Pressespiegel

Absichern, was sich absichern lässt

Was tun, wenn der Chef krank ist? Schlaganfall, Krebs, Herzinfarkt – Krankheiten klopfen nicht an die Tür und fragen, ob sie eintreten dürfen. Stephan Teuber rät: „Gründer und junge Unternehmer sollten sich so absichern, dass ihre Existenz durch eine Krankheit nicht gefährdet wird.“ Ratschläge, welche Absicherungen Gründer in Erwägung ziehen sollten, finden sich im Newsletter des Deutschen Gründerpreis.

Stephan Teuber über den Generationswechsel in der Führungsetage.

Im Gespräch mit der Wirtschaftswoche verdeutlichte Loquenz Geschäftsführer Stephan Teuber die Wichtigkeit, dass das Know-How nicht "mit in die Rente geht". Das Wissen von Führungskräften, die in den nächsten Jahren in Rente gehen, muss gesichert werden. Tipps für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung von Stephan Teuber können Sie unter www.wiwo.de nachlesen.

Stephan Teuber im Handelsblatt: "Spannungen sind unvermeidbar, wenn jedes Kaffeetrinken zur Gesellschafterversammlung wird."

Im Gespräch mit dem Handelsblatt gab Loquenz Geschäftsführer Stephan Teuber Einblicke in seinen Erfahrungsschatz als Berater für die Nachfolgeregelung in Familienbetrieben. Ein Beispiel: „Wenn man sich nicht wirklich zurückzieht und Mitarbeiter und Kunden nicht wissen, wer die Firma nun führt, schadet das dem Unternehmen enorm.“ Familien, die vor einer Betriebsübergabe stehen, rät er, Berufliches und Privates so weit wie möglich zu trennen: „Wenn der Junior am Sonntag bei den Eltern zum Kaffe eingeladen ist, sind die beiden Sohn und Vater - nicht Firmenchef und Nachfolger. Wenn jedes Kaffetrinken zur Gesellschafterversammlung wird, sind Spannungen unvermeidbar.“ Das Loslassen-Können ist wichtig, „Der Senior braucht eine Perpsektive. Wenn die Lebensaufgabe wegfällt, schlittern viele in eine persönliche Krise.“ Das vollständige Interview im Handelsblatt (PDF 736 kB) vom 24.02.2010 können Sie gerne als Datei downloaden.

Der Entscheidertest

Unternehmercoach Stephan Teuber macht Risikoprofile sichtbar. Wenn der Chef einen Fehler macht, wird der am ehesten verziehen - kostet aber auch am meisten Geld. Ein Beispiel: „Als Sofortmaßnahme für besseren Kundenservice wird beschlossen, dass jedes Telefon nur dreimal klingeln darf - Die Folge: In Konferenzen springt alle drei Minuten jemand an den Apparat, alle haben Ihre Handys an, der Arbeitsprozess wird unterbrochen.“ Lesen Sie den vollständigen Artikel aus dem Unternehmermagazin der Sparkassen-Finanzgruppe.

Stuttgarter Unternehmerdialog 2009

Am 29. Oktober moderierte Stephan Teuber den Stuttgarter Unternehmerdialog 2009, der über 90 Führungskräfte begeisterte. Dem Leitgedanken „Globale Geschäfte – globale Werte“ widmeten sich die Gastredner Prof. Heribert Schmitz, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender von Hewlett Packard in Deutschland und Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel, Gründer der Strategie und Wert Beratungs- und Beteiligungs-GmbH. Sie referierten zur Frage, wie die Gratwanderung zwischen Geschäft, Wertüberzeugung und dem kulturellen Anderssein jenseits von Deutschland zu schaffen ist. Lesen Sie den vollständigen Artikel aus dem bku Journal 3/2009 des Bundes Katholischer Unternehmer.

Das Mitarbeitergespräch

Das Mitarbeitergespräch ist ein unumgängliches Instrument moderner Personalführung. Wichtig ist zudem, dass sich die Feedback-Kultur im Unternehmen erst einmal entwickeln muss. „Man sollte vom ersten Feedback-Gespräch nicht zu viel erwarten“, sagt Experte Stephan Teuber. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Gesundheitsmanagement – Barrieren auf dem Weg zum vitalen Unternehmen

„Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) oder auch Gesundheitsprojekte sehen in jedem Unternehmen anders aus. Und das ist gut so! Viele Formen des BGM und BGF haben jedoch eines gemeinsam: Es geht mehr, vor allem in Sachen Effizienz!“ Den vollständigen Artikel von Stephan Teuber und Artur Schmidt finden Sie hier.

Lean Management - Der Weg zur schlanken Büroorganisation

„Jeder, der schon mal den Kilos den Kampf angesagt und eine Schlankheitskur bzw. Diät gemacht hat, kennt das gute Gefühl, wenn die Pfunde purzeln und man wieder leichter durchs Leben schreitet. Ähnlich ergeht es auch Büroteams, die zur Optimierung Ihrer Büroorganisation ein Lean Management Projekt gestartet haben.“ Den vollständigen Artikel von Claudia Heizmann finden Sie hier.

Checken Sie Ihre Führungsfähigkeit - Eine Checkliste mit Punktzahlen

„Führungsfähigkeit ist letztendlich, was Sie als einzelne Führungskraft wirkungsvoll macht, und dies lässt sich nur individuell aus Ihrer Perspektive beantworten." Lesen Sie hier den Artikel von Stephan Teuber .

Die B-Mitarbeiter machen's

„Sie stellen die breite Masse in jedem Unternehmen: Verlässliche Mitarbeiter, die täglich ohne großes Aufsehen ihre Arbeit tun.“ „60 bis 80 Prozent der Belegschaft gehören zu den B-Playern", sagt Stephan Teuber.

Betriebliches Gesundheitsmanagement war gefragt wie nie

„Ein Thema, das viele unserer Gesprächspartner beschäftigt, ist das Betriebliche Gesundheits-management (BGM) und eine erfolgreiche Implementierung“. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Quelle: DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH

Praxishandbuch Change-Management

„Wandel, Veränderung oder zu neudeutsch Change ist in aller Munde. Die Globalisierung der Märkte und der fortschreitende Wettbewerb fordern Unternehmen heraus ihre Strukturen und Prozesse zu überdenken und neu zu gestalten.“ Lesen Sie auf socialnet.de die vollständige Rezension.

Veränderungen bewirken statt Änderungen kommunizieren

"Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Abkühlung wird inzwischen fast überall über Umstrukturierung, Neuausrichtung und Einsparungen nachgemacht. Häufig richtet sich das Augenmerk dabei auf die Kommunikation nach außen: Bloß kein schlechtes Bild abgeben vor Kunden, Lieferanten und in der Öffentlichkeit. Die interne Unternehmenskommunikation bleibt dagegen auf der Strecke". Doch gerade die interne Kommunikation darf im Zeichen des Change nicht vernachlässigt werden. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel und erfahren Sie, was der Experte Stephan Teuber vorschlägt.
Quelle: www.wirtschaft-neckar-alb.de

Kurzinterview zu dem Thema Personalmanagement

„Mitarbeiterbindung, das interessiert doch jetzt in der Krise niemanden.“ „Doch gerade jetzt müssen die Voraussetzungen geschaffen werden. Da geht es um Employer Branding wie Recruitment, um Weiterbildungskonzepte, die eng an den Anforderungen im Betrieb orientiert sind, um Konfliktbewältigungsstrategien, wenn junge Vorgesetzte auf erfahrene Arbeitnehmer treffen, um Gesundheitsprogramme“ antwortet Stephan Teuber.
Quelle: www.PERSONAL-im-Web.de
© Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH

Durch Wissen überzeugen

„Die Bereitschaft zur Umgestaltung zeigt sich beim knapp 30-Millionen-Euro-Umsatz starken Handelsunternehmen Lutz aus Gersthofen und seinen insgesamt 156 Mitarbeitern nicht nur an den umfassenden Umbauten des Firmengebäudes, sondern auch an der spontanen Teilnahme an der BSS-Academy. “ Lesen Sie hier den Artikel.

Informationen für die Qualifizierung zum Vertriebs- und Anwendungsspezialisten im technischen Fachhandel (IHK) durch die BSS-Academy erhalten Sie hier.