Bewegte Begegnung
Edith Henning
Kooperationspartnerin der Loquenz Unternehmensberatung GmbH
- Beraterin
- Trainerin
- Coach
Sie erreichen Edith Henning unter der Telefonnummer 0711 7585778-70.
Ausbildung
Diplom-Betriebswirtin (Schwerpunkt Finanzierung und Investition)
Zusatzqualifikationen:
NLP
Systemisches Business Coaching
Kommunikation mit Demenzpatienten
Berufserfahrung
- Langjährige Beratungspraxis im Privat- und Firmenkundengeschäft bei deutschen Großbanken
- Geschäftssteuerung, Privat- und Firmenkundenberatung
- Business Development Executive Search: Aufbau und Leitung der operativen Einheiten bei verschiedenen Personal- bzw. Unternehmensberatungsunternehmen
- Erweiterung des Portfolios um Business Coaching und Managementeignungsdiagnostik
- Freiberufliche Managementberaterin und Coach, Kooperationspartnerin von Loquenz
- Berufsbegleitend/ehrenamtlich daseins-thematische Begleitung von Demenzpatienten
Arbeitsschwerpunkte
- Eignungsdiagnostik/Potenzialanalysen
- Coaching
Man sagt mir nach, mein Talent ist es, das Talent in anderen zu sehen. Ja, ich beschäftige mich leidenschaftlich gern mit Menschen und dem, was sie bewegt, begleite sie bei ihrer persönlichen „Schatzsuche“ und unterstütze sie, die eigenen Stärken zu erkennen und zu nutzen. Meine Kunden schätzen an mir die Kombination unterschiedlicher Erfahrungsfelder, von wirtschaftlichem und psychologischen Sachverstand mit Wertschätzung und Leistungsfreude.
Lean Administration im Vertriebsinnendienst
14. Juli 2026
Im Coaching mit dem Leiter eines Vertriebsinnendienstes wurde rasch deutlich, dass teilweise ineffiziente Prozesse die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Außen- und Innendienst behindern. Ein Grund dafür
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Den heliotropen Effekt in der Mitarbeiterführung nutzen: Stärken stärken
7. Juli 2026
Immer wieder taucht im Kontext stärkenorientierter Mitarbeiterführung die Frage auf, ob das nicht ‚Führen mit rosaroter Brille‘ sei. Natürlich könnte man auf diese Nachfrage mit
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Gemeinsame Mittagspause im Team – gute Gelegenheit oder lästig Pflichtübung?
30. Juni 2026
Im Erfahrungsaustausch mit Führungskräften kommt dieses Thema immer wieder einmal auf: Soll ich forcieren, dass wir die Mittagspause im Team gemeinsam verbringen? Oder auch: Für
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