Der Mensch im Fokus
Unternehmen sind auf Dauer nur dann erfolgreich, wenn auch ihre Mitarbeitenden erfolgreich sind. Die Grundthese des Autors in Das Potenzialprinzip lautet, es gelte zu entdecken, „dass gutes Leadership und Management sich dadurch zeigen, wie sehr der Mensch im Fokus steht“ (S. 6). Mit Das Potenzialprinzip möchte er dazu beitragen, „die Welt und Unternehmen zu einem besseren Ort zu machen“ (S. 6).
Unternehmen zu einem besseren Ort machen
Auf Grundlage einer ausführlichen Analyse der Ist-Situation in Unternehmen kommt Martin zu der Schlussfolgerung, dass zunächst nach innen geschaut werden sollte – also auf die bereits vorhandenen Mitarbeitenden. Seine Überzeugung bringt er klar auf den Punkt: „Denn letztendlich sind es die Leidenschaft und das Engagement der Mitarbeiter, die den Unterschied machen“ (S. 46).
Wer diesem Ansatz folgt, wird die Unternehmenskultur folgerichtig als Fundament für Erfolg und Mitarbeiterbindung verstehen. Dabei wird Unternehmenskultur maßgeblich durch Führungskultur geprägt.
Freiheit der Mitarbeitenden als Voraussetzung für eine Fehler- und Lernkultur
Freiräume zu ermöglichen bedeutet für Führungskräfte, einen sicheren Rahmen zu schaffen, in dem sich das Potenzial der Mitarbeitenden entfalten kann. Wie wertvoll solche Freiheitsgrade sind, zeigt sich auch in der Fähigkeit zum Perspektivwechsel. Bin ich mir als Führungskraft immer bewusst, dass sich Situationen – jenseits meiner aktuellen Wahrnehmung – auch anders darstellen können?
Martin beschreibt dies sehr eindrücklich am Beispiel eines Vaters mit zwei Jungen, die im Zug toben und andere Fahrgäste stören. In dem Moment, in dem die Fahrgäste erfahren, dass der Vater von der Beerdigung seiner Frau – und die Jungen vom Abschied ihrer Mutter – kommen, wird das Verhalten der beiden völlig anders wahrgenommen und interpretiert.
Das Außen zu verändern, beginnt mit dem Innen
An zahlreichen Fallbeispielen zeigt der Autor, dass nachhaltige Veränderungen im Außen eine Veränderung im Innen voraussetzen. Voraussetzung dafür ist, dass Führungskräfte wirklich bereit sind, ihre Mitarbeitenden in erster Linie als Menschen wahrzunehmen.
Für Führungskräfte und Management muss es um den Menschen gehen
Das Credo des Autors lautet: „Führungskräfte und Management müssen verstehen, das ist immer um Menschen geht und gehen muss!
- Es geht darum, zu kommunizieren und zu erklären, warum etwas getan wird und was das konkret für die Mitarbeiter und den Einzelnen bedeutet.
- Es geht darum, Mitarbeiter wahrzunehmen und empathisch zu sein, auch Verständnis für Unsicherheiten, Sorgen und Ängste zu zeigen.
- Es geht darum, Menschen wertzuschätzen, zu achten, zu respektieren und sich Zeit für sie zu nehmen.
- Es geht darum, authentisch, glaubwürdig und ehrlich zu sein und auch sagen zu können: ´ich weiß es nicht`.
- Es geht darum, Perspektiven zu wechseln, die eigenen Emotionen zu kontrollieren und angepasst zu reagieren und zu handeln.“ (S. 133).
Über allem steht dabei das Grundprinzip: „Walk your talk“.
Mein Fazit
Das Potenzialprinzip eignet sich für alle, die sich mit den unterschiedlichen Facetten eines menschenorientierten Führungsstils beschäftigen und Anregungen dafür gewinnen möchten, Prinzipien der Potenzialentfaltung in den Arbeitsalltag zu integrieren. Es bietet eine Tour d’Horizon über das Potenzial, das in einzelnen Mitarbeitenden steckt, und darüber, was ich als Führungskraft dazu beitragen kann, damit sich dieses Potenzial entfalten kann. Für die Vertiefung des eigenen, ganz konkreten Führungshandelns bietet der Autor zahlreiche weiterführende Lektürehinweise.
#Potenzialprinzip
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