Lösungsfokussierung in der Teamentwicklung
Die Autoren, beide erfahrene Therapeuten und Berater, widmen sich bereits seit vielen Jahren dem Thema Teamentwicklung. Unter dem Markennamen Reteaming haben sie eine Methode entwickelt, die Teams bei Problemlösungen, Teambildung, Veränderungsprozessen und vielem mehr unterstützt. Bereits im Januar 2010 stellten sie dieses 12-Schritte-Programm erstmals vor. Die nun vorliegende vierte Auflage stammt aus dem Jahr 2024.
Motivation als Kernelement der Arbeit mit Teams
Ob Ziele erreicht werden, hängt entscheidend von der Motivation ab, mit der Menschen sie verfolgen. Deshalb stellen die Autoren ihrem 12-Schritte-Reteaming-Programm fünf ‚Grundregeln der Motivation‘ voran. Diese lauten:
- Sie spüren, dass es sich um Ihr eigenes Ziel handelt.
- Das Ziel besitzt für Sie Gültigkeit.
- Sie haben die Zuversicht, dass Sie es schaffen können.
- Sie merken, dass Sie Fortschritte machen.
- Sie sind darauf vorbereitet, mit möglichen Rückschlägen umzugehen (vgl. dazu S. 14).
Vor dem Hintergrund dieser Grundregeln der Motivation stellen die Autoren ihr Reteaming-Programm Schritt für Schritt und gut nachvollziehbar vor. Die zwölf Schritte sind:
- Beschreiben Sie Ihre Vision.
- Legen Sie sich auf ein Ziel fest.
- Suchen Sie sich Helfer.
- Schauen Sie auf den Nutzen.
- Achten Sie auf bisherige Fortschritte.
- Planen Sie künftige Fortschritte.
- Stellen Sie sich den Herausforderungen.
- Fördern Sie Optimismus.
- Geben Sie ein Versprechen.
- Führen Sie ein Fortschrittstagebuch.
- Bereiten Sie sich auf mögliche Rückschläge vor.
- Feiern Sie Ihren Erfolg und danken Sie Ihren Helfern.
Vermutlich sind diese zwölf Schritte für viele Leserinnen und Leser nichts grundsätzlich Neues, sondern bewährte Elemente guter Teamentwicklung. Den Anspruch, dass diese zwölf Schritte neu seien, erheben die Autoren allerdings auch nicht. Was ihnen gut gelingt, ist die detaillierte Darstellung der zwölf Schritte. In der Beschreibung der einzelnen Schritte finden sich auch für sehr erfahrene Leserinnen und Leser immer wieder anregende Impulse.
Goaling – Probleme in korrespondierende Ziele umwandeln
Ein Beispiel für diese anregenden Details ist für mich das Thema Goaling. Worum geht es dabei? In der Teamentwicklung fällt es beteiligten Teams häufig leicht, ihr Problem beziehungsweise ihre Probleme zu beschreiben. Richtig zäh wird es häufig, wenn es darum geht, das Problem beziehungsweise die Probleme in korrespondierende Ziele umzuwandeln.
Was wäre zum Beispiel das korrespondierende Ziel zu einer Problembeschreibung im Team, die von Konkurrenz oder einem Mangel an Zusammenarbeit spricht? Mithilfe eines kurzen Erfahrungsberichts, ergänzt durch klare Prozessbeschreibungen und Ablaufschemata, gelingt es den Autoren, gut nachvollziehbare Handlungsempfehlungen zu formulieren, um gemeinsam zur Problembeschreibung passende, korrespondierende Ziele auszuarbeiten.
Für mich ist das Buch auch für erfahrene Beraterinnen und Berater ein Lesetipp – auch wenn man zwischendurch gegebenenfalls etwas querlesen kann.
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