Bewegte Begegnung
Julia Wachter
Netzwerkpartnerin der Loquenz Unternehmensberatung GmbH
HR-Beraterin
Dozentin
Karrierecoach
Sie erreichen Julia Wachter unter der Telefonnummer 0711 7585778-70.
Ausbildung
- Wirtschaftspsychologie (2007-2009), Abschluss: Wirtschaftspsychologin (Bachelor of Arts)
- Betriebswirtschaftslehre (2003-2006), Abschluss: Diplom-Betriebswirtin (DH)
Zusatzausbildungen:
- Systemischer Coach (PH Heidelberg)
- Gewaltfreie Kommunikation einsetzen
- Interkulturelle Kompetenzen ausbauen
- Geeignete Bewerberauswahl und passende Eignungsdiagnostik anwenden
Berufserfahrung
Seit 2024:
Selbständig als HR-Beraterin, Dozentin und Karrierecoach
2010 bis 2023:
- Personalentwicklerin mit Herzblut, die HR-Arbeit als Generalistin und als Spezialistin von der Pieke auf gelernt hat
- Personalentwicklung mit Fokus auf Aufbauarbeit und Weiterentwicklung der HR-Landschaft
- Langjährige Führungserfahrung in den Branchen Automobilhandel, Baubranche, Finanzdienstleistung, Kunststoffindustrie und Softwareentwicklung
Arbeitsschwerpunkte
- Begleitung als Coach im Rahmen von individuellem Karrieremanagement
- Durchführung von Auswahlverfahren und Potentialanalysen mit Führungskräften und möglichen Kandidaten
- Führungskräfteentwicklung in Form von Programmen oder individuellen Aktivitäten
- Konzeption, Einführung, Weiterentwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten
- Organisationsentwicklung mit Fokus auf Kultur, Teamaufbau, Teamentwicklung und Prozesse
- Persönlichkeitsentwicklung auf Basis von diversen Persönlichkeitsanalysetools
„Man muss Menschen mögen.“ (C. K. Rath)
Das tue ich aus tiefstem Herzen heraus. Daher bin ich nahe am Menschen.
Durch meine Erfolgsfaktoren Ganzheitlichkeit, Pragmatismus und Umsetzungsstärke bringe ich Ihre PS auf die Straße.
Julia Wachter
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Im vorherigen Beitrag „Prozessmapping in der Verwaltung“ haben wir gezeigt, wie sich der tatsächlich gelebte Prozess gemeinsam sichtbar machen lässt. Doch damit allein ist es
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In ihrer Studie „Yes, We (Still) Can! A Qualitative Study on the Dynamic Process of Team Resilience“ untersuchen Silja Hartmann, Matthias Weiss und Martin Hoegl
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Mitarbeitende „mitnehmen“? Sprache prägt!
Ein ehemaliger, sehr erfahrener Kollege im BDU-Fachverband Personalentwicklung und Coaching pflegte sinngemäß zu sagen: „Wenn man Mitarbeitende mitnehmen muss“, dann fühlen sie sich „mitgenommen“ –
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