Bewegte Begegnung
Kerstin Rieso
Senior Consultant der Loquenz Unternehmensberatung GmbH
- Beraterin
- Moderatorin, Trainerin & Coach
- Organisations- und Personalentwicklerin
Sie erreichen Kerstin Rieso unter der Telefonnummer 0711 7585778-70 oder per Mail.
Ausbildung/ Abschlüsse
- Bankkauffrau
- Bankfachwirtin (Frankfurt School of Finance & Management)
- Personalmanagement (SWA, Stuttgart)
- Zusatzqualifikationen, u. a.
- Dynamic Facilitation und Mediation
- Neurolinguistisches Programmieren
- Systemisches Business Coaching
Berufserfahrung
- Über 25 Jahre Erfahrung als Führungskraft in Stab- und Linienfunktionen der Kreditwirtschaft (Personalmanagement, Kredit- und Qualitätsmanagement)
- Seit 2010: Senior Consultant bei Loquenz
Arbeitsschwerpunkte
- Moderation & Gestaltung von Veränderungsprozessen in Teams und Unternehmen
- Teamentwicklung & Lean Management in zentralen, administrativen Bereichen
- Organisations- und Personalentwicklung
- Coaching von Führungskräften und Teams
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein).
Als Kund*in wünschen Sie sich profunde Beratung für sich oder Ihr Team oder eine Organisationseinheit. Und schnelle Verbesserungen bzw. tragfähige und zukunftsweisende Lösungen: Professionelle Handlungsrezepte für ein erfolgreiches zusammen arbeiten – ob vor Ort, hybrid oder remote.
Ich biete Ihnen genau die Konzepte und Maßnahmen an, mit denen Sie bzw. Ihre Teams erfolgreich und leichtgängig zusammenarbeiten können; also Arbeitsabläufe und -prozesse – gerade im Zuge der Digitalisierung – robuster, effektiver und effizienter zu implementieren. Sowie mit als schwierig oder belastend empfundenen Umständen und Situationen ressourcenschonender und zeitsparender umzugehen; und dabei gegebenenfalls bestehende Konflikte erfolgreich aufzulösen.
Nach über vierzig Jahren im Berufsleben, davon vierzehn Jahre als Beraterin, und diverse Weiterbildungen später, bin ich von Albert Einsteins Ansatz überzeugt. Deshalb lautet eine zentrale Frage in meiner Beratungsarbeit immer „Wofür denn jetzt genau…?“.
Anhand der Antworten auf diese Frage entwickelt sich das konkrete Beratungsziel. Und daran orientiert sich das Vorgehen im Beratungsprozess, die angewandten Methoden wie auch Maßnahmen. Zum Beispiel zu Prozessbeginn eine Zahlen-Daten-Fakten- oder eine Arbeitssituationsanalyse; oder eine Erhebung der Stärken der Führungskraft und/oder des Teams. Darauf aufbauend bzw. daraus abgeleitet informative, vitalisierende Inputs und Simulationen für ein erfolgreiches Erfahrungslernen und eine wirkungsvolle Integration in den Arbeits- und Führungsalltag.
Dabei immer im Fokus: Ihr Beratungsziel! Das mit Ihnen und den Beteiligten ressourcenoptimiert, motivierend und schwungvoll zu erreichen – genau das treibt mich an.
Nehmen Sie gern Kontakt zu mir auf; ich freue mich auf einen Austausch!