#Tribal Leadership
Unternehmensentwicklung als Stammesentwicklung
Die Grundthese der drei Autoren lautet: Man kann Unternehmen als Stämme verstehen, die von Stammesführern geführt werden. Analog zu Stämmen, entwickeln sich auch Unternehmen weiter und werden mit der Zeit reifer. Gute Stammesführer können diesen Reifungsprozess fördern. Wie, das zeigt dieses Buch gut nachvollziehbar auf.
Erfahrungen von Expertinnen und Experten
Die Qualität des Buches entspringt dem eingebrachten Expertenwissen. Sei es durch die Autorinnen, die alle erfahren Unternehmensberater bei CultureSync sind, sei es durch die Unternehmensbeispiele, die im Buch aufgezeigt werden. V.a. das gekonnte Storytelling aus den verschiedensten Unternehmen macht den Reiz beim Lesen aus. Z.T. ist es so konkret, dass es wie ein Film wirkt. Ein Film, den man gerne in der eigenen Firma aufgreifen und fortschreiben würde.
Entwicklungsstufen, angewandt auf Unternehmen und Organisationen
Die große Kunst des Autorenteams ist es, das individuelle Entwicklungsmodell in Anlehnung an Ken Wilber, auf Unternehmen zu transferieren.
Aufgrund ihrer umfangreichen Befragungen gelingt es ihnen, fünf Entwicklungsstufen herauszuarbeiten:
– Stufe 1: Der Fokus bei den Mitarbeitenden liegt auf Themen und Dingen, die sie nicht beeinflussen können („Das Leben ist beschissen“).
– Stufe 2: Hier ist die Kultur von einer passiven Feindseligkeit gekennzeichnet („Mein Leben ist beschissen“).
– Stufe 3: Eine Ansammlung von einsamen Kriegerinnen und Kriegern, die hart arbeiten und denken („Ich bin großartig“).
– Stufe 4: Ein Team, mit einer klaren Abgrenzung gegenüber anderen Teams („Wir sind großartig“).
– Stufe 5: Neugier aufeinander, auf andere und anderes („Das Leben ist großartig“).
Als Führungskraft die aktuelle Entwicklungsstufe erkennen
Möchte ich mich gut auf den Reifegrad meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einstellen, besteht meine erste Herausforderung als Führungskraft darin, diesen zu erkennen. Hierzu liefert das Autorentrio zahlreiche konkrete Beispiel. Z.T. aus Interviews, z.T. aus eigenen Erfahrungen.
Habe ich als Führungskraft klar, auf welchen Entwicklungsstufen sich die Mitarbeitende in meinem Verantwortungsbereich v.a. bewegen, kann ich sie durch mein Führungsverhalten und die Rahmenbedingungen dazu einladen, den nächsten Entwicklungsschritt zu realisieren.
Als Führungskraft die Weiterentwicklung auf den Stufen begleiten
Wichtig: ich kann als Führungskraft tatsächlich nur begleiten. Ich habe wenig Chance, per Anordnung einen weiterentwickelten Reifegrad bei Mitarbeitenden zu erreichen. Und dies gilt auch für die Unternehmenskultur.
Letztendlich habe ich nur die Chance, zur Weiterentwicklung einzuladen. Ob Einzelne diesen Weg gehen oder nicht, muss ihnen selbst überlassen bleiben.
Entwicklung der Führungskraft zum Stammesleader first, dann die Mitarbeitenden
Über das ganze Buch hinweg wird deutlich, dass die Führungskraft als Stammesleader in ihrer Modellfunktion gefragt ist. An erster Stelle sollte der Entwicklungsprozess des Stammesleaders stehen. Nur wenn sie oder er über die erforderliche persönliche Reife verfügt, werden die Mitarbeitenden die Einladung zur persönlichen Weiterentwicklung auch wirklich positiv verstehen.
Für alle Führungskräfte, die sich auf diesen Entwicklungsweg aufmachen möchten ist das Buch eine klare Leseempfehlung.
