Impulse, die wirklich anregen
Die Grundthese von Leonie Stankewitz, Beraterin mit C-Level-Erfahrung, in „Zukunft gestalten – Das CEO-Handbuch“ lautet: „Der Wandel braucht eine neue Unternehmensführung“.
Warum braucht es eine neue Unternehmensführung?
Diese Frage beantwortet die Autorin bereits in der Einleitung. Sei es durch den Hinweis auf die VUKA-Welt, neue Technologien, die durch Nachhaltigkeitsanforderungen zunehmende Transparenz oder andere aktuelle Entwicklungen: Sie alle wirken sich unmittelbar darauf aus, wie Unternehmen heute geführt werden können.
Agilität und Resilienz als Grundprinzipien moderner Unternehmensführung
Auf den ersten Blick scheinen Agilität und Resilienz wenig gemeinsam zu haben. Auf den zweiten Blick wird deutlich, dass Agilität ein Schlüssel für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit ist, während Resilienz für Stabilität und Entscheidungsfähigkeit steht. Man braucht schlichtweg beides. Die Autorin spricht in diesem Zusammenhang auch vom „beidhändigen Unternehmen“.
Ein neues Profil an der Unternehmensspitze
Mit den sich verändernden Anforderungen an Unternehmen wird auch ein neues Profil an der Unternehmensspitze notwendig. Es geht um die Entwicklung vom Entscheider hin zum Möglichmacher. Persönlichkeitsentwicklung bildet dafür eine wesentliche Grundlage.
Moderne Steuerungssysteme für die Unternehmensführung
Im zweiten und dritten Drittel des Buches beschäftigt sich die Autorin mit modernen Steuerungssystemen der Unternehmensführung. Das Spektrum reicht von der sich verändernden Strategieentwicklung über modernes Budgeting und Controlling sowie die effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams bis hin zu Arbeitsumgebungen, die gutes Arbeiten und gute Zusammenarbeit fördern.
Zukunft gestalten beginnt auch bei der eigenen Persönlichkeit
Das Ziel des Buches ist es, „alle Facetten der neuen Verantwortung der Unternehmensführung in der heutigen Arbeitswelt“ (S. 156) kennenzulernen. Dies ist ihr auf den knapp 160 Seiten wirklich gelungen. Sie bietet einen inspirierenden Überblick über aktuelle Themen und Methoden der Unternehmensführung.
Für mich sind insbesondere die Kapitel zur Evolution des CEO-Mindsets (S. 46–48) und zur Persönlichkeitsentwicklung als Basis modernen Leaderships (S. 54–59) zentral. Besonders die Frage, wie ich als Führungskraft mit Vertrauen umgehe, regt mich zum Nachdenken an.
Fazit:
Für mich ein klarer Lesetipp – auch für erfahrene CEOs, die sich selbst und ihr Führungsverhalten immer wieder auf den persönlichen Prüfstand stellen möchten.
Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch bestellen
#Zukunft gestalten
