Lesen Sie in unserem Blog, wie wir denken und arbeiten.
Aktuelle Blogbeiträge
Entscheidungskompetenz dort, wo die Arbeit geschieht
#Entscheidungskompetenz #Prozesse In einem Tagungshotel ist mir dieses Phänomen im Rahmen einer Klausurtagung, die ich moderieren durfte, wieder begegnet. Die Personaldecke war dünn, und ein
weiterlesen →
Gelingender Generationenübergang – von der Zukunft her denken und sich in 50-Prozent-Schritten dem Heute annähern
#Generationenübergang Wir sind es klassischerweise gewohnt, Ziele für die Zukunft – am besten entsprechend den SMART-Kriterien – zu formulieren. Werden diese SMART-Kriterien zusätzlich um Motto-Ziele
weiterlesen →
Nachfolge als Führungskraft: Wie gelingen die ersten Schritte?
Wie gehen Sie mit den ‚Fußabdrücken‘ Ihrer vorangegangenen Führungskraft um? Das ist eine typische Situation für neue Führungskräfte: Die vorhergehende Führungskraft scheidet aus Altersgründen aus.
weiterlesen →
Exnovation – Tipps für Führungskräfte
Exnovation meint das bewusste Abschaffen, Beenden oder Zurückbauen von Praktiken, Prozessen, Produkten, Technologien oder Denkweisen, die nicht mehr sinnvoll, wirksam oder zukunftsfähig sind. Damit sollte
weiterlesen →
Exnovation – mehr als das „Schlachten heiliger Kühe“
Viele Führungskräfte kennen den Ruf nach dem Schlachten heiliger Kühe. Welche veralteten Regeln gibt es im Betrieb, die noch immer als unantastbar gelten? Was ist
weiterlesen →
Positive Psychologie und Lean Management – zwei Ansätze, die sich sehr gut ergänzen
Positive Psychologie und Lean Management sind zwei Ansätze, die sich sehr gut ergänzen können. Lean Management richtet den Blick auf Prozesse, die Positive Psychologie auf
weiterlesen →
Loquenz gehört auch 2026 zu den „Beste Berater“
Es gibt Nachrichten, über die wir uns von Herzen freuen. Eine davon ist diese: Loquenz wurde auch 2026 wieder von brand eins und Statista als
weiterlesen →
Gutes Entscheiden als Führungskraft – Affect Labeling zur Vorbereitung von Entscheidungen nutzen
Immer wieder fällt es schwer, Entscheidungen zu treffen, weil die Emotionen im Raum so stark sind, dass übliche Methoden, zum Beispiel eine Entscheidungsmatrix, nicht wirksam
weiterlesen →
Als Führungskraft harte Entscheidungen treffen und klar kommunizieren
Im Coaching von Führungskräften erlebe ich oft eine hohe Bereitschaft, sich in die Situation eines Mitarbeiters hineinzuversetzen, der von einer unangenehmen Entscheidung betroffen ist. Wie
weiterlesen →
Zuhören als Führungskraft
Im Gespräch zu sein genügt nicht Wenn ich in der Beratung von Führungskräften, Geschäftsführerinnen und Managern nachfrage, wie sie die Beziehung zu nachgeordneten Führungskräften oder
weiterlesen →
Führung – zwischen Zielorientierung und Selbstwahrnehmung
#Selbstwahrnehmung „Nicht müde werden, sondern dem Wunder leise wie einem Vogel die Hand hinhalten.“ (Hilde Domin) Als Führungskräfte sind wir es gewohnt, uns an Zielen
weiterlesen →
Mitgestalten statt abarbeiten: Wie gute Arbeit heute entsteht
In meinen Beratungsprozessen sehe ich immer wieder dasselbe: Die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert sich sehr schnell. Viele Organisationsstrukturen – und damit Mitarbeitende
weiterlesen →
