In unserem Blog lesen Sie, worüber wir nachdenken und wie wir arbeiten
Blogbeiträge
Langsam sprechen und besser zuhören: Ein unterschätztes Werkzeug der Führung
In jedem Beruf und in jeder Organisation wird sehr viel informiert und gesprochen. Mit diesem Beitrag möchte ich den Blick in der Arbeitswelt auf die
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Der Circle of Influence – 3 Impulse für wirksameres Führen
Als Führungskraft habe ich fast endlose Optionen, in meinem Führungsverhalten tätig zu werden. Wie gelingt es mir, mich auf die Optionen zu fokussieren, mit denen
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Mein Selbstwertgefühl stärken – 3 nützliche Tipps
Erfahren Sie wie Sie durch einfache, aber wirkungsvolle Techniken wie die 4-Evening-Questions und die 7-2-1-Regel Ihr Selbstwertgefühl stärken.
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Problemlösung mit J. W. von Goethe
Johann Wolfgang von Goethe wird folgendes Zitat zugeschrieben: „Ein Problem zu lösen heißt, sich vom Problem zu lösen.“ Mich erinnert dieses Zitat immer wieder daran,
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Schnell zur Sache oder erst in die Beziehung investieren? High Quality Connections und der raue Besprechungsalltag
Beim Einstieg in Besprechungen ist es ein Dauerthema. Wie viel Zeit sollen wir uns für das Miteinander in Kontakt kommen, das Einstellen auf das Besprechungsziel
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Wer heilt, hat recht – Ungewissheit in der Wirkung aushalten lernen
Auf den ersten Blick ist unternehmerisches Handeln ganz einfach.Es gibt eine Handlungssituation, die ich beschreiben kann. Ich kann mir strategische Handlungsoptionen überlegen, potenzielle Folgen im
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Onboarding – mehr als nur das Einarbeiten in die Arbeitsabläufe am Arbeitsplatz
Häufig wird der Begriff Onboarding verkürzt als das Einarbeiten in die Arbeitsabläufe am konkreten Arbeitsplatz verstanden. Doch ein gutes Onboarding sollte mehr als nur die
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PERMA & BGM: 5 Erfolgsstories zu „Gesunder Führung“
"One size fits all? One value fits all?" - Meine klare Antwort lautet: Nein! Einzelne Mitarbeitende haben ganz unterschiedliche Motivationen.
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PERMA-Leadership – den Rahmen für’s Aufblühen schaffen
Mir gefällt die Metapher von der ‚Führungskraft als Gärtnerin oder Gärtner‘ sehr gut. Denn als Führungskraft kann ich nur den Rahmen dafür schaffen, dass sich
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Visionen motivieren zur Zielverfolgung
Ziele sind rasch formuliert und die Hinweise dazu vielfältig. Zum einen geht es bei Zielen um die Konkretisierung, da sind smarte Ziele state of the
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„Du musst einfach nur die Chance in allem sehen!“ – Optimismus versus Hoffnung
Wer kennt sie nicht, die Optimismus-Terrorist*innen? Egal was ist, es gilt immer nur die optimistische Perspektive. Auf Dauer nervt das und: Es ist nicht gesund!
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