Woran arbeiten Sie gerade?

Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen

Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen

Loquenz Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung – lösungsfokussiert und vitalisierend, dafür stehen wir seit unserer Gründung 1990.

Unsere Überzeugung: Vor allem durch das gemeinsame Identifizieren von Entwicklungsfeldern und Chancen sowie Stärken und Schwächen, werden Probleme nicht nur gesehen und erkannt, sondern vielmehr genau die Lösungen entwickelt, die auch umgesetzt werden und von Dauer sind. Lösungen, die durch den Spirit der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte inspiriert sind und deshalb zur Unternehmenskultur passen. Wenn Lösungen nicht vitalisierend auf alle Beteiligten wirken, dann scheinen sie noch nicht die richtige Antwort auf die Ausgangssituation zu sein. Im Ergebnis lohnt es sich! – Auch wenn der Weg zum Ziel über ungewöhnliche Pfade verläuft oder auch sperrige Phasen beinhaltet.

Loquenz Unternehmensberatung

Wir sind Ihr Sparring-Partner für Entwicklung.

Wie sieht die Lösung für Sie aus?

So arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen.

01

unverbindliches
Vorgespräch

Der Problemdruck ist spürbar, nach der Lösung wird noch gesucht. Im unverbindlichen Vorgespräch lernen wir Ihre Situation kennen und Sie entwickeln Ideen und ein Gefühl dafür, wie sich unsere Zusammenarbeit konkretisieren könnte. Gemeinsam erarbeiten wir erste Ansatzpunkte, wie man die Situation im Unternehmen oder in einem Teilbereich, einer Abteilung oder einem Team verbessern kann oder mit dem Problemdruck leichtgängiger umgehen kann.
Wir reflektieren im Loquenz-Team, ob wir der geeignete Partner für das erlebte Problem sein können. Wenn Ja!, melden wir uns mit einem konkreten Vorgehensvorschlag bei Ihnen. Und wenn nicht, sind wir dankbar für Ihr Vertrauen und die gewonnenen Einsichten in Ihre Unternehmenswelt. Vielleicht passt es ja bei einer späteren Gelegenheit.

02

Auftrag klären &
Angebot

Im nächsten Schritt kommen wir mit einer konkreten Vorgehensskizze auf Sie zu. Und in einem Schulterblick-Termin konkretisieren wir die einzelnen Schritte gemeinsam. Denn nur wenn die Vorgehensweise auch Ihre Handschrift trägt, hat sie eine Chance, auf Dauer zu passen. Gerne bringen wir unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größenklassen und Branchen ein. Doch der optimale Weg ist immer ein ‚individueller Entwicklungsweg‘ – für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte.

03

Gemeinsame
Arbeit

Unter „gemeinsamer Arbeit“ verstehen wir zum einen die Zusammenarbeit mit Auftraggeber*in und Ansprechpartner*innen. Zum anderen entsteht gemeinsames Arbeiten erst dann, wenn Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mitgestalten können. Denn gute und auf Dauer vitale Lösungen entstehen, wenn viele Perspektiven und Ideen zu Wort kommen und die Entscheidung für den konkreten Lösungsweg für alle verständlich ist. Dabei geht es nicht nur um Change-Kommunikation als Kommunikation über die anstehenden Veränderungen, sondern um Change-Kommunikation als Austausch über den geplanten Change sowie Reflexion und gemeinsames Erarbeiten der anstehenden Veränderungen.

Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.

Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.

Loquenz Unternehmensberatung

Führungskräfte bilden den Transmissionsriemen anstehender Veränderungen. Genau deshalb sollten Führungskräfte auch über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen und den Wandel aktiv mitgestalten können. Dazu gehört operative Exzellenz in der Führung, die Nutzung der vorhandenen Stärken und leichtgängige und gute Zusammenarbeit.

LEAN im Sinne von Leichtem, Effizientem, Effektivem und Agilen ArbeiteN ist unsere Mission. Mitarbeiter*innen und Führungskräfte brennen für Workflows, die selbst mitentwickelt haben und allen Beteiligten das Arbeitsleben leichter machen.

Nachfolgekandidat*innen identifizieren und entwickeln, bevorzugt mit dem Fokus auf deren Stärken und Talente. Die Unternehmensorganisation auf die Zeit „danach“ einstimmen und auf die zukünftigen Anforderungen ausrichten. Sodass die abgebenden Inhaber*innen und Manager*innen gut übergeben können und die Nachfolger*innen in angemessener Zeit „in die Schuhe hineinwachsen“.

In unserem Blog lesen Sie, worüber wir nachdenken und wie wir arbeiten.

Nikolaus als Figur am Weihnachtsbaum

Weihnachtsmann oder Nikolaus in 2024?

Mit Blick auf den Nikolaustag taucht das Thema ‚Weihnachtsmann oder Nikolaus‘ wieder auf. Die Unterschiede zwischen beiden Figuren sind auf den ersten Blick zwar gering,
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Positive Leadership: Ein Gespräch über Gesundheit, Führung und messbare Erfolge

Ich hatte die große Freude, als Gast im „ÄitschAr – Der Personalmanagement-Podcast der Dualen Hochschule Lörrach“ dabei zu sein. Gemeinsam mit Professor Dr. Uwe Schirmer
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Micromomente der Verbundenheit

Micromomente der Verbundenheit – positive Emotionen fördern

Barbara Fredrickson, Professorin für Psychologie an der University of North Carolina at Chapel Hill, hat eindrucksvoll belegt, wie ich positive Emotionen fördern kann. Ja, ich
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Führungskultur_Führungskraft vor ihrem Team

One value fits all? … in Sachen Führungskultur?

Immer wieder taucht es als Thema auf: „Wir sollten eine einheitliche Unternehmens- und Führungskultur haben, dann würde es nicht so viele Konflikte und Missverständnisse zwischen
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Affect Labeling - Durch ein Ereignis gestresst?

Durch ein Ereignis gestresst? Affect Labeling kann zum emotionalen cool-down beitragen

Wahrscheinlich haben wir das alle schon einmal erlebt. Wir gehen unserem Alltag nach und unerwartet reagiert jemand in unserem Umfeld auf eine Art und Weise,
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Expertise - Notfallsanitäter im Rettungswagen

Willensbildung im Betrieb – Was zählt: Expertise oder das Ansehen des Sprechers/der Sprecherin?

Aus unterschiedlichen Perspektiven auf ein betriebliches Phänomen zu schauen, die Wahrnehmungen zusammenzutragen und dann zu einem gemeinsamen Meinungsbild zu kommen, das ist ein der Erfolgsrezepte,
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Was können wir noch für Sie tun?

Unser Netzwerk und unsere Partner.

Partner - Flowcon-Unternehmensberatung

Beratung

Die Flowcon Unternehmensberatung ist seit 1999 im Sport-, Fitness- und Gesundheitsmarkt.

AO Profil integrierte Kommunikation

Public Relations

Seit 2003 ist Alpha & Omega Public Relations mit dieser Philosophie sowohl regional, national als auch international erfolgreich tätig.

Was sagen andere über uns?

Feedback unserer Kunden

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Allianz
Deutschland AG

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AWO Krankenhausbetrieb

Kunde_Loquenz_GZV

AZV Südholstein

AirFrance KLM

AirFrance KLM

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Baucenter Widmann

Kunde_Loquenz_Bayer

Bayer Healthcare

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Blau Mobilfunk

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Zweckverband Bodensee Wasserversorgung

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Bosch

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BSH

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British Telecommunications

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Bundesverband der freien Berufe

Kunde_Loquenz_BDFL

Bund Deutscher Fussball-Lehrer

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Cellent Finance Solutions

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Cortal Consors

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CSC

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Deutscher Sparkassenverlag

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Deutsches Studentenwerk

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Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Eberspächer

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Flughafen Stuttgart

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Forum-Institut

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Fraport

Gambro

Gambro

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Hochschule Ludwigshafen am Rein 

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Huthamaki

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INTER Versicherungsgruppe

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Konradin Mediengruppe

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Kreissparkasse Waiblingen

Kunde Kurz

Kurz

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Landesanstalt für Entwicklung der Landwirtschaft

Kunde_Loquenz_Lapp-Kabel

Lapp Kabel

Kunde_Loquenz_LFoundry

LFoundry

Loquenz Kunde - Martin-Horn-Consulting

Martin Horn Consulting

Kunde_Loquenz_Nassauische-Heimstätte

Nassauische-Heimstätte

Kunde_Loquenz_N3-Engine-Overhaul-Services

N3 Engine Overhaul Services

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Quartier Stuttgart

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Renesas

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Stadtentwaesserungsbetrieb

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Stadt Stuttgart

Ladenbau Schmidt

Ladenbau Schmidt

Kunde Loquenz - Samariterstiftung

Samariterstiftung

Kunde_Loquenz_Stadtwerke-Schweinfurt

Stadtwerke Schweinfurt

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Stadtwerke Nordhausen

Steinbeis Hochschule

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suedwolle

Thüringer Fernwasserversorgung_SW

Thüringer Fernwasserversorgung

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Vdk

Kunde_Loquenz_viola

Viola Folienbearbeitung

Kunde_Loquenz_vpv

VPV

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Wirtschaftbetriebe Duisburg

Kunde_Loquenz_Wunschhaus

Wunschhaus

Kunde_Loquenz_Wuppertalter-Stadtwerke

Wuppertalter Stadtwerke

Kunde_Loquenz_Zentrale-für-Produktivität-und-Technologie-Saar-e.V

Zentrale für Produktivität und Technologie Saar e.V.

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Zweckverband Landeswasserversorgung

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