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Aktuelle Blogbeiträge
Lean Office und Lean Administration: Unterschiede am Beispiel des Vertriebsinnendienstes
Im Coaching mit dem Leiter eines Vertriebsinnendienstes wurde rasch deutlich, dass teilweise ineffiziente Prozesse die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Außen- und Innendienst behindern. Ein Grund dafür
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Den heliotropen Effekt in der Mitarbeiterführung nutzen: Stärken stärken
Immer wieder taucht im Kontext stärkenorientierter Mitarbeiterführung die Frage auf, ob das nicht ‚Führen mit rosaroter Brille‘ sei. Natürlich könnte man auf diese Nachfrage mit
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Gemeinsame Mittagspause im Team – gute Gelegenheit oder lästig Pflichtübung?
Im Erfahrungsaustausch mit Führungskräften kommt dieses Thema immer wieder einmal auf: Soll ich forcieren, dass wir die Mittagspause im Team gemeinsam verbringen? Oder auch: Für
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Emotionen im Management – Gefahr oder Kraftquelle?
Wenn Emotionen im Management im Rahmen einer Führungswerkstatt zum Thema werden, vertreten viele Teamleitungen, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager eine ähnliche Haltung: „Emotionen im Management?
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Wenn potenzielle Risiken Rechtfertigungsbürokratie erzeugen – und was Führungskräfte dagegen tun können
In der Beratung von Geschäftsführenden, Managern und Führungskräften höre ich immer wieder den Satz: „Wir müssen das unbedingt absichern.“ In manchen Projekten wird dieser Satz
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Entscheidungskompetenz dort, wo die Arbeit geschieht
#Entscheidungskompetenz #Prozesse In einem Tagungshotel ist mir dieses Phänomen im Rahmen einer Klausurtagung, die ich moderieren durfte, wieder begegnet. Die Personaldecke war dünn, und ein
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Gelingender Generationenübergang – von der Zukunft her denken und sich in 50-Prozent-Schritten dem Heute annähern
#Generationenübergang Wir sind es klassischerweise gewohnt, Ziele für die Zukunft – am besten entsprechend den SMART-Kriterien – zu formulieren. Werden diese SMART-Kriterien zusätzlich um Motto-Ziele
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Nachfolge als Führungskraft: Wie gelingen die ersten Schritte?
Wie gehen Sie mit den ‚Fußabdrücken‘ Ihrer vorangegangenen Führungskraft um? Das ist eine typische Situation für neue Führungskräfte: Die vorhergehende Führungskraft scheidet aus Altersgründen aus.
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Exnovation – Tipps für Führungskräfte
Exnovation meint das bewusste Abschaffen, Beenden oder Zurückbauen von Praktiken, Prozessen, Produkten, Technologien oder Denkweisen, die nicht mehr sinnvoll, wirksam oder zukunftsfähig sind. Damit sollte
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Exnovation – mehr als das „Schlachten heiliger Kühe“
Viele Führungskräfte kennen den Ruf nach dem Schlachten heiliger Kühe. Welche veralteten Regeln gibt es im Betrieb, die noch immer als unantastbar gelten? Was ist
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Positive Psychologie und Lean Management – zwei Ansätze, die sich sehr gut ergänzen
Positive Psychologie und Lean Management sind zwei Ansätze, die sich sehr gut ergänzen können. Lean Management richtet den Blick auf Prozesse, die Positive Psychologie auf
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Loquenz gehört auch 2026 zu den „Beste Berater“
Es gibt Nachrichten, über die wir uns von Herzen freuen. Eine davon ist diese: Loquenz wurde auch 2026 wieder von brand eins und Statista als
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