Change aus der individuellen Perspektive
Zahlreich sind die Ratgeber für Führungskräfte, die Rezepte für Change-Vorhaben und Transformationssituationen bereitstellen. Wie lässt sich der Ablauf von Change-Projekten sinnvoll gestalten? Wie kann Kommunikation im Change gut gelingen? Auf welche Widerstände und Widrigkeiten muss ich als Change-Verantwortliche oder Change-Verantwortlicher gefasst sein?
Die individuelle Perspektive auf Change
Der Autor Jörg Leupold, ein erfahrener Begleiter und Berater in Transformationsprozessen, setzt bei der individuellen Perspektive der Mitarbeitenden an, für die sich ein Change-Projekt zunächst wie ein Change-Chaos anfühlen kann. Diesem Personenkreis möchte er mit seinem Titel „Don’t Panic“ Mut machen.
Change als Heldenreise
Als Navigationshilfe durch das Change-Chaos nutzt der Autor das Modell der Heldenreise. Die Heldenreise ist ein Erzähl- und Entwicklungsmodell, das auf den Arbeiten des Mythenforschers Joseph Campbell basiert. Das Modell zeigt, wie Menschen an Herausforderungen wachsen und sich im Verlauf ihrer Entwicklung verändern können.
Der Autor nutzt die Phasen der Heldenreise, um sein Arbeitsbuch zu strukturieren:
- Start der Heldenreise
- Die gewohnte Welt
- Der Ruf des Abenteuers
- Die Weigerung
- Die Begegnung mit dem Mentor
- Die erste Schwelle
- Prüfungen und Verbündete
- Die tiefste Höhle
- Die Transformation
- Der Rückweg
Ein Arbeitsbuch zur Change-Heldenreise
Das Buch versteht sich als Arbeitsbuch zur persönlichen Change-Heldenreise. Es richtet sich insbesondere an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die unmittelbar von Veränderungen betroffen sind.
Der Autor möchte die Leserinnen und Leser bei der Selbstreflexion unterstützen. Dabei geht er von der Annahme aus, dass Selbstreflexion dazu beitragen kann, mit herausfordernden Situationen produktiver umzugehen.
Das Buch ist damit eine Art Begleitheft, das dabei unterstützt, das während einer Transformation Erlebte persönlich einzuordnen und produktiv zu verarbeiten.
Auch wenn diese Selbstreflexion naturgemäß mit Arbeit verbunden ist, gelingt es dem Autor mithilfe seiner Reflexionsfragen immer wieder, die Leserinnen und Leser dazu einzuladen, persönlichen Widerständen, individuellen Triggern und weiteren in der eigenen Persönlichkeit verankerten Themen auf die Spur zu kommen.
Das Buch eignet sich daher nicht nur für Menschen, die von einem Change-Prozess betroffen sind. Es bietet auch Führungskräften wertvolle Impulse, die Verantwortung für die Gestaltung eines Transformationsprozesses tragen.
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