Learning Journeys konkret
Das Buch verspricht bezüglich seines Untertitels „Learning Journeys für mehr Selbstorganisation“ nicht zu viel. Die abgedruckten Learning Journeys sind die Schmuckstücke des Werkes. In diesen wird konkret, wie einzelne Betriebe und Organisationen den Weg hin zu mehr Selbstorganisation gestaltet haben.
Der Weg zur Selbstorganisation ist individuell
Was die Learning Journeys in ihrer Aussagekraft eint: es gibt keine Musterlösung. Letztendlich muss jede Organisation den für sich selbst passenden Weg zur Selbstorganisation finden. In welchem Tempo die Einführung läuft, in welchem Ausmaß Selbstorganisation gelebt werden soll, in welcher Intensität die Selbstorganisation realisiert wird – all´ das scheint sich auch erst auf dem Weg zur Selbstorganisation zu konkretisieren. Es gibt sozusagen keinen Masterplan, den man mit „copy and paste“ übernehmen oder einfach adaptieren könnte. Die Inspiration ist aber garantiert!
Hintergrundwissen zu New Leadership, Organisationsdesign, Selbstorganisation…
Was das Buch ebenfalls auszeichnet, ist das fundierte Hintergrundwissen zu den einzelnen Themen, die bei Selbstorganisation tangiert sind. Hier merkt man der Autorin ihre Professur zu Organisation und Leadership zum einen sehr inspirierende an, v.a. was die knappe Darstellungsweise angeht. Auf der anderen Seite ist es wirklich sehr knapp und fast etwas trocken, v.a. im Kontrast zu den Learning Journeys verfasst. Jedoch: wer sich zur vertieften Lektüre inspiriert fühlt, dem helfen die zahlreichen Literaturhinweise sicherlich weiter.
Ich habe die „Lernreisen“ mit viel Freude gelesen und den Wissenstand zur den Themen der Selbstorganisation als fundiert wahrgenommen.
