Blogbeiträge

„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ In Beratung und Einzelcoaching begegnet mir bei Führungskräften immer wieder die Grundüberzeugung: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“. Was

Immer wieder gibt es Warnungen, dass die Nutzung von Stärken auch Risiken bergen kann. Frage ich Copilot, ob „Stärken stärken“ riskant ist, lautet die Antwort:

Oft gelten positive Emotionen wie Freude, Spaß oder Genuss als gut – negative hingegen als schlecht.Doch ganz so einfach ist es nicht. Studien zeigen immer

Unternehmensnachfolge wird häufig vom aktuellen Ist-Zustand aus in Richtung Zukunft geplant. Gibt es dazu alternative oder ergänzende Herangehensweisen, die den Prozess wirkungsvoll unterstützen? Oft wird

Fast alle von uns kennen es aus der Kindheit: Erwachsene fordern uns auf, deutlich hörbar „Danke“ zu sagen.Dieser äußere Zwang oder die pädagogische Ermahnung hat

Letzten Montag brachte eine Kollegin es im Line-up treffend auf den Punkt:„Da kommt jetzt bald Weihnachten – und damit ganz hohe Erwartungen. Erwartungen, die Druck

#Führungskräfte #Debugging Duck Immer wieder passiert es: Mein Laptop tut nicht das, was ich von ihm erwarte. Natürlich weiß ich, dass das Problem bei Softwareanwendungen

In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich diese Erfahrung beinahe täglich. Wenn ich offene Aufgaben priorisiere, springt die springt die Aufmerksamkeit oft rasch von einer

Am Sonntag im Gottesdienst war es wieder so weit: Die erste Kerze des Adventskranzes wurde entzündet.Während der Advent oft mit Glühwein, Geschenkejagd und Weihnachtsgebäck verbunden

„Ganz schön krank“ – so lautet der Titel eines Beitrags im aktuellen Harvard Business Manager (Ausgabe Dezember 2025). Arbeitgeber beklagen, dass der derzeit hohe Krankenstand