Selbstorganisation in der Zusammenarbeit braucht professionelle Führungs- und Organisationstechniken
Das Buch richtet sich an Menschen, die in selbstorganisierten Unternehmen tätig sind oder sich mit der Form der Selbstorganisation in der Zusammenarbeit beschäftigen. Für diesen Personenkreis stellt das Buch eine sehr gute Einführung in die Grundthemen der Selbstorganisation dar.
Was ist ein Kreis? Was ist eine Rolle? Was bedeutet rollenbasierte Führung? Was ist kollegiale Führung? Was ist eine agile Organisation? Und was ist eine agile Transformation?
Dies sind nur einige der Themen bzw. Fragen, die bei kollegialer Führung und Zusammenarbeit auftauchen, und die bereits in der Einleitung anhand zentraler Grundbegriffe und Konzepte geklärt werden.
TEAM – toll, ein anderer macht’s? Nein!
Im zweiten Teil steht das Team im Mittelpunkt. Welche Rollen braucht es in einem Team? Wie findet in einem selbstorganisierten Unternehmen ein Gründungstreffen statt? Und wie lässt sich ein klassisch durch Vorgesetzte geführtes Team in einen Kreis transformieren?
Der dritte Teil widmet sich der Führungspraxis im Team. Welche Moderationsformate passen zu selbstorganisierten Teams? Wie kann ein Führungstreffen aussehen? Wie kommen Teams zu guten Entscheidungen? Und wie lässt sich fortlaufendes Lernen im Team gestalten?
Selbstorganisierte Unternehmen gründen und transformieren
Die Teile 4 und 5 sind der Organisation als Ganzes gewidmet. Wie lassen sich bestehende, klassisch geführte Organisationen in selbstorganisierte Organisationen transformieren? Und wie kann eine ganze Organisation kollegial geführt werden?
Das reicht bis zu der Frage, welche Gehaltsmodelle in der Selbstorganisation möglich und zielführend sind.
Wertschöpfung entscheidet!
Der abschließende sechste Teil ist der Wertschöpfung gewidmet. Auch selbstorganisierte Unternehmen kommen nicht um die Aufgabe herum, sich an ihrem Zweck – also an der Wertschöpfung – auszurichten.
Wie gestaltet sich Strategiearbeit in agilen Organisationen? Wichtig dabei: Strategiearbeit darf nicht mit der Einführung von OKR, also Objectives and Key Results, verwechselt werden.
Die Praxiserfahrung des Autorentandems prägt die Qualität
Was das Buch durchgängig auszeichnet, ist die umfangreiche Praxiserfahrung des Autorentandems. Die klaren Definitionen der zahlreichen Schlüsselbegriffe und Techniken rund um Zusammenarbeit und kollegiale Führung sowie die gut illustrierenden Beispiele machen es leicht, den Autor:innen inhaltlich zu folgen.
Zudem inspiriert die vorgestellte Praxis den persönlichen Führungsalltag – auch dann, wenn dieser noch nicht in einer selbstgeführten und agilen Organisation stattfindet. Die vielen Grafiken und die zur Verfügung gestellten Materialien erleichtern zusätzlich den Transfer in den eigenen Organisations- und Führungsalltag.
Mein Fazit: Ein Buch, das überzeugend aufzeigt, wie mit Selbstorganisation und Zusammenarbeit gemeinsamer und kollegialer Nutzen entstehen kann.
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