollständigen Artikel von Stephan Teuber finden Sie hier.

Der Druck auf Führungskräfte ist enorm – vor allem in der Fertigung und Produktion: Die Kennzahlen müssen stimmen und die gewerblichen Mitarbeiter funktionieren, sonst „gibt es Druck von oben“. Für Führungskräfte ein fortwährender Balance-Akt, die einerseits die Mitarbeiter motivieren und andererseits die Zielerreichung sicherstellen müssen. Um seine Führungskräfte dabei zu unterstützen und zu stärken, hat sich ein Automobilzulieferer dazu entschlossen, ein Coaching-Projekt bei der Loquenz Unternehmensberatung zu initiieren. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.

Personal wird durch betriebliche Krisen extrem verunsichert. Gerade Leistungsträger reagieren sehr sensibel auf Umbruchsituationen und wägen ab, welche Perspektiven sie im Unternehmen sehen oder ob ein Wechsel für sie mehr Chancen bietet. Um einen wertvollen Ratschlag für stürmische Zeiten zu liefern, berief sich die KSI auf die Empfehlungen von Stephan Teuber, wie man Krisen meistert.

Unternehmen sollten die Einarbeitung neuer Mitarbeiter nicht dem Zufall überlassen. Erfolgreiches Onboarding lohnt sich für beide Seiten, laut dem Fachbeitrag von Stephan Teuber.

Veränderungsprojekte gehören zum Unternehmensalltag. Lesen Sie hier die Rezension des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater über das neue Praxishandbuch Change Management, herausgegeben von Stephan Teuber und Jan Kuhnert. Hier können Sie es bestellen.

Das Praxishandbuch, aus der Feder der Fachverbände Change Management und Personalmanagement im BDU, erläutert Change Prozesse für Geschäftsführer und Berater. Auch für Personaler bieten die praxisorientierten Beiträge zahlreiche interessante Hintergründe.

Bis 2020 fehlen in Deutschland bis zu 6 Millionen Arbeitnehmer. Besonders der Fachkräftemangel bedroht die Innovationskraft von Wirtschaft und Gesellschaft. Lesen Sie hier die Rezepte gegen den Mangel von Stephan Teuber und anderen Autoren.

Eine Führungskraft, die nur aufgrund einer Quote in der Hierarchie aufsteigt, findet keine Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Die Personalentwicklung und die Chancen für junge, in Führungspositionen kommende Frauen sollten langfristig geändert und nicht kurzfristig befohlen werden. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Quelle: PROFITS, das Unternehmermagazin der Sparkassen-Finanzgruppe

Nahezu unüberschaubar sind die Ratschläge und Empfehlungen, die hinsichtlich erfolgreicher Mitarbeiterbindung verbreitet werden. Nicht selten führt dieser Umstand zu Unsicherheit und dem Gefühl der Überforderung. Lesen Sie hier die Empfehlungen von Stephan Teuber, um diesen Entwicklungen gegenzusteuern.

Arbeitgeber müssen sich mit dem Thema Betriebsgesundheit ganz neu auseinandersetzen. Dafür sorgt vor allem eine alternde Gesellschaft mit steigender Lebensarbeitszeit.

Im Sommer wollen wieder alle gleichzeitig verreisen. Und wer erledigt die Arbeit? Wie Chefs richtig planen und Streit vermeiden und was für reibungslose Arbeitsabläufe während der Abwesenheit von Mitarbeitern entscheidend ist verrät Ihnen Stephan Teuber hier.

"Sich darüber klar sein, was man will, dies deutlich zum Ausdruck bringen und überzeugen, sind die Mittel zum Erfolg", klärte Stephan Teuber in seinem Vortrag auf. "Kommunikation ist alltäglich, missverständlich, notwendig, von Gewohnheiten geprägt, die der andere nicht unbedingt kennt."

Alles fließt. Dieser Realität müssen sich auch Unternehmen stellen. Gerade sie unterliegen einem ständigen Wandel. Dieser kann ungeplant oder geplant sein. Letzterer wird in der Regel von der Geschäftsleitung initiiert und durch ein so genanntes Change Management begleitet. Stephan Teuber und Artur Schmidt zeigen am Beispiel einer Kreissparkasse auf, welche Stufen ein erfolgreiches Change Management durchläuft und welche Stolpersteine auf diesem Weg liegen können…