Weisheiten der Ureinwohner Nordamerikas für effiziente und effektive Produktion
„Wie Sie jedes Team in Höchstform bringen“ – dieser Untertitel hat mich erst einmal irritiert. Wieder eines von den Büchern, die mir sagen, wie ich Teams die passende Pille verabreichen kann, damit sie endlich ihre volle Leistung bringen?
Da Ken Blanchard für gute Business-Stories bekannt ist, die sich zudem leicht in die persönliche Führungspraxis umsetzen lassen, habe ich der Empfehlung eines Kollegen vertraut und das Buch bestellt – und: Es hat mich fasziniert!
Der Rahmen ist rasch skizziert: Ein metallverarbeitender, mittelständischer Betrieb steht aufgrund seiner Ergebnisse kurz vor der Schließung. Eine junge Karrieristin wird aus der Zentrale geschickt, um den Betrieb in dieser finalen Phase zu leiten. Rasch stellt sie fest, dass 90 % des Betriebes tatsächlich sehr ineffizient arbeiten. Doch eine Abteilung, die Endfertigung, hebt sich deutlich vom Rest des Standortes ab. Die Endfertigung ist nicht nur am Standort die produktivste Abteilung, sondern sogar im Rahmen des gesamten Konzerns! Gemeinsam mit dem Abteilungsleiter macht sich die neu ernannte Werksleiterin daran, das Erfolgsrezept der Endfertigung zu verstehen und auf den gesamten Standort zu übertragen – was im Laufe der Zeit auch gelingt.
Gung Ho!
Gung Ho ist ein, ursprünglich aus dem Chinesischen abgeleiteter, Schlachtruf der Navy Seals, der für die gemeinsame Aktion begeistern soll. Inhaltlich geht es im Buch aber weniger um Schlachtrufe und gegenseitiges Anfeuern, sondern um eine motivierende Grundhaltung im Umgang miteinander. Sie ist von indigenen Erzählungen geprägt:
- Der Geist des Eichhörnchens
- Der Weg des Bibers
- Das Geschenk der Gans
Der Geist des Eichhörnchens
Die Grundidee beim Geist des Eichhörnchens: „Tue sinnvolle Arbeit“. Was kann das für mich als Führungskraft bedeuten? Gemeinsam zu erkunden, wie wir durch unsere Arbeit die Welt zu einer besseren machen, gemeinsam auf dieses Ziel hinarbeiten und dies im Rahmen unserer gemeinsamen Werte.
Der Weg des Bibers
Das Motto des Bibers: „Selbst bestimmen, wie das Ziel zu erreichen ist“. Als Führungskraft trage ich dazu bei,
– das Spielfeld deutlich zu markieren,
– respektvollem Umgang miteinander Raum zu geben und
– die Anforderungen so zu gestalten, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diesen gewachsen fühlen und dennoch gefordert sind.
Das Geschenk der Gans
„Andere begeistert anfeuern“, das ist das Bild, das uns sofort in den Sinn kommt, wenn wir einen Schwarm Gänse beobachten. Es geht um Lob – und zwar um echtes. Dazu müssen alle um den Spielstand, d. h. die Leistungskennzahlen Bescheid wissen. Und das Ganze im Bewusstsein, dass Geld gut für Leib und Leben ist. Die Glückwünsche aber der Seele guttun.
Tolle Hinweise für die persönliche Führungspraxis
Auch wenn die Sprache auf den ersten Blick sehr episch erscheint; lässt man sich auf diese Business-Story ein, dann können die Anregungen zu wirken beginnen. Und ich bin mir sicher, bei jedem Leser bzw. jeder Leserin werden sich Wirkungen einstellen. Insofern lohnt es sich, sich für die Lektüre die Zeit zu nehmen und auf die persönliche Reaktion gespannt zu sein!
5 Sterne
