Die unbesiegbare Firma? Eher, die resiliente Firma!
Der Titel „The Invincible Company: So schaffen Sie eine Kultur der Innovation und Transformation, die Ihr Unternehmen unbesiegbar macht.“ verspricht auf den ersten Blick sehr viel. Wie kann ich als Firma unbesiegbar werden? Das wäre doch eigentlich schön. Dann wären wir am Ziel … Doch ganz so einfach geht es dann doch nicht.
Wie kann ich die besten Geschäftsmodelle für meinen unternehmerischen Erfolg nutzen?
Das eigentliche Anliegen der Autorenteams besteht darin, die besten Geschäftsmodelle der Welt für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen. Wie kann ich mein Unternehmen auffrischen oder gar neu erfinden? Wie schaffe ich letztendlich durch Innovation und Transformation eine Kultur, die im Endeffekt mein Unternehmen nahezu unbesiegbar macht? Denn dadurch wandelt es sich immer wieder schnell genug, um mit Krisen und Transformationsherausforderungen produktiv umzugehen.
The Invincible Company
„Eine Organisation, die sich ständig selbst neu erfindet, ehe sie überflüssig wird. Eine Invincible Company, also ein unbesiegbares Unternehmen, lotet die Zukunft aus und schöpft zugleich auf herausragende Weise die Gegenwart aus. Sie pflegt eine Innovations- und eine Führungskultur, die harmonisch unter demselben Dach zusammenleben. Sie geht mit überlegenen Geschäftsmodellen in den Wettbewerb und überschreitet die traditionellen Branchengrenzen“ (S. VII). Für alle, die diese Zielsetzung teilen, stellt das Buch die erforderlichen Geschäftsmodelle gut verständlich dar. Und es liefert gleichzeitig noch die Betriebsanleitung, wie ich mit diesen Geschäftsmodellen im eigenen Unternehmen arbeiten kann. Das Ganze ist grafisch gut aufbereitet und lädt damit zur Lektüre ein. Für mich eine ganz klare Leseempfehlung!
5 Sterne
