Mindset – Skillset – Toolset und zahlreiche Downloads für den Weg zur agilien Transformation
Claudia Thonet hat, was den Umfang des Buches „Agiler Coach“ angeht, nicht nur eine umfangreiche Fleißarbeit vollbracht. Nein, es ist ihr auch gelungen, in das Thema Agilität so einzuführen (Mindset), dass man die angebotenen Skill- und Toolsets leichtgängig einsetzen und auf dem Weg zur agilen Transformation nutzen kann.
Für alle, die in das Thema Agilität einsteigen, sind z.B. die Stufen der Selbstorganisation (S. 15) zur Orientierung hilfreich. Also, um was für ein Team handelt es sich in meinem Fall? Wie kann ich passend auf das Team reagieren? Wie sollte ich das Team fördern, ohne es zu überfordern?
Agilität ist nicht nur eine Frage der Methoden
Häufig ist zu beobachten, dass sich Agilität im beinahe wahllosen Einsatz von Methoden erschöpft. Die Angemessenheit von Methoden tritt in den Hintergrund, manchmal entsteht fast ein unternehmensinterner Wettbewerber um die coolsten Hacks, die zum Einsatz gebracht werden. Der Überblick anhand des Entwicklungsmodells von Clare W. Graves in Kombination mit dem 7S-System trägt dazu bei, die Angemessenheit der Mittel im Verhältnis zum Entwicklungsstandes des konkreten Teams zu denken. Eine große Hilfe, um Über- oder Unterforderung zu vermeiden.
Die Toolsets – tolle Framings für Agilität
Die Toolsets stellen einen tollen Steinbruch für Methodenanwenderinnen und -anwender dar. Am Beispiel ‚Entscheiden‘ sind mir zwei Methoden ins Auge gestochen. Zum einen der ‚Delegation Poker‘, zum anderen Methoden zu Entscheidungsverfahren (Mehrheitsentscheid, Konsens, Konsent und konsultativer Einzelentscheid). Beides gute Frameworks, um Führungsarbeit und Zusammenarbeit im Team zu erleichtern.
Mein Fazit:
Ein Buch, in das man immer wieder hineinblättern sollte. Die Anregungen werden praktisch nie ausgehen!
