Projekte

In einem mittelständischen Unternehmen des Marketing-Sektors wurde bisher eher experimentell und wenig strukturiert gearbeitet.

Die Digitalisierung der Medienwelt bedeutet für das Medienhaus mit 600 Mitarbeitern/ -innen den dringenden Ausbau der Onlinemedien. Die Koordination von Print und Online führte zu einer Zunahme an deutlich komplexeren Abläufen und Prozessen. Die Folge: Doppelarbeiten, Fehler, Korrekturen und Rückfragen. Auf die Frage „Was können wir tun, um unsere Abläufe zu optimieren?“ folgte der Versuch

Wie kann es gelingen, das bisherige Auswahlverfahren so zu optimieren, dass zukünftig die/der jeweils geeignetste Kandidat/in ein Einstellungsangebot erhält.

Der Vorstand eines öffentlichen Versorgers in Baden-Württemberg richtete sich mit dem Auftrag einer Neuausrichtung der Führungsmannschaft über die Implementierung einer weiteren Hierarchieebene an Loquenz.

Ein Dienstleister im öffentlichen Versorgungssektor mit rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verfolgte mit der Optimierung des bestehenden Instrumentes „Mitarbeiterjahresgespräche“ zwei Ziele:

Das Freizeitbad einer Stadtverwaltung hat massive Probleme: Es gibt zahlreiche Beschwerden von Badegästen über schlechte Sauberkeit und geringe Flexibilität bei Angeboten.