„Es ist Learning by doing“, erklärt Stephan Teuber. „Man sieht in der täglichen Arbeit, wie flexibel Mitarbeiter mit den gestellten Aufgaben umgehen.“ Denn in der Praxis müssen Mitarbeiter demonstrieren, wie verantwortlich sie handeln, ob sie Lösungskompetenz besitzen, wie sie mit den Kollegen zusammenarbeiten und ob sie kommunikations- und konfliktfähig sowie stressresistent sind. Den vollständigen Artikel lesen Sie <a „href=“https://www.loquenz.de/downloads/skill_management_profirma[1].pdf“>hier.
© Haufe Mediengruppe, Freiburg, www.profirma.de
Den heliotropen Effekt in der Mitarbeiterführung nutzen: Stärken stärken
Immer wieder taucht im Kontext stärkenorientierter Mitarbeiterführung die Frage auf,
7. Juli 2026
