Bewegte Begegnung
Stephan Teuber
- Geschäftsführer & Gründer der Loquenz Unternehmensberatung GmbH
- Geschäftsführender Gesellschafter der Flowcon Holding GmbH
- Diplom-Sportpädagoge
- Diplom-Theologe
- Diploma of advanced studies Positive Psychologie
- Zertifizierter Unternehmensberater CMC/BDU
Sie erreichen Stephan Teuber unter der Telefonnummer 0711 7585778-70.
Ausbildung
- Katholische Theologie (1982-1990), Abschluss: Dipl.-Theologe
- Sport und Pädagogik (1986-1992), Abschluss: Dipl.- Sportpädagoge
- Positive Psychologie (2021-2022), Abschluss: Diploma of Advanced Studies
- Zusatzausbildungen:
- Klientenzentrierte Gesprächsführung
- Neurolinguistisches Programmieren
- Systemische Supervision und Organisationsentwicklung
Engagements
- Seit 2011 Lehrbeauftragter (Change Management, Coaching, wertorientiertes Führen, Verhandlungsführung)
- Mitglied des Dienstleistungsausschusses der IHK Region Stuttgart
- Gewählter Vorsitzender Kirchengemeinderat Christus König des Friedens, Kirchentellinsfurt
- 2014 – 2020 Mitglied im Bundesvorstand Bund katholischer Unternehmer e.V. (BKU)
- 2009 – 2014 Vize-Präsident im Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen e.V. (BDU)
- Fachbuchautor
Arbeitsschwerpunkte
- Unternehmer*innen-Berater als Coach und Sparringspartner
- Führungskompetenz und Führungskräfteentwicklung
- Vitale und robuste Organisationskultur
- Gestaltung von Veränderungsprozessen (Change Management)
In der Unternehmensberatung sind Neugier und Lust auf Neues ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Neugier und Lust auf Neues im Sinne von ´Was könnte sich für diese konkrete Situation im Unternehmen als nutzenstiftend und stimmig für möglichst zahlreiche Beteiligte (Mitarbeiter*innen, Führungskräfte, Management, Inhaber*innen, Kund*innen und Lieferant*innen) herausstellen?‘, sind für mich zwei wichtige persönliche Motivatoren.
Seit 1990 fasziniert es mich, dass auch ungewöhnliche Lösungen lösen können. Dazu bringe ich gerne meine Erfahrung als Unternehmer und als Unternehmer*innen-Berater in unsere Beratungsmandate ein.
Dauerbrenner für Führungskräfte: Vertrauen
„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ In Beratung und Einzelcoaching begegnet mir bei Führungskräften immer wieder die Grundüberzeugung: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“. Was
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Stärken stärken – ist das vielleicht zu einfach gedacht?
Immer wieder gibt es Warnungen, dass die Nutzung von Stärken auch Risiken bergen kann. Frage ich Copilot, ob „Stärken stärken“ riskant ist, lautet die Antwort:
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Wertschätzung – eine immer noch unterschätzte Superkraft
Ein wertschätzender Umgang wird auch am Arbeitsplatz gerne gepflegt. Doch wenn es herausfordernd wird, erleben wir in unserer Beratungsarbeit immer wieder, dass Wertschätzung schnell zu
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