Führungskräfte
In der Beratung von Geschäftsführenden, Managern und Führungskräften höre ich immer wieder den Satz: „Wir müssen das unbedingt absichern.“ In manchen Projekten wird dieser Satz sogar reflexartig geäußert, sobald Ideen aufkommen, die bislang nicht vorgesehen waren. Die Folge: Es entsteht eine Kaskade aus Abstimmungen, Dokumentationen und Freigaben. Alles ist gut gemeint. Alles wird aus der […]
Wie gehen Sie mit den ‚Fußabdrücken‘ Ihrer vorangegangenen Führungskraft um? Das ist eine typische Situation für neue Führungskräfte: Die vorhergehende Führungskraft scheidet aus Altersgründen aus. Sie wurden ausgewählt, ein bestehendes Team als neue Führungskraft zu übernehmen. Was sollten Sie als nachfolgende Führungskraft besonders beachten? Welche typischen Fehler sollten Sie möglichst vermeiden? „Du wirst nicht daran
Nachfolge als Führungskraft: Wie gelingen die ersten Schritte? Read More »
Im Gespräch zu sein genügt nicht Wenn ich in der Beratung von Führungskräften, Geschäftsführerinnen und Managern nachfrage, wie sie die Beziehung zu nachgeordneten Führungskräften oder Mitarbeitenden einschätzen, höre ich häufig die Antwort: “Gut, ich bin im regelmäßigen Austausch mit meinen Mitarbeitenden.“ – Ist dies schon ein Zuhören? Meinungsaustausch als Meinungswechsel Der Austausch mit Mitarbeitenden über
Zuhören als Führungskraft Read More »
Fokus der Führung auf Stärken und Talente für mehr Zukunftsfähigkeit im Unternehmen Mit wertschätzender Kommunikation den internen und externen Austausch verbessern Kommunikation ist der „Schmierstoff“ im Motor Ihres Unternehmens. Intern und extern sorgt sie dafür, dass die Prozesse laufen und Mitarbeiter sowie Kunden eines Unternehmens zufrieden sind. Vor allem in Konflikt- und Krisensituationen bewahren sich
Fokus der Führung auf Stärken und Talente für mehr Zukunftsfähigkeit im Unternehmen Wie lässt sich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens steigern? Über Führung vermittelte Orientierung und Stabilität spielen eine zentrale Rolle – für die Belegschaft, für Kunden und Stakeholder.Die aktuelle Lage macht vielen Angst. Corona, Ukraine, Rezession sorgen für Unsicherheit. Wie können Sie für sich und
Workshop „Wertorientierte Führung“; 05.03. & 06.03.2026, Thomas-Morus-Akademie Bensberg Read More »
Fokus der Führung auf Stärken und Talente für mehr Zukunftsfähigkeit im Unternehmen Mit wertschätzender Kommunikation den internen und externen Austausch verbessern Kommunikation ist der „Schmierstoff“ im Motor Ihres Unternehmens. Intern und extern sorgt sie dafür, dass die Prozesse laufen und Mitarbeiter sowie Kunden eines Unternehmens zufrieden sind. Vor allem in Konflikt- und Krisensituationen bewahren sich
Fokus der Führung auf Stärken und Talente für mehr Zukunftsfähigkeit im Unternehmen Wie lässt sich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens steigern? Über Führung vermittelte Orientierung und Stabilität spielen eine zentrale Rolle – für die Belegschaft, für Kunden und Stakeholder.Die aktuelle Lage macht vielen Angst. Corona, Ukraine, Rezession sorgen für Unsicherheit. Wie können Sie für sich und
Workshop „Wertorientierte Führung“; 23.09. & 24.09.25, Thomas-Morus-Akademie Bensberg Read More »
In der Studie «2025 Global Human Capital Trends: „Turning Tensions into Triumphs: Helping Leaders Transform Uncertainty into Opportunity“» von Deloitte wird die aktuelle Situation von Führungskräften wie folgt beschrieben – so das Fachmagazin personal SCHWEIZ: Mangelnde Führungskompetenz „… Neben der Zeit mangelt es auch an Kompetenzen. Mehr als ein Drittel der Führungskräfte fühlt sich nicht
In der Beratung taucht es immer wieder als eine typische Fragestellung auf: Was kann ich als Führungskraft dazu beitragen, um die Potenziale meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freizusetzen? In wenigen Fällen auch verbunden mit der Fragestellung: Was sollte ich unterlassen, wenn ich Führung als Empowerment meiner Mitarbeitenden verstehe? Die Handlungsfelder, die ich als Führungskraft nutzen kann,
Potenziale erfolgreich freisetzen – 6 Impulse für Führung als Empowerment Read More »
Fokus der Führung auf Stärken und Talente für mehr Zukunftsfähigkeit im Unternehmen Wie lässt sich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens steigern? Über Führung vermittelte Orientierung und Stabilität spielen eine zentrale Rolle – für die Belegschaft, für Kunden und Stakeholder.Die aktuelle Lage macht vielen Angst. Corona, Ukraine, Rezession sorgen für Unsicherheit. Wie können Sie für sich und
Workshop „Wertorientierte Führung“; 3.06. & 4.06.25, Thomas-Morus-Akademie Bensberg Read More »
Ein Klassiker in der zweiten Auflage Vielleicht ist es etwas hoch gegriffen – für mich hat das Buch „Arbeit besser machen“ von Nico Rose das Zeug zum Klassiker. Und mit der zweiten Auflage umso mehr! Positive Psychologie – wissenschaftlich fundiert und mit Praxiserfahrungen hinterlegt Das Buch lebt von zwei Stärken. Zum einen von seiner wissenschaftlichen
Immer wieder taucht es als Thema auf: „Wir sollten eine einheitliche Unternehmens- und Führungskultur haben, dann würde es nicht so viele Konflikte und Missverständnisse zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden geben!“ Das Bedürfnis kann ich gut verstehen und würde auch dem Streben nach einer Reflexion über die vorhandene Unternehmens- und Führungskultur nie im Wege stehen. Ganz im
One value fits all? … in Sachen Führungskultur? Read More »
Mit dem PERMA-Modell hat Seligman fünf Faktoren herausgearbeitet, die Menschen dabei unterstützen, ein erfülltes Leben zu führen.
Job Crafting oder Job Fitting? Beim Job Fitting geht es um die Passung zwischen Person und Arbeitsaufgabe bzw. Arbeitsplatz: Welche Eigenschaft aufgrund von Ausbildung und Berufserfahrung bringt eine Person mit? Und wie gut passen diese Eigenschaften auf das Anforderungsprofil des konkreten Arbeitsplatzes? Idealerweise besteht die Passung nicht nur aufgrund der Eignung, sondern auch aufgrund der Neigungen
Was meint eigentlich Führungskräfteberatung? Geht es darum, zu erklären, wie es eigentlich richtig wäre? Oder stehen die Stärken der Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und der Organisation im Vordergrund? Wir bei Loquenz favorisieren eindeutig die zweite Perspektive. In den Begriffen der Positiven Psychologie ausgedrückt, geht es darum, wie ich als Führungskraft meinen Beitrag dazu leisten kann, dass die
Umsetzungsorientierte Führungskräfteberatung: Das Aufblühen fördern! Read More »
Stärken und Talente der Mitarbeiter*innen entfalten oder versuchen, die Lücken zu schließen? Schon beim einfachen Durchlesen des obigen Satzes ist klar: Lücken schließen klingt nach Arbeit, nach Anstrengung, nach Mühen. Stärken und Talente entfalten erinnert an Selbstentfaltung, an Freude, an Spaß, der sich einstellt, wenn ich meinen Stärken auf der Spur bin. Leider erleben wir
Positive Psychologie – Positive Leadership Read More »
Führung heißt entscheiden. Im Vorfeld jeder Entscheidung gilt es die Situation angemessen zu reflektieren. In der Zeitschrift Wirtschaftspsychologie aktuell bin ich auf einen etwas älteren Artikel gestoßen. Dieser schlägt fünf Denkmuster als besonders hilfreich für Führungskräfte im Sinne der reflektierenden Praktikerin vor: Optimale Vereinfachung Die Komplexität einfach in die Einzelteile zu zerlegen funktioniert nicht, da
Der reflektierende Praktiker – fünf Denkmuster für Führungskräfte Read More »
Die letzten Monate haben deutlich gezeigt, dass in vielen Unternehmen ortsflexibles Arbeiten in Zukunft nicht mehr wegzudenken sein wird. Die Gesetzgebung reagiert bereits, z. B. mit steuerlichen Anpassungen bei der Nutzung von Homeoffice-Arbeitsplätzen für die Arbeitnehmer. In der Führungskräfte-Entwicklung stellen wir ebenfalls erste Veränderungen fest. So z. B. die Frage: Wie kann ich auf Distanz
Ortsflexibles Arbeiten – Führungskräfte bleiben gefordert Read More »
Eigentlich kann man der Aussage „Die beste Fachkraft ist nicht automatisch die beste Führungskraft“ nur zustimmen. Zu einer Führungskraft gehört mehr als Fachwissen. Es geht um die Führung von Menschen und die dazu notwendigen Soft-Skills, um die Organisation von Teams und Abteilungen. Und es geht um das thematische und strategische Vorausdenken. Dies soll möglichst nicht
