Bewegte Begegnung
Stephan Teuber
- Geschäftsführer & Gründer der Loquenz Unternehmensberatung GmbH
- Geschäftsführender Gesellschafter der Flowcon Holding GmbH
- Diplom-Sportpädagoge
- Diplom-Theologe
- Diploma of advanced studies Positive Psychologie
- Zertifizierter Unternehmensberater CMC/BDU
Sie erreichen Stephan Teuber unter der Telefonnummer 0711 7585778-70.
Ausbildung
- Katholische Theologie (1982-1990), Abschluss: Dipl.-Theologe
- Sport und Pädagogik (1986-1992), Abschluss: Dipl.- Sportpädagoge
- Positive Psychologie (2021-2022), Abschluss: Diploma of Advanced Studies
- Zusatzausbildungen:
- Klientenzentrierte Gesprächsführung
- Neurolinguistisches Programmieren
- Systemische Supervision und Organisationsentwicklung
Engagements
- 2011 – 2023 Lehrbeauftragter für Change Management, Coaching, wertorientiertes Führen, Verhandlungsführung
- Mitglied des Dienstleistungsausschusses der IHK Region Stuttgart
- Gewählter Vorsitzender Kirchengemeinderat Christus König des Friedens, Kirchentellinsfurt
- 2014 – 2020 Mitglied im Bundesvorstand Bund katholischer Unternehmer e.V. (BKU)
- 2009 – 2014 Vize-Präsident im Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen e.V. (BDU)
- Fachbuchautor
Arbeitsschwerpunkte
- Unternehmer*innen-Berater als Coach und Sparringspartner
- Führungskompetenz und Führungskräfteentwicklung
- Vitale und robuste Organisationskultur
- Gestaltung von Veränderungsprozessen (Change Management)
In der Unternehmensberatung sind Neugier und Lust auf Neues ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Neugier und Lust auf Neues im Sinne von ´Was könnte sich für diese konkrete Situation im Unternehmen als nutzenstiftend und stimmig für möglichst zahlreiche Beteiligte (Mitarbeiter*innen, Führungskräfte, Management, Inhaber*innen, Kund*innen und Lieferant*innen) herausstellen?‘, sind für mich zwei wichtige persönliche Motivatoren.
Seit 1990 fasziniert es mich, dass auch ungewöhnliche Lösungen lösen können. Dazu bringe ich gerne meine Erfahrung als Unternehmer und als Unternehmer*innen-Berater in unsere Beratungsmandate ein.
Bearbeitungszeit und Durchlaufzeit: Wo Prozesse Zeit verlieren – und wie Sie das erkennen
Im vorherigen Beitrag „Prozessmapping in der Verwaltung“ haben wir gezeigt, wie sich der tatsächlich gelebte Prozess gemeinsam sichtbar machen lässt. Doch damit allein ist es
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Nach belastenden oder kritischen Ereignissen handlungsfähig bleiben – Wie können Teams ihre Resilienz steigern?
In ihrer Studie „Yes, We (Still) Can! A Qualitative Study on the Dynamic Process of Team Resilience“ untersuchen Silja Hartmann, Matthias Weiss und Martin Hoegl
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Mitarbeitende „mitnehmen“? Sprache prägt!
Ein ehemaliger, sehr erfahrener Kollege im BDU-Fachverband Personalentwicklung und Coaching pflegte sinngemäß zu sagen: „Wenn man Mitarbeitende mitnehmen muss“, dann fühlen sie sich „mitgenommen“ –
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