Blogeintrag: Freitag, 16.04.2010

Change-Management gegen den Strich gedacht

Was sollten Führungskräfte tun, damit alles so bleibt wie es ist?

Ich musste schmunzeln. Als ich dieses Video genussvoll das erste Mal angeschaut hatte, war für mich klar: wie kann man nur so ... sein und solche Fehler im Change-Management machen.

Prof. Kruse schildert hier innerhalb weniger Minuten, welche acht typischen Verhaltensweisen vom Management in Change-Prozessen gezeigt werden, die sozusagen die Ursache dafür sind, dass nichts vorangeht.

1. Führungskräfte draussen halten.
2. Gerüchteküche zum Kochen bringen.
3. Für ständige Überforderung sorgen.

Mit etwas Abstand zu diesem Video, kam in mir noch ein ganz anderer Gedanke hoch:

Wie verhalte ich mich eigentlich selbst in Change-Prozessen, von denen ich nicht als Berater sondern Unternehmer betroffen bin und diese zum größten Teil ja auch selbst iniitiert habe. Und da verändert sich die Perspektive doch ganz gewaltig.

Wie schaffe ich es, als Unternehmer die Geduld aufzubringen, um den Kollegen Zeit zu lassen, einen Change Step by Step umzusetzen? Denn natürlich hätte ich auch am liebsten bereits den nächsten Schritt in Angriff genommen, während der erste gerade erst in der Umsetzung stabilisert wird.

Wie groß ist die Gefahr, aufgrund meines Vorwissens und strategischen Überblicks über das gesamte Unternehmen, vom Mitarbeiter quasi Zustimmen in Form von Abnicken zu erwarten, ohne in die produktive Auseinandersetzung mit den Mitarbeitern zu gehen und Dinge nicht nur zu verkündigen, sondern auch so zu diskutieren, dass sie wirklich verstanden werden?

Und brauche ich mich, falls ich diesem Anspruch nicht gerecht werde, nicht wundern, wenn ich im entscheidenden Moment nicht mit voller Unsterstützung meiner Mannschaft dastehe?

Für mich war diese Selbstreflektion hochspannend. Ich kann Sie nur nochmals zu dergleichen einladen! Den Link zum Video finden Sie oben.

Mit herzlichem Gruß, Ihr Stephan Teuber

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