Bewegte Begegnung
Stephan Teuber
- Geschäftsführer & Gründer der Loquenz Unternehmensberatung GmbH
- Geschäftsführender Gesellschafter der Flowcon Holding GmbH
- Diplom-Sportpädagoge
- Diplom-Theologe
- Diploma of advanced studies Positive Psychologie
- Zertifizierter Unternehmensberater CMC/BDU
Sie erreichen Stephan Teuber unter der Telefonnummer 0711 7585778-70.
Ausbildung
- Katholische Theologie (1982-1990), Abschluss: Dipl.-Theologe
- Sport und Pädagogik (1986-1992), Abschluss: Dipl.- Sportpädagoge
- Positive Psychologie (2021-2022), Abschluss: Diploma of Advanced Studies
- Zusatzausbildungen:
- Klientenzentrierte Gesprächsführung
- Neurolinguistisches Programmieren
- Systemische Supervision und Organisationsentwicklung
Engagements
- Seit 2011 Lehrbeauftragter (Change Management, Coaching, wertorientiertes Führen, Verhandlungsführung)
- Mitglied des Dienstleistungsausschusses der IHK Region Stuttgart
- Gewählter Vorsitzender Kirchengemeinderat Christus König des Friedens, Kirchentellinsfurt
- 2014 – 2020 Mitglied im Bundesvorstand Bund katholischer Unternehmer e.V. (BKU)
- 2009 – 2014 Vize-Präsident im Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen e.V. (BDU)
- Fachbuchautor
Arbeitsschwerpunkte
- Unternehmer*innen-Berater als Coach und Sparringspartner
- Führungskompetenz und Führungskräfteentwicklung
- Vitale und robuste Organisationskultur
- Gestaltung von Veränderungsprozessen (Change Management)
In der Unternehmensberatung sind Neugier und Lust auf Neues ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Neugier und Lust auf Neues im Sinne von ´Was könnte sich für diese konkrete Situation im Unternehmen als nutzenstiftend und stimmig für möglichst zahlreiche Beteiligte (Mitarbeiter*innen, Führungskräfte, Management, Inhaber*innen, Kund*innen und Lieferant*innen) herausstellen?‘, sind für mich zwei wichtige persönliche Motivatoren.
Seit 1990 fasziniert es mich, dass auch ungewöhnliche Lösungen lösen können. Dazu bringe ich gerne meine Erfahrung als Unternehmer und als Unternehmer*innen-Berater in unsere Beratungsmandate ein.
Gelingender Generationenübergang – von der Zukunft her denken und sich in 50-Prozent-Schritten dem Heute annähern
12. Mai 2026
#Generationenübergang Wir sind es klassischerweise gewohnt, Ziele für die Zukunft – am besten entsprechend den SMART-Kriterien – zu formulieren. Werden diese SMART-Kriterien zusätzlich um Motto-Ziele
weiterlesen →
Nachfolge als Führungskraft: Wie gelingen die ersten Schritte?
5. Mai 2026
Wie gehen Sie mit den ‚Fußabdrücken‘ Ihrer vorangegangenen Führungskraft um? Das ist eine typische Situation für neue Führungskräfte: Die vorhergehende Führungskraft scheidet aus Altersgründen aus.
weiterlesen →
Exnovation – Tipps für Führungskräfte
28. April 2026
Exnovation meint das bewusste Abschaffen, Beenden oder Zurückbauen von Praktiken, Prozessen, Produkten, Technologien oder Denkweisen, die nicht mehr sinnvoll, wirksam oder zukunftsfähig sind. Damit sollte
weiterlesen →