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Es gibt Nachrichten, über die wir uns von Herzen freuen. Eine davon ist diese: Loquenz wurde auch 2026 wieder von brand eins und Statista als eine der „Besten Berater“ ausgezeichnet. brand eins und Statista veröffentlichen ihr Berater-Ranking 2026 zum 13. Mal; die Liste basiert auf Empfehlungen von Kunden sowie Branchenvertreterinnen und -vertretern. Und: Loquenz wurde […]
Loquenz gehört auch 2026 zu den „Beste Berater“ Read More »
Immer wieder fällt es schwer, Entscheidungen zu treffen, weil die Emotionen im Raum so stark sind, dass übliche Methoden, zum Beispiel eine Entscheidungsmatrix, nicht wirksam angewendet werden können. Eine Möglichkeit, mit Emotionen produktiv umzugehen, ist das Affect Labeling. Häufig wird Affect Labeling als Methode des Selbstmanagements genutzt, um mit emotional belastenden Situationen produktiv umzugehen und
Im Coaching von Führungskräften erlebe ich oft eine hohe Bereitschaft, sich in die Situation eines Mitarbeiters hineinzuversetzen, der von einer unangenehmen Entscheidung betroffen ist. Wie kann ich als Führungskraft harte Entscheidungen treffen und kommunizieren und gleichzeitig damit für alle Beteiligten wie Betroffenen gut umgehen? Empathie – eine wichtige Fähigkeit von Führungskräften Anders als die These
Als Führungskraft harte Entscheidungen treffen und klar kommunizieren Read More »
Im Gespräch zu sein genügt nicht Wenn ich in der Beratung von Führungskräften, Geschäftsführerinnen und Managern nachfrage, wie sie die Beziehung zu nachgeordneten Führungskräften oder Mitarbeitenden einschätzen, höre ich häufig die Antwort: “Gut, ich bin im regelmäßigen Austausch mit meinen Mitarbeitenden.“ – Ist dies schon ein Zuhören? Meinungsaustausch als Meinungswechsel Der Austausch mit Mitarbeitenden über
Zuhören als Führungskraft Read More »
#Selbstwahrnehmung „Nicht müde werden, sondern dem Wunder leise wie einem Vogel die Hand hinhalten.“ (Hilde Domin) Als Führungskräfte sind wir es gewohnt, uns an Zielen und Zieldimensionen zu orientieren und unser Handeln daran auszurichten. Wir stehen vor der Aufgabe, Ziele so für unsere Teams herunterzubrechen, dass alle Teammitglieder ihren individuellen Beitrag zur gemeinsamen Zielerreichung leisten
Führung – zwischen Zielorientierung und Selbstwahrnehmung Read More »
In meinen Beratungsprozessen sehe ich immer wieder dasselbe: Die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert sich sehr schnell. Viele Organisationsstrukturen – und damit Mitarbeitende und Führungskräfte – tun sich schwer, mit dieser Veränderungsgeschwindigkeit Schritt zu halten. Nicht nur Aufgaben abarbeiten, sondern Arbeit aktiv mitgestalten Hinter diesen Veränderungen steckt ein grundlegender Wandel: Menschen wollen heute
Mitgestalten statt abarbeiten: Wie gute Arbeit heute entsteht Read More »
„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ In Beratung und Einzelcoaching begegnet mir bei Führungskräften immer wieder die Grundüberzeugung: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“. Was ich mit dieser eher misstrauischen Grundeinstellung erreiche, liegt auf der Hand. Der Fokus meiner Mitarbeitenden richtet sich dann auf meine Kontrolle – und nicht auf die Qualität der Ergebnisse. Damit
Dauerbrenner für Führungskräfte: Vertrauen Read More »
Immer wieder gibt es Warnungen, dass die Nutzung von Stärken auch Risiken bergen kann. Frage ich Copilot, ob „Stärken stärken“ riskant ist, lautet die Antwort: „Das Prinzip ´Stärken stärken´ ist heute ein Standard der Positiven Psychologie und modernen Führung. Es gilt als effizienter, Talente auszubauen, als mühsam an Schwächen zu arbeiten, in denen man nie
Stärken stärken – ist das vielleicht zu einfach gedacht? Read More »
Ein wertschätzender Umgang wird auch am Arbeitsplatz gerne gepflegt. Doch wenn es herausfordernd wird, erleben wir in unserer Beratungsarbeit immer wieder, dass Wertschätzung schnell zu einem Streichfaktor im Führungsverhalten werden kann. Wertschätzung als angenehmes Add-on? Wird auf Wertschätzung – etwa aufgrund von Zeitknappheit – verzichtet, zeigt dies deutlich, dass die Führungskraft sie eher als Pflichtaufgabe
Wertschätzung – eine immer noch unterschätzte Superkraft Read More »
Oft gelten positive Emotionen wie Freude, Spaß oder Genuss als gut – negative hingegen als schlecht.Doch ganz so einfach ist es nicht. Studien zeigen immer wieder: Emotionen können uns – je nach Situation – durchaus unterstützen. So kann gerade Wut dabei helfen, in schwierigen Situationen die eigenen Ziele besser zu erreichen. Die passende Kombination von
Wut hilft – zumindest in vielen herausfordernden Situationen Read More »
Unternehmensnachfolge wird häufig vom aktuellen Ist-Zustand aus in Richtung Zukunft geplant. Gibt es dazu alternative oder ergänzende Herangehensweisen, die den Prozess wirkungsvoll unterstützen? Oft wird die Unternehmensnachfolge ausschließlich mit Methoden des klassischen Projektmanagements gestaltet. Der Ausgangspunkt liegt oft im Problem, dass die bisherige Inhaberin oder der Inhaber altersbedingt zurücktreten möchte – mit dem Ziel, dass
Unternehmensnachfolge planen – von der Gegenwart oder von der Zukunft her? Read More »
Sich selbst klar wahrnehmen – um als Führungskraft kraftvoll zu wirken Das Zitat von Karl Valentin: „Heute mache ich mir eine Freude und besuche mich selbst. Hoffentlich bin ich daheim.“ lässt sich nicht genau datieren; Karl Valentin selbst lebte von 1882 bis 1948. Und doch ist er für mich ein möglicher Impulsgeber für Führungskräfte. Im
Karl Valentin als Impulsgeber für Führungskräfte? Read More »
Fast alle von uns kennen es aus der Kindheit: Erwachsene fordern uns auf, deutlich hörbar „Danke“ zu sagen.Dieser äußere Zwang oder die pädagogische Ermahnung hat bei vielen das Thema Dankbarkeit in ein negatives Licht gerückt.Danke sagen wird zur Pflicht – eine Konvention, deren Erfüllung Mühe macht. Dankbarkeit – eigentlich eine Superpower Erstaunlich ist: Dieses eher
Dankbarkeit – oft unterschätzt Read More »
Letzten Montag brachte eine Kollegin es im Line-up treffend auf den Punkt:„Da kommt jetzt bald Weihnachten – und damit ganz hohe Erwartungen. Erwartungen, die Druck bei mir auslösen. Da merke ich, wie mich das aus der Balance bringt. Mein Motto deshalb in diesem Jahr: ‚Es ist doch nur Weihnachten.‘“ Weihnachten nicht überhöhen Was meinte sie
„Es ist doch nur Weihnachten …“ Read More »
#Führungskräfte #Debugging Duck Immer wieder passiert es: Mein Laptop tut nicht das, was ich von ihm erwarte. Natürlich weiß ich, dass das Problem bei Softwareanwendungen oft vor dem Bildschirm sitzt – beim Benutzer. Begriffe wie bringen dieses Phänomen im Jargon vieler Helpdesks humorvoll auf den Punkt. Aber selbstverständlich nehme ich nicht an, dass das auf
In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich diese Erfahrung beinahe täglich. Wenn ich offene Aufgaben priorisiere, springt die springt die Aufmerksamkeit oft rasch von einer Aufgabe zur nächsten – und zur übernächsten.Was dabei häufig unterschätzt wird: der sogenannte Zeigarnik-Effekt (auch: Loquenz-Blog). Er besagt: Unerledigte Aufgaben bleiben stärker im Gedächtnis als abgeschlossene. Das Gehirn hält offene
Offene Aufgaben sind teuer Read More »
Am Sonntag im Gottesdienst war es wieder so weit: Die erste Kerze des Adventskranzes wurde entzündet.Während der Advent oft mit Glühwein, Geschenkejagd und Weihnachtsgebäck verbunden wird, erinnerte unser Gemeindepfarrer zu Beginn des Gottesdienstes an die ursprüngliche Idee dieser Zeit. Advent als Fastenzeit Das Wort „Advent“ stammt vom lateinischen „adventus“, was „Ankunft“ bedeutet. Es beschreibt die
Adventszeit – mehr als Besinnung Read More »
„Ganz schön krank“ – so lautet der Titel eines Beitrags im aktuellen Harvard Business Manager (Ausgabe Dezember 2025). Arbeitgeber beklagen, dass der derzeit hohe Krankenstand zunehmend zur wirtschaftlichen Belastung wird. Fehlzeiten und ihre Folgen – Beispiel aus der Praxis Im Beitrag wird ein Autohändler vorgestellt, der Mitarbeitenden das leistungsbezogene Weihnachtsgeld streicht, wenn sie mehr als
Ganz schön krank – was Krankenstand und Fehlzeiten mit Führung zu tun haben Read More »
Aus dem privaten Umfeld kennen wir es wahrscheinlich alle. Zwei Menschen geraten in einen heftigen Streit – obwohl es um etwas scheinbar Banales geht. Zum Beispiel die Frage, wer die Verantwortung für eine vergessene Rechnung trägt. Die Folge: angespannte Stimmung – beide fühlen sich unverstanden. Zum Glück entscheiden sie sich, das Gespräch zu suchen und
Konflikte als Chance: Wie Störungen Beziehungen im Beruf stärken können Read More »
Bei uns sagt man gerne: „Wie der Herr, so’s G’scherr.“ Dieser Satz bringt eine Erfahrung auf den Punkt: Die Haltung von Führungskräften spiegelt sich oft im Verhalten der Mitarbeitenden wider. Viele werden diese Erfahrung aus eigener Beobachtung bestätigen können.Natürlich gilt das nicht für die Leser:innen dieses Beitrags. Mitarbeitende spüren, was ihre Führungskräfte denken Viele Führungskräfte
Mitarbeitende spiegeln ihre Führungskräfte Read More »
Mein Mitarbeiter berichtet mir als Führungskraft von einem Erlebnis. Wie kann ich mich als Führungskraft in meiner Kommunikation so verhalten, dass die positiven Reaktionen auf dieses Erlebnis gefördert werden?ACR (Active Constructive Responding) wurde von Prof. Shelly Gable und ihrem Team an der University of California, Santa Barbara, entwickelt, um positive Reaktionen auf miteinander geteilte Erlebnisse
Mehr als Empathie – Active Constructive Responding (ACR) Read More »
Kurz gefasst:Spüren Mitarbeitende, dass sie an ihrem Arbeitsplatz wichtig sind, also spüren sie ihre Bedeutsamkeit, steigt ihre Zufriedenheit – mit positiven Effekten auf die Geschäftsergebnisse und den Unternehmenserfolg. Grund genug, dieser Frage nachzugehen. Bedeutsamkeit als Signal organisationaler Gesundheit Das Gefühl, bedeutsam zu sein, gilt als Hinweis auf die Gesundheit einer Organisation und den Erfolg ihrer
„Bin ich bei der Arbeit wichtig?“ – Eine Frage, die den Unternehmenserfolg beeinflusst Read More »
In vielen Betrieben schlagen bei Fehlern schnell die Wellen hoch. Wer hat den Fehler verursacht? Wer hat ihn übersehen? Was hätte geschehen müssen, damit er gar nicht erst entsteht? Schnell wird personalisiert – und die Ursache bei Einzelpersonen gesucht. Warum „Oh nein, ein Fehler…“ zu kurz gedacht ist Das Gegenrezept ist längst bekannt: Fehler entstehen,
Was tun, wenn mein Gegenüber auf meine Ideen nicht wirklich eingehen will – trotz guter Argumente? Welche Impulse bietet das Wertemodell von Clare W. Graves für solche Situationen?Worauf sollte ich als Führungskraft achten – und was besser vermeiden? Unterschiedliche Wertorientierungen wahrnehmen – nicht jede bedienen Wie kann ich mich als Führungskraft auf unterschiedliche Wertorientierungen meiner
Wenn Entscheidungsprozesse ins Stocken geraten In fast jeder Diskussion in Organisationen tauchen früher oder später Zweifel auf. Muss diese Entscheidung wirklich schon jetzt getroffen werden? Können wir mit der Entscheidung nicht doch noch warten? Was tun wir, wenn sich die Entscheidung im Nachhinein als nicht zielführend erweist? Woher rühren diese Zweifel im Berufsalltag? In unseren
Zweifel und Entscheidungen treffen Read More »
Eine typische Situation: Es wird über einen kritischen Vorfall gesprochen. Person A schildert, wie es zur Situation kam und was sie zu ihrem Handeln bewegt hat. Sie räumt ein, mit ihrem Verhalten über das Ziel hinausgeschossen zu sein – und betont, dass es ihr ausschließlich um die Sache ging, nicht um Person B. Die zuhörende
„Das nehme ich persönlich!“ – Wenn Zuhören zur Herausforderung wird Read More »
Auch wenn manchmal in der Beratung die Frage auftaucht, ob bei einer Entscheidung die Beteiligung von Mitarbeitenden notwendig sei ist es eigentlich klar. Eine Beteiligung von Mitarbeitenden an wichtigen Entscheidungen ist längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern es ist ein zentrales Element moderner Führung. Entscheidend ist es jedoch die Frage zu beantworten, wie gelingt Beteiligung so,
Mitarbeitende beteiligen: Chancen, Risiken und Empfehlungen für Führungskräfte Read More »
Im Frühjahr ging das Zitat von Elon Musk: „Die fundamentale Schwäche der westlichen Zivilisation ist die Empathie“ aus der Podcast-Episode #2054 von „The Joe Rogan Experience“ durch die Medien. Musk ergänzte diesen Satz mit der Aussage, dass er grundsätzlich an Empathie glaube und man sich um andere kümmern solle, aber dass sie als gesellschaftlicher Mechanismus
Nach drei Wochen Sommerurlaub, mit einem abwechslungsreichen Programm von Wellness mit Freunden, Tage mit Teilnahme am Stundengebet im Kloster und eindrucksvoller Bergtour geht es frisch erholt Richtung Herbst. Den Auftakt bildet die Zukunft Personal in Köln. Hier scheint das Thema „Psychologische Sicherheit“, dass in den letzten Jahren fast in aller Munde war, laut Vortragsprogramm nur
Gut regeneriert in den Herbst Read More »
„Summertime“: Strahlende Sonne, flirrende Hitze – und Tage, die einfach dahinfließen dürfen … Ich freue mich auf die Sommerferien. Als Inspiration nehme ich den Song von Ella Fitzgerald mit in die freie Zeit. Mal schauen, wo sich das Leben im Sommer besonders genießen lässt – wo Fische springen und die Weintrauben bereits voll und schwer
SMARTe Ziele – ein bewährter Klassiker SMARTe Ziele sind den meisten Führungskräften vertraut. Werden Ziele spezifisch, messbar, achievable (erreichbar), reasonable (angemessen) und terminiert formuliert, entsteht die für eine wirksame Zusammenarbeit am Arbeitsplatz notwendige Transparenz. Immer wieder wird kritisiert, dass SMARTe Ziele vor allem kognitiv formuliert sind. Steht stärker die individuelle Motivation im Vordergrund, lohnt es
Ziele formulieren – SMART oder SAVE? Read More »
Eine neue Studie deutet genau darauf hin: Studie bei SAGE Journals Selbstfürsorge Resilienz aus belastenden Situationen entwickeln Wie können Teams in belastenden Situationen ihre Resilienz stärken?Diese Frage steht im Zentrum einer aktuellen Untersuchung eines interdisziplinären Palliativteams in einem deutschen Krankenhaus. Die Forschenden konzentrieren sich dabei nicht auf individuelle, sondern auf zwischenmenschliche Prozesse in Teams –
Mutual Care vor Self-Care? – Ist gegenseitige Fürsorge wichtiger als Selbstfürsorge? Read More »
Laut einer aktuellen Studie des Deutschen Handwerksinstituts e. V. (DHI), das sich mit anwendungsorientierter Forschung im Handwerk befasst, erwarten Familienmitglieder im Durchschnitt einen Preisnachlass von 22 Prozent beim Erwerb eines Unternehmens. Dieser Rabatt wird gegenüber dem Kaufpreis angesetzt, den ein externer Käufer ohne familiäre Bindung zu zahlen bereit wäre. Auch bei engen Freunden zeigt sich
Unternehmensnachfolge – Familienmitglieder erwarten Rabatt Read More »
Spiritualität? Ja, es lohnt sich hinzuschauen. Schon in den 1970er Jahren wurde Spiritualität als Bestandteil des Wohlbefindens erkannt. Sie wird oft mit einem Leben im Einklang mit der eigenen inneren Wahrheit verbunden – ein Lebensstil, der positive Einstellungen und tragfähige Beziehungen fördert. Gemeint ist hier der Prozess, durch den Menschen das Heilige entdecken, bewahren und
Spiritualität – oft unterschätzt, aber entscheidend für ein gutes Leben Read More »
Wahrscheinlich kennt es jeder: Eigentlich möchte ich einschlafen, doch dann gehen mir noch ein zwei Dinge durch den Kopf, die ich heute nicht fertiggestellt habe. Innerlich frage ich mich, soll ich nicht noch einmal kurz an den Rechner und die Mail beantworten? Ich könnte sie ja zeitverzögert absenden, dann fällt es auch nicht auf… Gedankenkarussell
‚To fix loose Ends‘ – 7 Impulse rund um den Zeigarnik-Effekt Read More »
Endlich kein schlechtes Gewissen mehr – Zeit für die Aufgaben, die seit Langem auf der To-do-Liste stehen und doch immer wieder hintenangestellt werden. Beim Surfen bin ich auf den Begriff Krötenzeit gestoßen. Gemeint ist damit eine definierte Zeit im Laufe meines Arbeitstages, an der ich mich den aufgeschobenen Dingen widmen kann. Sozusagen den aufgestauten „Kröten“,
„Krötenzeit“ – Raum schaffen für das, was wir gerne aufschieben Read More »
In regelmäßigen Abständen komme ich in den Genuss des „uPPdate – Aktuelle Forschung der Positiven Psychologie kompakt“ (zu beziehen unter https://www.dgpp-online.de/abonnements). Im Mai wurde eine Meta-Studie vorgestellt; das zentrale Ergebnis: „Glückliche Mitarbeitende waren produktiver als unglückliche Mitarbeitende.“ Das Autorenteam der Studie zieht folgendes Resümee: Insgesamt belegen die Ergebnisse einen signifikanten Zusammenhang zwischen Glück und Produktivität.
Glück fördern, Leistung stärken: Impulse für zukunftsorientierte Führung Read More »
In der Begleitung von Change-Prozessen erlebe ich Change-Kommunikation häufig als ein Handlungsfeld, das den Veränderungsprozess kommunikativ in der Umsetzung begleitet. Change-Kommunikation könnte aber auch einen aktiven Beitrag dazu leisten, die anstehende Transformation mitzugestalten. Diese Chance wird immer noch viel zu wenig genutzt. Change-Kommunikation als Kernaufgabe der Kommunikationsabteilung oder PR Frage ich bei Co-Pilot nach, erhalte
Aktive Change-Kommunikation – So gestalten Sie Wandel statt ihn nur zu verkünden Read More »
In der Studie «2025 Global Human Capital Trends: „Turning Tensions into Triumphs: Helping Leaders Transform Uncertainty into Opportunity“» von Deloitte wird die aktuelle Situation von Führungskräften wie folgt beschrieben – so das Fachmagazin personal SCHWEIZ: Mangelnde Führungskompetenz „… Neben der Zeit mangelt es auch an Kompetenzen. Mehr als ein Drittel der Führungskräfte fühlt sich nicht
Häufig erlebe ich als Idealbild die Erwartung von Führungskräften, sich in einer Belastungssituation wie ein Bambus verhalten zu können. Ich gehe als Führungskraft aktiv mit der belastenden Situation um und schwinge danach – wie ein Bambus – in meine Ausgangsstellung zurück.Genau so wird Resilienz häufig skizziert. Es geht um die die Fähigkeit, sich von Rückschlägen,
Wenn Resilienz nicht reicht – wie Führungskräfte mit Belastungen wachsen können Read More »
In der Beratung taucht es immer wieder als eine typische Fragestellung auf: Was kann ich als Führungskraft dazu beitragen, um die Potenziale meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freizusetzen? In wenigen Fällen auch verbunden mit der Fragestellung: Was sollte ich unterlassen, wenn ich Führung als Empowerment meiner Mitarbeitenden verstehe? Die Handlungsfelder, die ich als Führungskraft nutzen kann,
Potenziale erfolgreich freisetzen – 6 Impulse für Führung als Empowerment Read More »
In der Beratung zum Thema Generationenübergang hat der Nachfolger von einem Telefonat mit dem Gründer berichtet, bei der er nach ca. 20 Minuten entnervt das Telefonat beendet hatte. Worum ging es? Das Branding im Generationenübergang modifizieren – ein typisches Spannungsfeld Nachdem er zu Jahresbeginn die Nachfolge vollständig angetreten hatte, wollte er das aktualisierte Teamfoto auf
‘Stärken stärken’ steigert die Arbeitsleistung Mitarbeitende, die ihre Stärken bei der Arbeit nicht nur erkennen, sondern auch nutzen und entwickeln können, wirken motivierter und erfolgreicher am gemeinsamen Ziel mit. Studienergebnisse belegen: Der zunehmende Einsatz von Stärken führt zu einer deutlichen Verbesserung der Arbeitsleistung (https://www.loquenz.de/tipp-fuer-fuehrungskrafte-staerken/). Stärken einsetzen können wirkt positiv auf meine Motivation Die persönlichen Stärken
‘Stärken stärken’ stärkt – auch den Wissensaustausch im Unternehmen! Read More »
„Ich habe die letzten drei Tage nicht genug Schlaf bekommen“ – eine Führungskraft begrüßte mich im Coaching mit diesen Worten. Und es stimmte. Im Coaching selbst war zu beobachten, dass sie langsamer als üblich reflektierte und auch ein oder zwei Mal den Gesprächsfaden verloren hatte. Hintergrund des schlechten Schlafes war ein Off-Site im Tagungshotel. Da
Selbstführung in turbulenten Zeiten – Schlaf, die unterschätzte Kraft! Read More »
Generationenübergang im Familienbetrieb – nicht immer ein einfaches Thema Bei der Begleitung von Generationenübergängen in Familienbetrieben taucht recht häufig der Vorwurf der nachfolgenden Generation auf, dass die Senioren doch leichter loslassen sollten. Aus Sicht der Jungen ist diese Forderung absolut verständlich, können diese doch erst dann ihre Kompetenz, ihr Verantwortungsbewusstsein und das in sie gesetzte
Mit dem World Happiness Report 2025 ist es Gallup gelungen, Aufmerksamkeit auf das Thema Wohlergehen und Glück zu lenken, wie die Resonanz in den Medien deutlich zeigt. Für mich u. a. auffällig: die Auswirkungen von Fürsorge und Teilen werden häufig unterschätzt. Der Bericht zeigt klar auf, dass Menschen oft die Freundlichkeit anderer unterschätzen und dass
Sind glückliche Arbeitnehmer produktiver? Read More »
Betriebliches Gesundheitsmanagement & Benefits oder Empowerment? Eine kritische Reflexion zur ‚Zukunft Personal Nord 2025‘ Auf der Zukunft Personal Nord 2025 war es nicht zu übersehen: Die zentrale Frage vieler Aussteller lautete – teils implizit, teils sehr direkt: Wie können wir als Arbeitgeber für Mitarbeitende attraktiv bleiben oder noch attraktiver werden? Die Palette der präsentierten Angebote
Generationenübergang & Unternehmensnachfolge: „Hoffentlich kommen unsere Nachkommen nicht nach uns!“ – so lautet ein selbstironischer Ausspruch des Schweizers Heimito Nollé. Dahinter steckt eine ernste Frage, die sich jedes inhabergeführte Unternehmen früher oder später stellen muss: Wer aus der nächsten Generation bringt das passende Rüstzeug mit – fachlich, methodisch und persönlich –, um im anstehenden Generationenübergang
Generationenübergang – Nachfolgeprozesse gemeinsam erfolgreich gestalten Read More »
Persönliche Energie gezielt einsetzen – zwischen Bedürfnissen, Triggerpunkten und Einflussmöglichkeiten Zwischen Kaffeepause und Weltthemen Wir kennen es alle: Ein lockerer Plausch am Kaffeeautomaten oder beim Mittagessen – und schon ist man mitten in einer Diskussion über die große Politik oder das irritierende Verhalten einzelner Politiker. Mir geht es dann oft so: Einerseits möchte ich dem
Solche Post bekommt man gerne. Und zudem ein toller Einstieg in die Arbeitswoche! Zum 11ten Mal in Folge (seit 2014) erhalten wir bei Loquenz Unternehmensberatung GmbH Post von brand eins und Statista und dürfen uns zu den „Beste Unternehmensberater 2025“ zählen. Wir sagen Danke für „Beste Unternehmensberater 2025“ Im Beratungsfeld Coaching haben wir mit dem
Beste Unternehmensberater 2025 – herzlichen Dank! Read More »
Shit-in-Shit-out – erst die Prozessoptimierung, dann die Digitalisierung In einem Workshop tauchte das Shit-in-Shit-out-Prinzip in einem Pausengespräch auf. Eine Gesprächspartnerin schwärmte bei einer Tasse Kaffee von den Chancen, die die anstehende digitale Prozesssoftware bieten könnte, die andere Gesprächspartnerin kommentierte kurz und knapp: „Shit in, Shit out… so ohne „Wofür?““. Leider war die Pause nicht lange
Lean Management: Das „Wofür?“ im Fokus Read More »
Im Austausch mit meiner Kollegin Kerstin Rieso, Expertin für Resilienz und leichtgängige Zusammenarbeit in Unternehmen (z.B. mit Lean-Administration), ist ein Wort aufgetaucht, das mich fasziniert: ‚Hoffnungsstur‘.Auf den ersten Blick weckt das Adjektiv „stur“ meinen Widerstand. Ist Sturheit wirklich etwas, das in den Kontext „Hoffnung“ passt? Passen Sturheit und Hoffnung zusammen? Forschungsergebnisse aus der Positiven Psychologie
Hoffnungsstur – Resilienz weitergedacht? Read More »
Im Moment ist das sich-gegenseitige-Necken ja Alltag. Ob bei der Fasnet, beim Fasching oder im Karneval. Die angemessene Intensität des Neckens wird erfahrungsgemäß subjektiv immer wieder unterschiedlich eingeschätzt. Über die Grenzen des Neckens bis hin zu bloßen Provokationen kann man schier endlose Diskussionen führen. Die Provokative Therapie nach Frank Farrelly Frank Farrelly hatte Anfang der
Liebevolles Necken – Wirkung von Provokationen Read More »
Hochleistungen und Höchstleistungen erreichen wir nicht durch das Abbauen von Schwächen. Ganz im Gegenteil! Bleibt es beim Abbauen von Schwächen, dann scheint der Durchschnitt das Ziel zu sein. Ganz anders sieht es beim Nutzen von Stärken und Talenten aus. Bekommen Mitarbeitende und Führungskräfte die Möglichkeit, ihre vorhandenen Fähigkeiten im Sinne des Unternehmenszieles einzubringen, dann besteht
PERMA – Höchstleistungen durch das Nutzen von Stärken ermöglichen Read More »
In einer Klausur als Jahresauftakt für die Führungskräfte standen die wichtigen Handlungsfelder für 2025 auf dem Programm. Das Ziele der Klausur: Alle sollen über die wichtigen Handlungsfelder und die dazu erforderlichen Aktionen Bescheid wissen; die Optionen zur Vernetzung und gegenseitigen Unterstützung überprüfen und, im besten Fall, Synergieeffekte zwischen den verschiedenen Handlungsfelder entdecken und sicherstellen. Visionen
Visionen – erfolgskritisch oder ein Fall für den Arzt? Read More »
Familienunternehmen zeichnen sich in der Regel dadurch aus, dass die Familienmitglieder da anpacken, wo es im Moment nötig ist und dabei über den kurzfristigen Horizont hinausblicken. Wird die Verantwortung an die nächste Generation weitergegeben, dann wird dieser bewährte Arbeitsstil beibehalten. Es gibt ja keinen Anlass dies zu ändern. Was tun, wenn Familienmitglieder ihre Anteile abgeben
Familienverfassung – mögliche Konfliktpunkte vorwegnehmen Read More »
Seit über zehn Jahren ist Resilienz ein entscheidender Faktor von Führung und Zusammenarbeit. Die Arbeiten von Antonovsky zum Kohärenzempfinden sprechen eine klare Sprache. Und das tolle daran: Führungskräfte können auf die Erfolgsfaktoren für das Entstehen von Kohärenzempfinden bei Mitarbeitenden mit ihrem Führungsverhalten sehr gut Einfluss nehmen. Resilienz fängt bei der Führungskraft selbst an Wie so
Resilienz – auf Dauer entscheidend Read More »
Dieses Bild hat mich sofort angesprochen. Es erinnert mich daran, den Kontext meines Scheiterns in den Blick zu nehmen: Welche Folgen hat mein es wirklich – in meinem Leben, meinem Umfeld und in einem größeren Rahmen? Oft fühlt sich ein persönliches Scheitern wie eine kleine Katastrophe an. Doch wenn ich die Perspektive wechsle, erkenne ich,
Scheitern – 4 Tipps zum Umgang damit Read More »
Im Kontext des Jahreswechsels sind mir die Begriffe Hoffnung und Sehnsucht immer wieder begegnet. Beide klingen in mir positiv besetzt an, doch was können Hoffnung und Sehnsucht im Kontext von Führung bedeuten? Hoffnung als Motor für Resilienz und Zielstrebigkeit Unter Hoffnung verstehen wir ein Gefühl, welches sich auf ein Ereignis in der Zukunft bezieht. Es
Hoffnung und Sehnsucht – Sind das Themen für Führungskräfte? Read More »
In unserem Weihnachtsworkshop reflektieren wir zum einen die Dinge, die wir im vergangenen Jahr bewegt haben und wo wir dazu beigetragen haben, Neues zu kreieren; zum anderen gehen wir auch den Themen oder Dingen nach, die wir im vergangenen Jahr losgelassen haben. Entwicklungstendenz Co-Kreation Sehr deutlich konnten wir in unseren Begegnungen auch in 2024 wieder
Innere und äußere Bewegungen & Begegnungen – Loquenz-Rückblick auf 2024 Read More »
Wie entsteht Vertrauen? Wie gehe ich mit Missbrauch um? Und was ist die Alternative? Im Rahmen einer Klausur von gut zwanzig Führungskräften ergriff der neue Geschäftsführer, nachdem die Projektreviews erfolgreich absolviert waren, im Anschluss an das Mittagsessen das Wort. Sein Anliegen dabei: das Thema „Vertrauen“ in den Fokus der Aufmerksamkeit der Führungsmannschaft zu richten. Vertrauen
Vertrauen – ein zentrales Thema in Führung und Management Read More »
Mit Blick auf den Nikolaustag taucht das Thema ‚Weihnachtsmann oder Nikolaus‘ wieder auf. Die Unterschiede zwischen beiden Figuren sind auf den ersten Blick zwar gering, aber er lohnt sich diesen Unterschieden nachzugehen. „Ho, Ho, Ho!“ Der Weihnachtsmann fungiert für Kinder häufig als Symbolfigur für Geschenke. Allerdings mit einer Einschränkung. Es gibt diese Geschenke nur für
Weihnachtsmann oder Nikolaus in 2024? Read More »
Ich hatte die große Freude, als Gast im „ÄitschAr – Der Personalmanagement-Podcast der Dualen Hochschule Lörrach“ dabei zu sein. Gemeinsam mit Professor Dr. Uwe Schirmer diskutierte ich das spannende Thema „Wie Positive Leadership messbare Erfolge im Business schafft“. Im Gespräch streiften wir zahlreiche Facetten moderner Führung und deren Einfluss auf Gesundheit und Arbeitskultur. Reinhören lohnt
Positive Leadership: Ein Gespräch über Gesundheit, Führung und messbare Erfolge Read More »
Barbara Fredrickson, Professorin für Psychologie an der University of North Carolina at Chapel Hill, hat eindrucksvoll belegt, wie ich positive Emotionen fördern kann. Ja, ich kann sogar auf meine positiven Emotionen gezielt Einfluss nehmen und verstärken. Fredrickson bezeichnet ihr Konzept als Broaden-and-Build-Theorie. Broaden-and-Build-Theorie – Positive Emotionen entdecken und ausbauen Laut Fredrickson geht es in einem
Micromomente der Verbundenheit – positive Emotionen fördern Read More »
Immer wieder taucht es als Thema auf: „Wir sollten eine einheitliche Unternehmens- und Führungskultur haben, dann würde es nicht so viele Konflikte und Missverständnisse zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden geben!“ Das Bedürfnis kann ich gut verstehen und würde auch dem Streben nach einer Reflexion über die vorhandene Unternehmens- und Führungskultur nie im Wege stehen. Ganz im
One value fits all? … in Sachen Führungskultur? Read More »
Wahrscheinlich haben wir das alle schon einmal erlebt. Wir gehen unserem Alltag nach und unerwartet reagiert jemand in unserem Umfeld auf eine Art und Weise, dass wir innerlich emotional getriggert werden und uns z.B. über diese andere Person aufregen. Typischerweise begleitet uns diese Situation über den Tag hinweg und lenkt uns immer wieder von unserem
Durch ein Ereignis gestresst? Affect Labeling kann zum emotionalen cool-down beitragen Read More »
Aus unterschiedlichen Perspektiven auf ein betriebliches Phänomen zu schauen, die Wahrnehmungen zusammenzutragen und dann zu einem gemeinsamen Meinungsbild zu kommen, das ist ein der Erfolgsrezepte, wie Fortschritt in Betrieben zur Realität wird. So weit die Grundidee. Der betriebliche Alltag belehrt einen des Öfteren anders. In Beratungssituationen erlebe ich es immer wieder, dass sich zuerst die
Der Begriff „toxische Positivität“ scheint als Begriff Resonanz zu gewinnen. Es tauchen Überschriften auf wie: Man könnte fast den Eindruck gewinnen, man sollte vor dem Nutzen der Instrumente der Positiven Psychologie gewarnt werden – obwohl die Positive Psychologie eigentlich einen Beitrag zum Aufblühen von Einzelnen, Teams und Organisationen leisten will. Dr. Markus Ebner liefert mit
Toxische Positivität – gefährliche Übertreibung der Positiven Psychologie? Read More »
In der Beratung von Familienunternehmen wird es beim Thema Nachfolge immer spannend. Natürlich ist der Wunsch der abgebenden Generation verständlich, dass am liebsten jemand aus der Familie nachfolgen sollte. Auf Seiten der folgenden Generation ist es jedoch nicht unbedingt selbstverständlich, in die Fußstapfen der Vorgänger zu treten. Warum? Häufig genug hat man während der Kindheit
Nachfolge im Familienunternehmen – klare Einstiegsregeln helfen! Read More »
Freundlichkeit kennen Viele als eine soziale Verpflichtung, als eine Last. Wir alle kennen Situationen als Kind, in denen Erwachsene zu uns gesagt haben, dass wir freundlich sein sollten. Was haben wir dabei gelernt? Das Freundlichkeit eine Last sein kann, eine Pflicht ist, die wir immer ´mal wieder mehr oder weniger lustlos erfüllen. „Wohltun und nicht
Freundlichkeit – eine Investition in mein persönliches Wohlbefinden Read More »
Beim Besuch der Zukunft Personal in Köln war es augenfällig. Wertschätzung scheint ein Thema zu sein, dass die Personalbranche bewegt. Den Ausstellerfirmen ging es beim diesem Thema u.a. um Fahrrad-Leasing, Software, Brutto-Netto-Optimierung, Mitgliedschaften in Fitnessstudios und viele weitere Benefits für Mitarbeitende. Was bedeutet Wertschätzung im Betrieb? Frage ich die KI nach dem Begriff, dann wird
Wertschätzung – Trendthema oder Fleißaufgabe? Read More »
„Diese jungen Talente suchen keine ´Bosse´ – sie suchen authentische Befähiger:innen“ (Buchbesprechung Gen Z, S. 78). Eine Topchance für die Positive Psychologie und Führungskräfte, die Positive Leadership beherrschen. Bashing der Gen Z hilft nicht weiter In Beiträgen über die Generation Z, Nachfolgegeneration der Generation Y und zwischen 1997 und 2012 zur Welt gekommen, wird immer davon
Befähiger*innen für GEN Z gesucht – Job-Description für Führungskräfte Read More »
Das Handelsblatt titelte „Deutsche Konzerne wollen Präsenz erhöhen – Streit droht“. Hintergrund ist eine Handelsblatt-Umfrage, die herausgearbeitet hat, dass immer mehr Unternehmen die Mitarbeitenden wieder stärker ins Büro holen möchten. Die Beschäftigten scheinen auf den ‚Rückruf aus dem Homeoffice‘ mit Unmut zu reagieren. Präsenz erhöhen führt zu sinkender Motivation und höherer empfundener Arbeitsbelastung Die Forderung
Homeoffice – ein ungeliebtes Kind? Read More »
Ich kann mich nur dann, einer Tätigkeit voll hingeben, wenn ich zu anderen Aktivitäten nein gesagt habe. Erst die Fokussierung ermöglicht mir die Flow-Erfahrung, die Mihály Csíkszentmihályi so intensiv erforscht hat. Durch Selbstbeobachtung die Flow-Erfahrung unterstützen In der Positiven Psychologie sind Interventionen, die mich stärken, gut erforscht. Eine schöne Option sind z.B. die 4-Evening-Questions von
Hingabe und Nein-Sagen Read More »
In jedem Beruf und in jeder Organisation wird sehr viel informiert und gesprochen. Mit diesem Beitrag möchte ich den Blick in der Arbeitswelt auf die andere Seite, das Zuhören richten. Praktisch alle werden zustimmen, dass Zuhören eine unverzichtbare Fähigkeit für Führungskräfte ist. Doch wie kann ich als Führungskraft mein Zuhören verbessern? Die Wissenschaft hat eine
Langsam sprechen und besser zuhören: Ein unterschätztes Werkzeug der Führung Read More »
Als Führungskraft habe ich fast endlose Optionen, in meinem Führungsverhalten tätig zu werden. Wie gelingt es mir, mich auf die Optionen zu fokussieren, mit denen ich tatsächliche Führungswirkung erziele? Stephen Covey hat das Modell des Circle of Concern, des Circle of Influence und des Circle of Control als konzentrische Kreise entwickelt. Was ist der Circle
Der Circle of Influence – 3 Impulse für wirksameres Führen Read More »
Erfahren Sie wie Sie durch einfache, aber wirkungsvolle Techniken wie die 4-Evening-Questions und die 7-2-1-Regel Ihr Selbstwertgefühl stärken.
Mein Selbstwertgefühl stärken – 3 nützliche Tipps Read More »
Johann Wolfgang von Goethe wird folgendes Zitat zugeschrieben: „Ein Problem zu lösen heißt, sich vom Problem zu lösen.“ Mich erinnert dieses Zitat immer wieder daran, dass nicht jedes geschilderte Problem auch direkt eine Aufforderung zu Problemlösung bedeutet. Vor über einem Jahr hatte ich dieses Phänomen am Beispiel einer Hotline bei einem Beratungskunden beschrieben. Unter der
Problemlösung mit J. W. von Goethe Read More »
Beim Einstieg in Besprechungen ist es ein Dauerthema. Wie viel Zeit sollen wir uns für das Miteinander in Kontakt kommen, das Einstellen auf das Besprechungsziel und Ähnliches Zeit nehmen? Und wie viel Zeit knapsen wir für diese Themen von unserer „eigentlichen“ Besprechungszeit ab, die wir für die zahlreichen Agendapunkte unbedingt benötigen? Einstieg ‚in der Sache‘
Auf den ersten Blick ist unternehmerisches Handeln ganz einfach.Es gibt eine Handlungssituation, die ich beschreiben kann. Ich kann mir strategische Handlungsoptionen überlegen, potenzielle Folgen im positiven als auch im negativen Sinne abschätzen und gestützt auf diese Analyse, meine Entscheidung fällen. Natürlich empfehle ich aus der Perspektive des Unternehmensberaters, das Wissen und die Erfahrung von Mitarbeitenden,
Wer heilt, hat recht – Ungewissheit in der Wirkung aushalten lernen Read More »
Häufig wird der Begriff Onboarding verkürzt als das Einarbeiten in die Arbeitsabläufe am konkreten Arbeitsplatz verstanden. Doch ein gutes Onboarding sollte mehr als nur die Arbeitsabläufe beinhalten. Ziel des Onboarding sollte es sein, die Integration neuer Mitarbeitenden in das soziale System „Arbeitsplatz“ zu unterstützen. Onboarding ist sozusagen das Hineinwachsen in ein neues Team, fast könnte
Onboarding – mehr als nur das Einarbeiten in die Arbeitsabläufe am Arbeitsplatz Read More »
„One size fits all? One value fits all?“ – Meine klare Antwort lautet: Nein!
Einzelne Mitarbeitende haben ganz unterschiedliche Motivationen.
PERMA & BGM: 5 Erfolgsstories zu „Gesunder Führung“ Read More »
Mir gefällt die Metapher von der ‚Führungskraft als Gärtnerin oder Gärtner‘ sehr gut. Denn als Führungskraft kann ich nur den Rahmen dafür schaffen, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst zur besten Version ihrer selbst entwickeln können. Mit dem Modell des PERMA-Leadership im Hinterkopf, erhalte ich klare Hinweise, wie mein konkreter Beitrag als Führungskraft dazu aussehen
PERMA-Leadership – den Rahmen für’s Aufblühen schaffen Read More »
Ziele sind rasch formuliert und die Hinweise dazu vielfältig. Zum einen geht es bei Zielen um die Konkretisierung, da sind smarte Ziele state of the art (Blog Mottoziele versus smart Ziele), zum anderen geht es darum, wie man an der Umsetzung von Zielen dranbleiben kann. Hierzu wurde z.B. die WOOP-Metholde von Gabriele Oettingen entwickelt (Blog:
Visionen motivieren zur Zielverfolgung Read More »
Wer kennt sie nicht, die Optimismus-Terrorist*innen? Egal was ist, es gilt immer nur die optimistische Perspektive. Auf Dauer nervt das und: Es ist nicht gesund! Hoffnung als Kraftquelle zum Durchhalten Hoffnung ist ein Mindset. Hoffnung zeigt sich im Glauben, dass ich selbst etwas tun kann, um die Situation anzupacken, zu verbessern oder sich ihr adäquat
„Du musst einfach nur die Chance in allem sehen!“ – Optimismus versus Hoffnung Read More »
Carol Dweck, die US-amerikanische Psychologin und Stanford-Professorin, hat sich intensiv mit der Frage auseinandergesetzt, welchen Einfluss unsere innere Einstellung, Dweck nennt sie ‚Mindset‘, auf unsere Entwicklung und unsere Erfolge hat. Ihre Ergebnisse in Kürze: einen recht starken Einfluss, der häufig unterschätzt wird. Was ist ein Mindset? Dweck umschreibt mit dem Begriff die Art und Weise,
Was ist besser: Fixed Mindset oder Growth Mindset? – 3 Aspekte Read More »
In der vorangegangenen Blogserie haben wir Ihnen die 5 Phasen einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge vorgestellt und jeweils eine der Phasen vertieft. Die 5 Phasen einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge Ein guter Nachfolgeprozess lässt sich in fünf Phasen gliedern: Hier nun ein Erfahrungsbericht aus der Beratungsarbeit von Loquenz: Hagebaucentrum Bolay GmbH & Co. KG meistert die Unternehmensnachfolge in der dritten Generation
Unternehmensnachfolge – ein Thema mit Zündstoff! Ein Erfahrungsbericht Read More »
Abschluss und Rückzug ‚Das Schönste kommt zum Schluss‘ – auch wenn der Film mit seiner Beschreibung des Großunternehmers und Milliardärs Edward Cole und des Mechanikers Carter Chamerbers am Ende ihres Lebens vielen gefallen hat – den Abschluss der Unternehmensnachfolge gilt es hoffentlich nicht erst am Lebensende, sondern deutlich früher zu genießen. In dieser Blogserie stellen
Unternehmensnachfolge – ein Thema mit Zündstoff! 5 Phasen zum Erfolg (5/5) Read More »
Konsolidierungs- und Stabilisierungsphase Nachdem sich die Aufregung über den Unternehmensübergang und die Unternehmensnachfolge für alle Beteiligten etwas gelegt hat, tritt der Nachfolgeprozess in die Konsolidierungs- und Stabilisierungsphase ein. Typischerweise tauchen erst in dieser Phase Punkte auf, die eventuell schon beim Eintritt hätten angesprochen und thematisiert werden können oder auch sollen. Doch erst die Praxis der
Unternehmensnachfolge – ein Thema mit Zündstoff! 5 Phasen zum Erfolg (4/5) Read More »
Unternehmensnachfolge ist kein Selbstläufer! Insbesondere bei bei Nachfolgerinnen und Nachfolgern, ist ein gutes Onboarding für die neue Funktion essentiell. Die Übergangs- und Integrationsphase sollte gut vorbereitet sein und sensibel umgesetzt werden. Im folgenden vertiefen wir Aspekte der dritten Phase unserer Blogserie zu den 5 Phasen einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Die 5 Phasen einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge Ein guter
Unternehmensnachfolge – ein Thema mit Zündstoff! 5 Phasen zum Erfolg (3/5) Read More »
Unternehmensnachfolge – Vorsicht vor „Verstrickungen“ In unserer Beratungsarbeit erleben wir es, immer wieder: Die Beteiligten sind im laufenden Geschäftsleben voll beansprucht; daher besteht oftmals zu wenig Zeit für strategische Überlegungen zur Unternehmensnachfolge. Und: Unterschiedliche Erfahrungen auf Seiten der Beteiligten führen zu unterschiedliche Erwartungen. Oft ist Vieles noch nicht gesagt bzw. explizit geklärt, häufig sind Emotionen
Unternehmensnachfolge – ein Thema mit Zündstoff! 5 Phasen zum Erfolg (2/5) Read More »
Die Unternehmensnachfolge scheint auf den ersten Blick einfach zu sein. Die eine Seite möchte gerne in die Verantwortung einstiegen und ist bereit, ein gewisses Risiko zu gehen; die andere Seite möchte gerne den verdienten Ruhestand und die Früchte des jahrzehntelangen Engagements genießen. Jetzt gilt es nur noch, auf den Punkt zu kommen. Und da fangen
Unternehmensnachfolge – ein Thema mit Zündstoff! 5 Phasen zum Erfolg Read More »
Was ist das PERMA-Modell? Das PERMA-Modell basiert auf fünf Schlüsselfaktoren, die dazu beitragen, Glück und Wohlbefinden zu steigern. Hier im Überblick: P steht für Positive Emotionen: Dieser Faktor bezieht sich auf die Förderung positiver Gefühle im Alltag. E steht für Engagement: Wenn Menschen in ihrem Leben ihre Stärken nutzen und im Alltag und Beruf einbringen
Was ist das PERMA-Modell? Das PERMA-Modell basiert auf fünf Schlüsselfaktoren, die dazu beitragen, Glück und Wohlbefinden zu steigern. Hier die fünf Schlüsselfaktoren im Überblick: P steht für Positive Emotionen: Dieser Faktor bezieht sich auf die Förderung positiver Gefühle im Alltag. E steht für Engagement: Wenn Menschen in ihrem Leben ihre Stärken nutzen und im Alltag
Das PERMA-Modell: Die 5 Faktoren zu einem erfüllten Leben – M wie Meaning/Sinn (4/5) Read More »
Was ist das PERMA-Modell? Das PERMA-Modell basiert auf fünf Schlüsselfaktoren, die dazu beitragen, Glück und Wohlbefinden zu steigern. Hier die fünf Schlüsselfaktoren im Überblick: P steht für Positive Emotionen: Dieser Faktor bezieht sich auf die Förderung positiver Gefühle im Alltag. E steht für Engagement: Wenn Menschen in ihrem Leben ihre Stärken nutzen und im Alltag
Das PERMA-Modell: Die 5 Faktoren zu einem erfüllten Leben – R wie Relationship (3/5) Read More »
Mehr (Lebens-)Zufriedenheit durch Individuelles Engagement Wir alle kennen solche Momente, in denen wir vollkommen in unserem Tun aufgehen. Wir erleben uns als aktiv und im Moment. Das „Davor“ oder „Danach“ spielt keine Rolle. Wir fühlen uns den Anforderungen der Situation gewachsen, da sie uns voll fordert aber nicht überfordert. Die Psychologie bezeichnet solche Momente als
Das PERMA-Modell: Die 5 Faktoren zu einem erfüllten Leben – E wie Engagement (2/5) Read More »
Mit dem PERMA-Modell hat Seligman fünf Faktoren herausgearbeitet, die Menschen dabei unterstützen, ein erfülltes Leben zu führen.
Führungskräfte aufgepasst: Die Macht des ‚Stärken stärkens‘ in der modernen Arbeitswelt, um Mitarbeitermotivation zu stärken.
Führungskräfte aufgepasst: „Stärken stärken“ lohnt sich Read More »
In der letzten Woche hatten wir einen internen Workshop zum Umgang mit Fehlern. Wir (www.rehasport-online.de; www.flowcon.de; www.loquenz.de) sind häufig so sozialisiert, dass man Fehler unbedingt vermeiden sollte. Und wahrscheinlich haben wir alle schon einmal eine Situation erlebt, bei der nach Schuldigen für den aufgetretenen Fehler gesucht wurde. Die negative psychologische Wirkung von Fehlersuche Die Frage
Das Gefühl, die Haltung der Dankbarkeit als (m)einen Weg zum Glück entdecken! Mit den Tools „Positiver Tagesrückblick“ und „Dankbarkeitsübung“.
Dankbarkeit macht das Leben leichter – 2 Power-Tools für den Weg zum glücklicher sein Read More »
„Wie kann ich als Führungskraft zu gesundem Schlaf beitragen?“ – diese Frage beleuchtet Kerstin Rieso im Blogbeitrag.
Schlaf – unterschätzter Power-Booster im Beruf? 5 Führungstipps für einen guten Schlaf Read More »
Singen, Bewegen und Positive Psychologie Humboldt-Haus Achberg (nördlich von Lindau, Bodensee) Leitung: Elke Voltz und Stephan Teuber Diese Zeit verlangt nach Antworten mit Unsicherheiten und Herausforderungen umzugehen. Klimawandel, Krieg, Energiekrise … wie wirken diese Einflüsse auf uns Menschen und wie bleiben wir trotz alledem im Fluss des Lebens. Inspiriert durch Übungen aus der Positiven Psychologie,
Aufbruch im Wandel 01. bis 04. April 2024 Read More »
In der Fußgängerunterführung am Bahnhof Tübingen entdeckte ich dieses Graffiti: Für mich richtet es den Blick auf das Entscheidende! Häufig vergessen wir in den Aktionen unseres Alltags das Wofür. Wofür versuchen wir all´ die Ziele, die wir uns täglich oder wöchentlich setzen, zu erreichen? Gelingt es uns, vom operativen Fokus etwas zurückzutreten, dann haben wir
Den Frieden gewinnen, nicht den Krieg! – Fokus auf Everest-Ziele Read More »
So überschreibt die Deutsche Gesellschaft für Positive Psychologie ihren Beitrag zu einer Meta-Analyse, die der Frage nachgegangen ist, ob es positive Zusammenhänge zwischen zufriedenen und engagierten Mitarbeitenden und den betriebswirtschaftlichen Ergebnissen eines Unternehmens gibt. Und das Ergebnis? Ein klares Ja. Zufriedene Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen lohnen sich Das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden hängt mit
„Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitenden sind produktiver und rentabler“ Read More »
Wie geht das eigentlich mit dem PERMA-Modell in Betrieben? Wie führe ich es ein? Auf welche Erfahrungen sollte man sich einstellen? Wo gibt es auch überraschende Momente. Und was hat das alles mit weiteren Konzepten wie: – Das Konzept der Psychologischen Sicherheit (Amy Edmondson) – Job-Crafting (Amy Wrzesniewski, Jane E. Dutton) – GROWTH-Mindset (Carlo Dweck)
PERMA-Lead in Betrieben einführen Read More »
Der Generationenübergang im Unternehmen gelingt selten für alle Beteiligten zufriedenstellend. Hier schafft eine stärkenorientierte Herangehensweise Abhilfe.
Stärkenorientierter Generationenübergang im Familienunternehmen Read More »
Beitrag von Kerstin Rieso; Übertreibe ich? – Vielleicht ein bisschen, für die gute Sache. Denn inzwischen belegen zahlreiche Studien die positiven Auswirkungen am Arbeitsplatz, wenn die Umsetzung von PERMA, also Positive Emotionen, Engagement, Relationships/Beziehungen, Meaning/Bedeutung, Accomplishment/Erfolg, gelingt. Was bedeutet PERMA? PERMA ist ein Konzept der positiven Psychologie, das fünf Elemente für ein erfülltes und glückliches
PERMA – der Booster für leichtgängiges Zusammenarbeiten Read More »
Als Führungskraft werde ich an den Ergebnissen meines Teams gemessen. Ist es also sinnvoll, meine begrenzte Zeit auch auf das Thema ‚Beziehungsqualität am Arbeitsplatz‘ bzw. High Quality Connections zu lenken? Beim Thema ‚zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz‘ gehen die Meinungen oft auseinander. Die einen sagen: „Wir sind hier zum Arbeiten. Es kommt darauf an, dass das
Mit Blick auf potenzielle Arbeitsergebnisse ist Perfektionismus auf den ersten Blick etwas Gutes. Vor- und Nachteile des Perfektionismus.
Perfektionismus – Fluch und Segen? Read More »
Erfahrungsaustausch unter Kolleginnen und Kollegen im Fachverband Personalentwicklung & Coaching (BDU) In der Beratung von Führungsteams nutzen wir regelmäßig die Methode „Reflekting Team“. Das heißt, dass Führungskolleginnen und -kollegen sich nach einem festgelegten Ablaufschema gegenseitig beraten. Angefangen von der Erfassung der Ist-Situation über die Gewinnung von neuen Einsichten aufgrund anderer Perspektiven bis hin zu konkreten
Kollegialer Austausch im Reflekting Team Read More »
Lean Management als eine Option, Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, ist vielen vertraut. Lean Management zielt darauf ab, Verschwendung zu minimieren, Prozesse zu optimieren und eine kundenorientierte Denkweise zu fördern. Besonders im Kontext von Teamarbeit kann Lean Management das Potenzial haben, Teams zu Höchstleistungen anzuspornen. In diesem
Lean Administration – eine Chance für Teamarbeit? Read More »
Psychological Safety bezeichnet das Vertrauen von Mitarbeitern, sich am Arbeitsplatz ohne Angst vor negativen Konsequenzen äußern zu können. Der Blog gibt wertvolle Tipps dazu.
Psychological Safety – 6 Tipps zur Förderung Read More »
Prof. Dr. Kruse erklärt auf YouTube, wie es garantiert gelingt, einen Change vor die Wand zu fahren – Achtung: Satire
Change garantiert zum Erliegen bringen – 8 Regeln für den totalen Stillstand Read More »
Wie lege ich den Grundstein für eine starke Familiennachfolge? Auf dem 10. Nachfolgetag der IHK Stuttgart stellt Stephan Teuber eine solide Basis für eine erfolgreiche Familiennachfolge vor.
Familiennachfolge: Wie geht es in der 2. oder 3. Generation erfolgreich weiter? Read More »
Führungskultur-wenn-der-Druck-steigt
Führungskultur: „Wenn der Druck steigt“ Read More »
Wie ich mit der der WOOP-Methode endlich erfolgreich meine Ziele erreiche.
Dank WOOP endlich geschafft! Read More »
Im Rahmen eines sehr inspirierenden Weiterbildungsworkshops zur Positiven Psychologie ging es um die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht. Diese Aussagen hat mich zum Weiterdenken verführt: „Manche Führungskräfte leuchten, andere Führungskräfte glänzen“.
Was macht eine gute Führungskraft aus? 7 Tipps für mehr Strahlkraft Read More »
„Viele Allergiker leiden am Arbeitsplatz unter Niesattacken, Asthma, Kopfweh und Müdigkeit. Trotzdem werden sie häufig belächelt. Was hilft?“
Wie mit Allergien am Arbeitsplatz umgehen? Read More »
„Walk what you talk“ – Der amerikanisch geprägte Slogan versucht die Kongruenz zwischen Worten und Taten herzustellen. Doch selbst wenn diese Kongruenz vorhanden ist, ist es immer wieder erstaunlich, wie lange es dauern kann …
„Und wo ist jetzt der Haken?“ Read More »
Stephan Teuber & Kerstin Rieso
Beste Berater 2023 – wir sagen „Dankeschön!“ Read More »
Die positive Psychologie hat in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit erregt und bietet einen optimistischen und stärkenorientierten Ansatz zur Förderung des Wohlbefindens. Parallel dazu taucht auch immer wieder der Vorwurf, dass die Positive Psychologie mit Positivem Denken gleichzusetzen sei. Positive Psychologie setze die rosarote Brille auf. Die Positive Psychologie konzentriere sich zu sehr auf Stärken und der Umgang mit Schwächen werde oft übersehen.
In diesem Blogbeitrag möchte ich einen Einblick in die Ansätze der positiven Psychologie zum Umgang mit persönlichen Schwächen geben.
Positive Leadership – wo bleiben da die Schwächen? Read More »
„Ich hatte das Thema vor ein paar Wochen in einer anderen Besprechung angesprochen…“ Spannungsbasiertes Arbeiten als Grundlage für Innovation Es war eine Situation, wie sie in der Beratung von Abteilungen häufig vorkommt. Mitarbeitende berichten mir: „Ich bzw. wir hatten das Thema XY vor ein paar Wochen in einer Besprechung an anderer Stelle schon einmal angesprochen.
Spannungsbasiertes Arbeiten als Grundlage für Innovation Read More »
Im Vortrag zu Positive Leadership beim Kongress christlicher Führungskräfte KCF 2023 in Berlin, habe ich das Vorgehen der Führungskraft mithilfe des PERMA-Lead von Markus Ebener vorgestellt. Im Anschluss an den Austausch in Kleingruppen, kam bei der Plenumsdiskussion die Frage auf, wie man sich verhalten solle, wenn es mit dem Positive Leadership bei einzelnen Mitarbeitenden nicht
(Selbst-)Führung und Barmherzigkeit Read More »
Das Phänomen ist bekannt. Mit Hochdruck sind wir dabei, die Abläufe und Prozesse innerhalb unseres Unternehmens zu optimieren. In jeder Mitarbeitendenbefragung kommen Verbesserungsvorschläge zuhauf, auch in Seitengesprächen bei einer Tasse Kaffee oder Tee sprudeln die Ideen: Die weitere Entwicklungsdynamik solcher Pausengespräche ist typisch; munter folgen die unterschiedlichsten Ideen aufeinander. Und wenn die Kaffee- oder Teetasse
Standortbestimmung: Gemeinsamer Schulterblick auf die eigene Organisation Read More »
In der Rubrik ‚Karrierefrage‘ greift die FAZ das Thema Adipositas auf. Häufig ist es am Arbeitsplatz ein Tabu. Klar wird in der Regel hinter vorgehaltener Hand darüber gesprochen und an Gesundheitstagen des Arbeitgebers das Thema Körpergewicht immer wieder aufgegriffen. Doch schon alleine das Thematisieren des Phänomens des Dickseins ist mit Risiko verbunden. So war es
Haben dicke Menschen im Beruf schlechtere Chancen? Read More »
Die Führungskraft als Leader, als Vorturner? Oder die Führungskraft als Gärtner? Zum Thema „Stärken- und talentorientierte Führung“ gab es von Dr. Oliver Schillings und mir auf dem Kongress Christlicher Führungskräfte Ende April in Berlin einen Beitrag. Wir haben Zwischenergebnisse aus dem BKU-Arbeitskreis „werteorientierte Führung“ vorgestellt. Mein Fokus: das PERMA-Lead im persönlichen Führungsalltag. Als Geschäftsführer beim
PERMA-Lead konkret: „Eine Führungskraft ist kein Chef-Animateur“ Read More »
Bei der Zukunft Personal NORD in Hamburg war es als Thema unübersehbar: Psychologische Sicherheit. Das Konzept dazu wurde von der Professorin Amy Edmondson (Harvard Business School) entwickelt. Es beschreibt die Fähigkeit eines Teams, offen und ehrlich miteinander zu kommunizieren – ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen. In unserer modernen Arbeitswelt wird immer mehr
Psychologische Sicherheit: Drei Aspekte erfolgreicher Teamarbeit Read More »
Ein Fachbereich unterhält eine Hotline. Diese soll für das Unternehmen von 8 – 17 Uhr erreichbar sein. Die Standardbesetzung bilden eine Person in Präsenz, eine weitere Person online und eine dritte Person im Hintergrund; die dritte Person kann bei Bedarf auf besonders kniffelige Fragestellungen reagieren. Ein Mitarbeiter meldet in der Teambesprechung zurück, dass es immer
Probleme lösen oder sich vom Problem lösen? Read More »
„Ja!“ zum Stärken der eigenen Stärken – aber alle? In der Fastenzeit habe ich mich dieses Jahr mit meinen unrealisierten Stärken auseinandergesetzt. Es war eindrucksvoll zu erfahren, welches Potenzial unrealisierte Stärken für meinen Alltag in sich tragen. Wirklich alle meine Stärken optimieren? Ich bin neugierig – diese Stärke an mir kenne ich gut. Klar hat es mich gereizt, nun
„Ja!“ zum Stärken der eigenen Stärken – aber alle? Read More »
Was hat Mitarbeiterführung mit Positiver Psychologie zu tun? Die Positive Psychologie hat das „Aufblühen“ der Menschen, ihr Lebensglück zum Ziel. Seit über 30 Jahren liefert die Forschung valide Erkenntnisse zur Anwendung der Positiven Psychologie im Umgang mit sich selbst als auch im Umgang mit anderen (zum Beispiel in den Bereichen Bildung, Soziale Arbeit, Teams und
Mitarbeiterführung auch in stürmischen Zeiten: Positive Leadership Read More »
Genau diese Frage ist in der Beratung von Führungskräften ein Dauerthema: „Warum verlassen gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Unternehmen?“ Häufig berichten mir Führungskräfte, dass der entscheidende Grund für die Kündigung ein attraktives Verdienstangebot anderer Markteilnehmer bzw. Arbeitgeber sei. Verdienst ist (nur) ein Grund, ein Unternehmen zu verlassen Ja, es stimmt: Im Trennungsgespräch nennen die Mitarbeitenden
Warum verlassen gute Mitarbeitende das Unternehmen? Read More »
Endlich will ich meinen unrealisierten Stärken besser auf die Spur kommen. So nutze ich die Fastenzeit als Experimentierphase mit und für mich selbst, indem ich mich dabei beobachte, wie ich mit meinen bisher unrealisierten Stärken im Alltag umgehe. Und Tapferkeit ist eine bei mir unrealisierte Stärke. Um meiner Tapferkeit besser auf die Spur zu kommen,
Unrealisierte Stärken stärken – Tapferkeit entdecken Read More »
Mindfulness beschreibt eine Art des Denkens und Handelns, bei der ich fokussiert und achtsam mir selbst, meinen Emotionen und meinem Verhalten gegenüber bin. Die Fastenzeit bietet hier ein spannendes Feld der Selbstbeobachtung. Was passiert eigentlich, wenn ich Lust auf eine Süßigkeit zum Nachmittagskaffee im Büro habe? Meine Routine ist klar. Ich schlendere in das Büro
Mindfulness – (Schlechte) Gewohnheiten beeinflussen Read More »
Unsere Beratungserfahrung zeigt, dass beim Gespräch über Konflikte das miteinander Reden im Sinne eines zuhörenden Miteinander-Sprechens entscheidend ist.
Konflikte als Entwicklungshelfer – Konfliktmanagement für Fortgeschrittene Read More »
Die Reflexion der eigenen Stärken fördert immer wieder Überraschungen zutage. In der Fastenzeit reflektiere ich, in einer kleinen Auszeit am Abend, meinen persönlichen Umgang mit meinen Stärken. Denn meistens wirkt Stärken zu stärken tatsächlich und in der Regel tun wir das zu selten. Den Überblick über die persönlichen Stärken bekommen Als Einstieg habe ich die
Stärken stärker stärken oder „Stärken stärken stärkt“ Read More »
Die Fastenzeit ist für mich immer wieder ein Impuls, von persönlichen Routinen zu pausieren und mir selbst ein Stück weiter „auf die Spur zu kommen“. Der temporäre Verzicht auf Genussmittel ist ein guter Einstieg. Ich werde dieses Jahr wieder den Verzicht auf Alkohol und Süßigkeiten in den Fokus nehmen. Meine Selbstbeobachtungsfrage für die Momente, in
Den persönlichen Werten und Stärken auf die Spur kommen – Impuls für die Fastenzeit Read More »
Immer wieder mag es einem so gehen, dass Führungsmodelle etwas theoretisch daherkommen und weit weg von der Praxis zu sein scheinen. Mit dem Stichwort PERMA-Lead und Positive Leadership ging es mir bei der ersten Auseinandersetzung auch so. Nach der Lektüre des Buches Positive Leadership von Markus Ebner war ich zwar deutlich schlauer, nur wie ich
Positive Leadership im Team Rehasport Read More »
In diesem Beitrag zeige ich, wie wir unser wöchentliches Line-up-Meeting so gestalten, dass positive Emotionen aktiv gefördert werden. Jeden Montagmorgen um 9:30 Uhr starten wir (rehasport-online.de, flowcon.de und loquenz.de) unsere Arbeitswoche mit einem kurzen Standup-Meeting. Ziel des gemeinsamen Wochenstartes ist die gegenseitige Information über aktuelle Themen und Herausforderungen, die die einzelnen Kolleginnen und Kollegen in der laufenden Woche
Wie kann ich positive Emotionen am Arbeitsplatz fördern? Read More »
In jedem Veränderungsprozess tritt immer wieder die Frage auf, ob die nächsten geplanten Schritte und Inhalte wirklich zur Kultur der Organisation, dem Veränderungstempo der Firma passen und ob die Gewichtung stimmig ist. Manchmal werden wichtige Veränderungsthemen im Change-Team nicht erkannt oder Themen in ihrer Gewichtung überbewertet. Wie kann man sich dazu Feedback aus der Organisation
Sounding Board als Methode für Change Prozesse einsetzen. Read More »
Unser Oberbürgermeister von Leinfelden-Echterdingen, Roland Klenk, hat uns im Dezember letzten Jahres überrascht. Par excellence hat er deutlich gemacht, wie stark Wertschätzung wirkt und im Gedächtnis bleibt. Am 9. Dezember 2022 hat er uns bei Loquenz zu der mehrfachen Auszeichnung durch Focus Business als „Top-Berater“ und brand eins als “Beste Berater” gratuliert. Verbunden mit der
Wertschätzung als Neujahrsgrüße von der Verwaltung Read More »
Die Positive Psychologie hat das „Aufblühen“ der Menschen, ihr Lebensglück zum Ziel. Seit über 30 Jahren liefert die Forschung valide Erkenntnisse zur Anwendung der Positiven Psychologie im Umgang mit sich selbst als auch im Umgang mit anderen (zum Beispiel in den Bereichen Bildung, Soziale Arbeit, Teams und Führung). Insbesondere Martin Seligman hat sich intensiv mit
Webinar zum Thema Positive Psychologie und Leadership Read More »
Klassischerweise ist der Jahresanfang von Zielen, Vorhaben, die umgesetzt werden sollen, und Ähnlichem geprägt. Mit Blick auf das neue Jahr haben wir uns angewöhnt, den Blick für die Dinge zu schärfen, die wir im Jahr 2023 in die Welt bringen wollen oder die anders werden sollen. Natürlich ist nichts gegen Ziele für das neue Jahr
Vom 24.12.22 bis zum 8.1.2023 gehen wir in die Weihnachtspause Wir wünschen in diesen unruhigen Zeiten allen Kund*innen, Lieferant*innen, Kooperationspartner*innen und Menschen, die mit uns Kontakt haben, dass Sie über die Feiertage und „zwischen den Jahren“ etwas Ruhe finden. Zeit zum Ausspannen, Muße zum In-sich-Gehen, und so den Dingen nachzugehen, die einem wirklich wichtig sind,
Wir machen Weihnachtspause bis 08.01.2023 Read More »
Wahrscheinlich geht es vielen so. Wir verbinden die Bundeswehr u.a. auch mit Verwaltungsvorgängen, die nicht unbedingt zeitgemäß sind und bei denen man sich fragen muss: Wer ist eigentlich auf solch einen komplexen Ablauf gekommen? Die Beschaffungsvorgänge in Koblenz im Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr (kurz: BAAINBw) sind in den letzten Jahren und
Lean Administration bei der Bundeswehr? Read More »
Job Crafting oder Job Fitting? Beim Job Fitting geht es um die Passung zwischen Person und Arbeitsaufgabe bzw. Arbeitsplatz: Welche Eigenschaft aufgrund von Ausbildung und Berufserfahrung bringt eine Person mit? Und wie gut passen diese Eigenschaften auf das Anforderungsprofil des konkreten Arbeitsplatzes? Idealerweise besteht die Passung nicht nur aufgrund der Eignung, sondern auch aufgrund der Neigungen
Was meint eigentlich Führungskräfteberatung? Geht es darum, zu erklären, wie es eigentlich richtig wäre? Oder stehen die Stärken der Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und der Organisation im Vordergrund? Wir bei Loquenz favorisieren eindeutig die zweite Perspektive. In den Begriffen der Positiven Psychologie ausgedrückt, geht es darum, wie ich als Führungskraft meinen Beitrag dazu leisten kann, dass die
Umsetzungsorientierte Führungskräfteberatung: Das Aufblühen fördern! Read More »
Am Online-Kongress 2022 „do care!“ durfte ich einen Impuls aus der Perspektive der Positive Leadership halten. Der Kongress fokussiert betriebliches Gesundheitsmanagement. Das PERMA-Modell von Martin Seligman bietet zahlreiche Ideen für das Selbstmanagement. Markus Ebner hat das PERMA-Modell dankenswerterweise Richtung Führung erforscht und umfangreiche positive Effekte nachgewiesen. Mir hat es sehr viel Spaß gemacht, den Nutzen
Positive Leadership und betriebliches Gesundheitsmanagement Read More »
Im Austausch mit Beraterkolleg*innen des BDU im Forum Baden-Württemberg haben wir uns den Themen New Work und Remote Work gewidmet. Danke an Ruth Zimmermann und Volker Darius von Capgemini für ihre Impulse und den Blick hinter die Kulissen. New Work = hybride und digitale Arbeitstechniken? Was sehr schnell deutlich wurde: Es gibt praktisch für alle
Future of Work – mehr als nur Remote Work und hybrides Arbeiten Read More »
My (R)Evolution – mehr Mut im Alltag Auch in Tübingen muss sich die Katholische Kirche verändern. Auf der Ebene des Gesamtkirchengemeinderates erzeugen Trends, wie z. B. die zukünftig rückläufigen Finanzmittel und die abnehmende Zahl an Priestern, strukturellen Handlungsbedarf. Eigentlich könnte man schon aufgrund der strukturellen Veränderungsnotwendigkeiten von einer Change-Situation sprechen. Auch wenn viele hoffen, dass
Mutausbrüche im Alltag Read More »
Gesunde Führung – bewegende Führung Häufig schauen wir beim Thema „gesunde Führung“ auf das konkrete Verhalten der Führungskraft. Wie beeinflusst Führungsverhalten die Gesundheit der Mitarbeiter*innen? Die validierten Untersuchungsergebnisse dazu sind eindeutig! Z.B. sinkt bei der Realisierung des PERMA-Leaderships das Burnout-Risiko. WHO: Bewegungsmangel macht Millionen krank Die Weltgesundheitsorganisation WHO lenkt mit ihrem „Global Status Report on
Wertschätzung tut einfach gut Das faszinierende an Wertschätzung ist, dass man sich der Wirkung einfach nicht entziehen kann. Und als Schwabe gefällt es mir besonders gut, „dass es nix koscht“ (dass Wertschätzung praktisch kostenfrei geht). Es reicht die innere Einstellung, der Rest ergibt sich dann fast von selbst. Positive Leadership: Gesund führen – Fehlzeiten senken
Positive Leadership Read More »
Wir sind es in der Begleitung von Lernprozessen gewohnt, mit Feedback zu arbeiten. Die Grundidee dabei: Wenn ich weiß, wie mein Verhalten erlebt wurde, dann bekomme ich auch Ideen, was ich in Zukunft beibehalten und was ich lieber modifizieren und optimieren möchte. Untersuchungen zu Feedback belegen eindrücklich, dass sich Feedback immer dann positiv auf Leistung
Feedback und Feedforward Read More »
Anregungen nicht nur für christlich orientierte Führungskräfte Die Positive Psychologie hat es seit etlichen Jahren evidenzbasiert erforscht. Es lohnt sich, auf die Stärken zu bauen. Stärken auszubauen ist deutlich leichtgängiger, als die eigenen Schwächen so zu trainieren, dass man wenigstens ein gut durchschnittliches Leistungsniveau erreicht. Zudem macht die Stärkenorientierung deutlich mehr Spaß und beinhaltet ein
Stärken- und talentorientiertes Führen Read More »
Bei der Beratung von Umstrukturierungen oder im Change-Management tauchen immer wieder Situationen auf – Konsent oder Konsens?
Gutes Entscheiden – Konsent oder Konsens? Read More »
Was hat Mitarbeiterführung mit Positiver Psychologie zu tun? Genau dieser Frage werden wir bei einem Werkstattabend nachgehen. Positive Leadership setzt an den Stärken und Talenten der Mitarbeiter*innen an. Positive Leadership nimmt in den Blick, wie ich diese Stärken und Talente wertschätzen, weiter stärken und für alle Beteiligten sinnstiftend und nutzbringend einsetzen kann. Davon haben nicht
Positive Leadership Read More »
Verantwortung für den eigenen Wortbeitrag übernehmen Wir kennen die Situation nur allzu häufig. In der Kaffeepause oder bei einer Zigarette kommt das Gespräch unter Kolleg*innen auf eine auffällige Situation am Arbeitsplatz. Ein*e Kolleg*in hat sich ungeschickt angestellt, ein*e Kund*in hat außerhalb der Norm reagiert oder der/die Chef*in hat wieder ´mal eine Verhaltensweise gezeigt, die nicht
THINK – Erst Denken, dann Sprechen Read More »
Meetings bestehen nicht nur aus der Tagesordnung Wir kennen die Situation aus vielen Besprechungen. Das Meeting startet, der/die Einladende stellt kurz die geplante Tagesordnung vor, eventuell werden noch einzelne Besprechungspunkte ergänzt und noch ein Kaffee bzw. Tee geholt und schon ist das Team mitten in der Diskussion zum ersten Tagesordnungspunkt. Während manche rege am Austausch
Meetings gut starten und beenden Read More »
Summertime – Anspannung – Entspannung Im Workshop zum Thema „Guter Umgang mit Belastungen am Arbeitsplatz“ thematisieren wir es immer wieder: Ein vitales Leben besteht in der Dynamik von Belastung und Entlastung, von Anspannung und Entspannung, von Konzentration und Müßiggang. Selbst unser Knorpel lebt davon, dass durch die Belastung Nährstoffe in den Knorpel massiert werden, im
Summertime und Blogpause Read More »
Die Art und Weise, wie Ziele für mich so zu formulieren sind, dass die Wahrscheinlichkeit steigt, sie auch wirklich zu erreichen, ist ein Dauerbrenner. Z.B. sind Annäherungsziele wirkungsvoller als Vermeidungsziele. Oder es ist gut, SMARTE Ziele durch das mentale Kontrastieren zusätzlich zu fundieren. Oder mit Hilfe von Mottozielen die Grundhaltung, mit der ich ein SMARTEs
WOOP – Ziele wirklich erreichen Read More »
Unsere Kollegen von der Max13 GmbH sind unermüdlich und bieten ein weiteres kostenfreies Webinar für Rehasport – und Gesundheitsanbieter an. Online-Marketing ist ein wesentlicher Bestandteil des modernen Marketings. Durch die Nutzung von digitalen Kanälen wie Websites, E-Mail, Social Media und Suchmaschinen können Unternehmen mit ihren Kunden in direkten Kontakt treten und so ihre Produkte und
Kostenloses Webinar zum Online-Marketing für Rehasport- und Gesundheitsanbieter Read More »
Ein herzliches Dankeschön an unsere Kunden und Kollegen, die uns regelmäßig bei Befragungen empfehlen! Focus Business und brand eins haben uns jeweils in ihrer Berater-Bestenliste platziert. Da macht der klassische Posteingang in Papierform einfach Freude. Focus: Top Berater 2022 Zum ersten Mal sind wir bei den Empfehlungen „Top-Berater 2022“ des Focus Business gerankt. Dieses Ranking
Beste Berater 2022 und Top Berater 2022! Read More »
Wie oft passiert es uns. Wir haben uns vorgenommen, ein bestimmtes Verhalten in Zukunft nicht mehr zu realisieren. Z.B. immer, wenn mit der Kollegin Antje das Gespräch auf Kindererziehung kommt, geraten wir uns in die Haare. Antje ist ein Fan möglichst großer Freiräume. Diese Freiräume sollten die Kinder lernen, möglichst kreativ zu füllen. Naturgemäß kommt
Annäherungsziele versus Vermeidungsziele Read More »
Positive Leadership bedeutet auch: Erfolge zu feiern. Im PERMA-Lead steht das E für Engagement und das A für Accomplishment im Sinne von mir ein Ziel gesetzt haben und es mit Engagement auch erreicht zu haben. PERMA-Lead und seine Wirksamkeit ist gut untersucht und validiert (lesen sie dazu unsere Buchbesprechung des Buches Positive Leadership von Markus
Im Rahmen der Vorlesung „Wertorientierte Führung“ im Fernstudium der ISM-Hochschule, führte der Weg auch an den Regeln für das Leben im Benediktinerorden, der „Benediktsregel“ vorbei. Sie wurde vor fast 1500 Jahren (529 n. Chr.) vom Ordensgründer Benedikt von Nursia verfasst. Das Ziel der Benediktsregel: Das tägliche Leben und Gebet der Mönche zu ordnen und das
Unternehmenskultur – Anregungen von Benedikt von Nursia Read More »
Stärken und Talente der Mitarbeiter*innen entfalten oder versuchen, die Lücken zu schließen? Schon beim einfachen Durchlesen des obigen Satzes ist klar: Lücken schließen klingt nach Arbeit, nach Anstrengung, nach Mühen. Stärken und Talente entfalten erinnert an Selbstentfaltung, an Freude, an Spaß, der sich einstellt, wenn ich meinen Stärken auf der Spur bin. Leider erleben wir
Positive Psychologie – Positive Leadership Read More »
Die Zeit nach Pfingsten bietet sich für einen Kurzurlaub an. Dieses Mal geht es in ein Hotel mit dem Angebot des Basenfastens. Ich bin auf das Ernährungsexperiment gespannt. Anders als in der Fastenzeit, die ich häufig dazu nutze, komplett auf bestimmte Nahrungsmittel zu verzichten, geht es in diesem Ferienexperiment um eine kleine Modifikation im Ernährungsverhalten,
Ich mach ´mal Pause… Read More »
Das Ministerium für Verkehr Baden-Württemberg versucht, Berufspendler*innen zum Umstieg aufs Fahrrad zu bewegen. Frei nach dem Motto: „Umsteigen lohnt sich – Dienstrad statt Dienstwagen!“ Mit der Aktion „Pendler-Brezel“ ist es gelungen, das Pendeln zur Arbeit mit dem Fahrrad so gut zu thematisieren, dass Bekannte.
Verhaltensänderungen thematisieren Read More »
Im Executive-Coaching ist das Thema, wie ich mit der enormen Belastung umgehe, immer wieder ein Thema. Dass eine leitende Funktion mit einer enormen Belastung verbunden ist, ist für die Betroffenen in der Regel keine Überraschung. Spannend wird es bei der Fragestellung, wie ich konkret mit dieser Belastung umgehe. Wie ich die für mich passende Dynamik
Belastung und Anspannung in Balance halten. Read More »
In der Beratung von Geschäftsführer*innen und Führungskräften taucht immer wieder die Herausforderung auf, dass der Tag nicht lange genug ist, um die Fülle der Aufgaben unterzubringen. Die einschlägigen Techniken wie Eisenhower-Matrix, Priorisierung auf dem Hintergrund der Pareto-Regel und Ähnliches sind sicherlich hilfreich. Ein enger Freund und passionierter Fliegenfischer hat mir einen nicht nur ernst gemeinten
„Leider ist die Sauna auch zwei Jahre nach dem Wasserschaden noch nicht wieder in Betrieb“ Immer, wenn ich bei meinem Kunden in Erfurt bin, wähle ich das gleiche Hotel für die Übernachtung aus. Es liegt zentral, abends kann man am Gera-Flutgraben joggen gehen und danach noch in die Sauna. Doch vor gut zwei Jahren, gab
Am vergangenen Sonntag, beim Halbmarathon in Heilbronn, ungefähr drei Kilometer vor dem Ziel, waren an der Wasserstelle die Becher zur Wasserausgabe ausgegangen. Die Konsequenz: Helfer*innen haben mir angeboten, das Wasser aus den Wasserflaschen in die Hand zu schütten, um etwas zu trinken. Da ich damit kaum etwas trinken konnte, bat ich darum, eine halbgefüllte 0,75l-Flasche
Vorgaben einhalten auf Kosten des möglichen Effektes? Read More »
Seit etlichen Jahren beschäftigen wir uns im BKU (Bund katholischer Unternehmer*innen, www.bku.de) mit der Frage, wie ethische Führung gelingen kann. Was sind die Voraussetzungen? Was sind die Knackpunkte? Was sollte man auf keinen Fall tun? Und was über die zahlreichen Diskussionen deutlich wurde: ganz so einfach ist das nicht! Ich konnte zwar viel Wissen aus meinem
Werte- und talentorientiertes Führen – wie kann das gehen? Read More »
Wie mit Fehlern sinnvoll umgehen? Ein Thema, das uns in der Beratungsarbeit schon lange begleitet (z.B. Fehlermanagement). Der Alibaba-Gründer Jack Ma hat die Chancen, die Fehlern innewohnen, betont: „Jeder Fehler ist ein wunderbares Einkommen“. Manche zeichnen sogar den „Fehler des Quartals“ aus, Fehlervermeidung und Lernen forcieren. Niko Single, Unternehmensberater am Bodensee, hat die zwei Optionen, wie
Aus Fehlern lernen Read More »
Fastenzeit – Zeit für Lebendigkeit Immer wieder taucht beim Image der Kirche auf, dass es nur darum ginge, den Dingen, die nicht so gut gelingen, im Blick zu haben; Sünden zu bekennen… In der Fastenzeit dieses Jahr habe ich nicht nur gefastet (Alkohol und Süßigkeiten), sondern auch ein Experiment Richtung Dankbarkeit gestartet (link auf Blogbeitrag
Stärken zu entwickeln, ist für viele eine Selbstverständlichkeit. Wir sind von Selbstoptimierungsoptionen umgeben. Defizite gilt es abzubauen, Stärken zu entwickeln. Das Tracking von Leistungskennzahlen prägt unseren Alltag. Entsprechende Gagdets boomen. Und ich muss gestehen: auch ich freue mich, meine Joggingrunde mit der Armbanduhr aufzeichnen zu können und vergleiche ab und zu, ob ich meinen Bewegungsumfang
Stärken stärken – nicht um ihrer selbst willen, sondern um meiner selbst willen Read More »
Zweckpessimismus oder angemessene und realistische Erwartungshaltung? Im Anschluss an einen Gottesdienst entwickelte sich ein Gespräch über Erwartungshaltungen und wie wir jeweils mit unseren eigenen Erwartungen umgehen. Die Predigt war anders, als wir es erwartet hatten und bezüglich ihres roten Fadens nicht so klar, wie wir es von diesem Zelebranten gewohnt waren. Dies ist ihm auch
„Warum der W-LAN-Zugang nicht funktioniert, kann ich Ihnen leider auch nicht sagen…“ Als Nutzer der Bahn oder auch privater Bahnanbieter kommt die Situation immer wieder vor. Man freut sich, im pünktlich abfahrenden Zug zu sitzen, z.T. in neuen (zumindestens nach einem Anbieterwechsel) und häufig gut gereinigten Wagen. Das Zugpersonal ist in der Regel auch freundlich
Lean Administration – oder: „Ordnung ist das halbe Leben“ – mit dieser Überschrift erschien Anfang März 2022 ein Artikel im IHK-Magazin der Region Stuttgart. Meine Beraterkollegin und Expertin für das Thema Lean Administration, Kerstin Rieso, beschreibt, wie es im Büro bzw. der Wissensarbeit noch besser gelingt, Kundenwünsche zügig und zuverlässig zu erledigen. Während ich in meinen
Lean Administration – oder: „Ordnung ist das halbe Leben“ Read More »
Fastenzeit – Gelegenheit zum Fastenexperiment Dankbarkeit Auch dieses Jahr nehme ich mir für die Fastenzeit vor, auf Alkohol zu verzichten und keine Süßigkeiten zu kaufen. Ich werde die Strategie der Selbstbeobachtung: „Durch was oder wann fällt mir der Verzicht leicht?“, aus dem letzten Jahr wieder aufgreifen und verfeinern (Fastenzeit – Change darf leichtgängig sein). Und
Nur wenn ich mich selbst loben kann, fällt es mir auch leicht andere zu loben. Im Coaching eines Marktleiters in einem Baumarkt tauchte das Thema Freundlichkeit und Selbstlob auf. Hintergrund waren die Ergebnisse seines „VIA Inventar der Stärken“. Wir hatten dieses Instrument der Selbsteinschätzung genutzt, um zum einen seine Stärken zu identifizieren und zum anderen
Sich selbst loben – Stärken stärken Read More »
Suchmaschinenoptimiert zu schreiben, ist für mich ein Dauerthema. Da ist jedes Feedback hilfreich und jeder Tipp regt einen auf`s Neue an. Deshalb freue ich mich, dass unsere Kollegen von Max13 das Webinar „suchmaschinenoptimiert Texten“ erneut anbieten. Es wird dabei um alle Fragen rund ums Texten im www gehen: Worauf sollte ich achten, damit meine Blogs
Schreiben fürs Netz – Schreiben im www (Veranstaltungstipp) Read More »
Manche Zeitgenossen scheinen über ihr Glück geradezu zu stolpern und andere scheinen nie in den Genuss solch einer glücklichen Fügung zu kommen. Was macht den Unterschied zwischen den beiden Personen? Eine Erklärung: Serendipität. Mit Serendipität wird die Fähigkeit bezeichnet, „… das Unerwartete und Überraschende anzunehmen und in positive Ergebnisse zu verwandeln“ (https://foerster-kreuz.com/serendipity). Lockerlassen – Warum
Serendipität – etwas Gutes finden, ohne danach Ausschau zu halten Read More »
Mein Blogbeitrag von letzter Woche „Ruhe für echte Dialoge“ hat die Intention, mit der ich in ein Gespräch gehe, in den Vordergrund gestellt. Aufgrund der Feedbacks, die mich in der Zwischenzeit erreicht haben, möchte ich mich in dieser Woche der Praxis des Zuhörens widmen. Zuhören – Hinhören – Lauschen – mit dem Herzen hören Erschließt
„Ruhe für echte Dialoge“, so die Überschrift der Kolumne „Wort zum Sonntag“ im Schwäbischen Tagblatt vom 22. Januar 2022, die von Angela Beck, Gemeindereferentin in der katholischen Kirche Tübingen, verfasst wurde. Sie beschreibt in diesem Wort zum Sonntag sehr treffend die ruhelose, ja gehetzte Kommunikationskultur, die täglich auf uns einströmt. Sie beschreibt, wie immer öfter
Ruhe für echte Dialoge Read More »
Nachdem ich letztes Jahr an einer inspirierenden Weiterbildung in Positiver Psychologie teilgenommen habe, höre ich im direkten Umfeld, bei Gesprächen über Fragen, wie man sich zum einen oder anderen Problem verhalten könnte, ab und zu den Kommentar: „Du Positivist“. Gemeint ist damit meine Grundhaltung, nach den Facetten eines Themas zu suchen, die in meinem Einflussbereich
Aufblühen – Du Positivist! Read More »
„Fröhliches dilettieren“ – Erproben macht Sinn, ohne Praxiserfahrung bleibt die beste Idee einfach nur eine Idee. Es war wahrscheinlich im Rahmen des Erfahrungsaustausches mit Kolleg*innen im Fachverband Personalmanagement (www.bdu.de/der-bdu/unsere-fachverbaende/personalmanagement), als ich von Walter Braun (www.system-management.com) den Ausspruch des „fröhlichen dilettierens“ aufgeschnappt habe. Gemeint war mit diesem für manche eher abwertend klinkendem „dilettieren“, dass uns, bei
„Fröhliches dilettieren“ – ein anderer Ausdruck für Agilität? Read More »
Es wird Zeit für die Weihnachtspause! Die Weihnachtsfeiertage werden nicht umsonst besinnliche Zeit genannt. Ich freue mich darauf.Denn die Tage zwischen den Jahren bieten sich an, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und sich auf´s neue Jahr einzustellen. Auch diese Zeit werde ich nutzen!Insofern pausiere ich bis zu Dreikönig und starte im neuen Jahr
Immer wieder taucht in unserer Beratung zur Führungskräfteentwicklung die Frage auf, was eigentlich von Persönlichkeitstest zu halten sei. Unsere Antwort: Richtig eingesetzt sehr viel! Doch natürlich liegt der „Teufel im Detail“. Z. B. in der Art und Weise, wie wir Ergebnisberichte lesen. Aufgrund des Barnum-Effekts ist hier einer potentiell missbräuchlichen Verwendung Tür und Tor geöffnet.
Sind Persönlichkeitstest Schwindel? Read More »
Wie wollen wir dieses Jahr Weihnachten gestalten? Im Gespräch mit einer guten Freundin, deren Ehemann leider im Spätsommer überraschend verstorben ist, haben wir uns über die Frage unterhalten, wie sie dieses Jahr mit ihren drei Kindern Weihnachten gestalten möchte. Eines war für alle Familienmitglieder klar: Wir werden es nicht genauso machen, wie wir es bisher
Weihnachten – Same Procedure as every Year? Read More »
Wie mit der Belastung durch elektrische Geräte sinnvoll umgehen? Zwar taucht es in unserer Beratung nur ab und an einmal auf, doch wenn ich Betriebliches Gesundheitsmanagement und Wohlbefinden meiner Mitarbeiter*innen ernst nehme, dann ist Elektrosmog im Büro ein Thema, das ich nicht einfach abtun kann. Eine kleine Recherche bringt naturgemäß sehr breite Facetten dieses Themas
E-Smog und Betriebliches Gesundheitsmanagement /Gesundheitsschutz Read More »
Beitrag von meiner Beraterkollegin Kerstin Rieso Erfolgreiche Führung in der heutigen Zeit ist eines DER Themen im Beratungskontext. Der Umgang mit VUCA liefert nützliche Ansätze – nicht nur beim Militär, sondern auch im Unternehmensalltag. Führung in volatilen Zeiten Ich bin gerade fasziniert vom Impuls meines Beraterkollegen Stephan Teuber, in der Webinarreihe des BKU „KCF-Impuls“. Er spannt
Wertschätzung – Ich bin mit mir selbst am strengsten Gestern Morgen, als ich mit meiner Kollegin Kerstin Rieso den ersten Kaffee der Woche gemeinsam getrunken habe, sind wir auf das Thema Wertschätzung und Wohlwollen gekommen. Wertschätzung zeigt Respekt vor und Verbindung zu meinem Gegenüber Mit Wertschätzung verbinden wir in der Regel auch den Respekt, den wir für
Wertschätzung – Ich bin mit mir selbst am strengsten Read More »
Wertschätzung, Wertschätzung, Wertschätzung… McKinsey hat 5774 Mitarbeiter*innen und 250 Führungskräfte befragt, um die Frage zu klären, warum Mitarbeiter*innen ihren Arbeitgeber verlassen. Das Ergebnis: Führungskräfte denken bei dieser Frage häufig an transaktionale Faktoren wie nicht adäquate Bezahlung und Work-Life-Balance. Für Mitarbeiter*innen hingegen stehen eher Beziehungsfaktoren im Vordergrund. Dies sind vor allem Wertschätzung durch die Führungskräfte und
Wertschätzung, Wertschätzung, Wertschätzung… Read More »
Erfahrungsaustausch: Führen in volatilen Zeiten Führung in volatilen Zeiten. Woran kann ich mich bei meiner Führungsaufgabe orientieren, wenn mein Handlungsfeld von der „VUCA-Welt“ gekennzeichnet ist? Wenn die Rahmenbedingungen so volatil, unsicher, (c)komplex und von Ambiguität (Mehrdeutigkeit) gekennzeichnet sind, dass meine klassischen Führungsmittel wie eindeutige Ziele, klassisches Projektmanagement und Controllingschleifen aufgrund des Veränderungstempos und der vorhandenen Komplexität
Führung in volatilen Zeiten Read More »
Zu einseitige Fokussierung auf Zielerfüllung kann den Blick auf den Zielzustand verstellen So gut das Formulieren klarer Ziele ist, um daraus Handlungsableitungen ableiten zu können, so irreführend kann es wirken, wenn das Ziel selbst zum Selbstzweck wird In einem regelmäßigen Erfahrungsaustausch mit anderen Dienstleistungsbetrieben stand dieses Mal die Frage auf der Agenda: Wie läuft die
Ziele sind nie Selbstzweck Read More »
Eigentlich wissen wir, was wir wollen, wir kommen nur zu selten dazu. Warum? Häufig stehen die Gewohnheiten im Weg Und wieder lacht mich die Schokolade an… Fast jedes Wochenende erlebe ich es beim Wochenendeinkauf. Erst Gemüse und Obst, dann alles was für das Frühstücksmüsli erforderlich ist und dann kreuzt mein Weg das Süßigkeitenregal. Manchmal gelingt
Machen ist wie Wollen, nur krasser Read More »
In einem Erfahrungsaustausch mit leitenden Pfarrern von katholischen Kirchengemeinden und mit Unternehmern aus dem BKU ging es um die Themen Vision, Mission und Balanced Scorecard im Kontext der Kirchengemeinde vor Ort. Das Thema Vision, konnte zügig mit „Heil“ oder „Geschmack vom Reich Gottes“ umschrieben werden. Auch zur Mission bzw. dem Mission-Statement sprudelten die Ideen. Diese
Effectuation oder klassisches Projektmanagement? Read More »
Das hat uns echt positiv inspiriert Und wir haben uns gefragt: Wo kann ich vielleicht auch solche umgedrehten Handlungsaufforderungen einsetzen, um Verhaltensänderungen zu erreichen – selbst wenn sie lästig erscheinen? Eingefallen sind uns – angelehnt an die Provokative Therapie nach F. Ferelly – die „180Grad-Provokation“ im Coaching: „Wie schaffe ich es 101%tig, dass wir keinerlei Aufträge
Handlungsaufforderungen umgedreht Read More »
Meine Kollegin Kerstin Rieso hat sich letzte Woche an das heikle Thema Weglassen gewagt. Im Webinar „Dann lassen wir es doch einfach weg – oder?: Fokussierung der Arbeit auf das Wesentliche und Nützliche“ in Kooperation mit dem IMPULS Trainingscenter (ITC, Köln) hat sie von unserer Erfahrung mit dem Fokus Lean Administration berichtet. Wir kennen den
Weglassen – das Erfolgsgeheimnis? Read More »
Muss Negativität sofort entgegnet werden? Meistens nein, es ist sehr häufig genügend Zeit, um in Ruhe nachzudenken. Natürlich mit Ausnahmen: Wenn Gefahr im Verzug ist, ist natürlich rasches Handeln gefragt. Negativität, Schlechtes Gefühl und der Drang zur sofortigen Veränderung Ein Freund und IT-Manager hat es in einem unserer abendlichen Telefonate, mit denen wir sozusagen von
Negativität aushalten – häufig ein Königsweg zur Lösung Read More »
Bei einer Fortbildung hatte ich Malte Schmidt kennengelernt. Er berichtete von seiner Mission „Push-ups for Charity“ (www. pushups4charity.de). Sein Ziel: eine Million Liegestützen in einem Jahr und dadurch eine Million Euro für zehn gemeinnützige Projekte zu sammeln. Sein Ergebnis nach einem Jahr: 1.005.221 Liegestützen und 11.936,50 EUR an Spenden. Das eine Ziel, die Liegestützen, voll
Ich war zu einem Treffen eines Unternehmernetzwerkes eingeladen. Ziel des virtuellen Frühstücks war es, sich gegenseitig Kennenzulernen, die Dienstleistung der anderen zu verstehen, um sich gegenseitig empfehlen zu können. Natürlich ist dies kein kurzfristiges Unterfangen, da die Grundvoraussetzung, um eine/n andere/n Dienstleister*in zu empfehlen, natürlich das gegenseitige Vertrauen ist. Vertrauen entsteht im Laufe der Zeit
Was ist Dein Warum? Read More »
Führung heißt entscheiden. Im Vorfeld jeder Entscheidung gilt es die Situation angemessen zu reflektieren. In der Zeitschrift Wirtschaftspsychologie aktuell bin ich auf einen etwas älteren Artikel gestoßen. Dieser schlägt fünf Denkmuster als besonders hilfreich für Führungskräfte im Sinne der reflektierenden Praktikerin vor: Optimale Vereinfachung Die Komplexität einfach in die Einzelteile zu zerlegen funktioniert nicht, da
Der reflektierende Praktiker – fünf Denkmuster für Führungskräfte Read More »
Personal und Organisation – „weiche“ Erfolgsfaktoren im Betrieb Rechtzeitig zu unserem 31. Firmenjubiläum ist das Buch „Personal und Organisation“ im UVK-Verlag erscheinen. Gemeinsam mit Prof. Michael Nagel und Prof. Christian Mieke durfte ich wichtige und bewährte Methoden rings um das Thema Personal und Organisation darstellen. Und was mir besonders wichtig ist und mich sehr freut: unsere
31 Jahre Loquenz zum Buch „Personal und Organisation“ – die wichtigsten Methoden Read More »
Dem Gelingen Raum geben, ein Mitarbeiter befindet sich auf dem Weg zum Abteilungsleiter. Seine Projekte, die er bisher bearbeitet hat, hat er mit einem hohen Anspruch an sich selbst finalisiert. In der Regel gelingt ihm das gut, nicht umsonst bekommt er jetzt die Chance, nach einiger Zeit als rechte Hand des Abteilungsleiters, diesem nachzurücken und
Dem Gelingen Raum geben Read More »
Mut und Demut, Hubert Schilles ist ein beeindruckendes Beispiel der Kombination von Mut und Demut. Mutig, wie er sein ganzes Fachwissen einsetzt, das Risiko einschätzt und trotz des nicht zu vermeidenden Restrisikos die Arbeit tut, die es zu tun gilt. Er weiß aufgrund seiner eigenen Biographie, dass es im Leben Situationen gibt, in denen andere
In einem Erfahrungsaustausch mit unserem befreundeten Beraterkollegen Andrée Brüning zu der Frage, wie wir mit Diskussionsbeiträgen umgehen, die beim Kreieren von Lösungsideen im Weg stehen, fiel der Satz „Das Nein haben wir“. Und Andrée setzte dann sinngemäß fort: wenn das Nein klar (also die Antwort auf die Frage, was momentan gegen die Idee spricht) ist,
Das Nein haben wir Read More »
Erst gestern, in einer Beiratssitzung eines familiengeführten Handelsunternehmens, war es wieder ein Thema: Wie bekommen wir gute Bewerber*innen für unsere offene Stellen? Und was können wir tun, um Abwanderungstendenzen entgegenzuwirken? Der Unternehmenserfolg entscheidet sich häufig an der Fragestellung, ob es uns gelingt, unsere erfahrenen Mitarbeiter*innen im Unternehmen zu halten. Denn genau mit ihrer Erfahrung erreichen
Mitarbeiterzufriedenheit – ein Dauerthema mit oft überraschendem Potenzial! Read More »
Wir erleben es immer wieder in der Folge von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen oder bei der Beratung von Change-Projekten. Eigentlich ist allen alles klar – doch der Effekt der gemeinsamen Verabredungen bleibt aus. Manchmal taucht in diesem Zusammenhang dann das Zitat in Anlehnung an Karl Valentin auf: „Wollen hätten wir schon mögen, aber dürfen haben wir uns nicht
Erkenntnis bedeutet nicht automatisch auch Effekt Read More »
In den letzten Monaten konnten viele Kursleiterinnen und Kursleiter in Sport- und Fitnessstudios nicht aktiv sein, da ihre Kurse vom Lockdown betroffen waren. Jedoch war in den meisten Bundesländern Rehabilitationssport nach § 64 SGB IX möglich. Hintergrund dazu: Der Rehasport zählt als ärztlich verordnete Maßnahme zur medizinischen Versorgung, deshalb fand und findet er unter entsprechenden Hygienemaßnahmen
Effectuation in der Praxis – Krisen als Chancen Read More »
Zum diesjährigen Kongress Christlicher Führungskräfte (www.kcf.de), war ich erneut eingeladen, einen kleinen Workshop als Vertreter des BKU (www.bku.de) zu gestalten. Eindeutige Antworten gesucht Am KCF 2019 in Karlsruhe, war die Motivlage der teilnehmenden Führungskräfte und Unternehmer*innen sehr klar. Ihnen ging es darum, wie ich mir für meine unternehmerischen Fragen klare Antworten erarbeiten kann. Da ist
Was tun, wenn Vieles ungewiss ist? Ist Agilität die einzige Antwort? Read More »
SMARTe Ziele sind uns wohl vertraut. Kaum jemand stimmt diesen Anforderungen an gut ausformulierten Zielen nicht zu. Klar sollten Ziele Spezifisch, Messbar, Achievable (erreichbar), Reasonable (angemessen) und Terminiert sein. Nur wenn diese Kriterien erfüllt sind, kann ich mit den Methoden des klassischen Projektmanagements die Aufgabe angehen. Ich kann mir überlegen, welche Ressourcen ich wie dafür einsetze, um das Ziel mit
Motto-Ziele versus SMART-Ziele Read More »
Beim Kongress Christlicher Führungskräfte, war auch Thomas Middelhoff als Gesprächsteilnehmer eingeladen. Es lohnt sich wirklich, ihm zuzuhören und von seinen zahlreichen Erfahrungen zu profitieren. Er selbst hat sich so eingeschätzt, dass er in seinem Leben fast keine der sieben Todsünden ausgelassen habe. Innehalten – zur Besinnung kommen Am Ende des Gesprächs kam natürlich die Frage,
Auf die eigenen Stärken besinnen Read More »
Benjamin Ferencz, ehemals Chefankläger in den Nürnberger Prozessen, zeigt mit Witz und Charme auf, wie der eigene Beitrag zum Gelingen des Lebens sein kann. Als Immigrant in den USA, in einfachsten Verhältnissen lebend, weiß der Autor um die Wegstrecken, die das Leben für einen bereit hält. Faszinierend ist seine Schilderung, wie er diese Herausforderungen seines
„Egal was man tut, man ist immer der Depp“ – so hat es einmal der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit 240 Mitarbeiter*innen im Coaching ausgedrückt. Mit der Begrifflichkeit der VUCA-Welt würde ich sagen: Ambiguität kann leider nicht immer aufgelöst, sondern zum Teil nur ausgehalten werden. Die VUCA-Welt beschäftigt uns als Führungskräfte und auch als Berater*innen
Führung in volatilen Zeiten Read More »
Ungewohnte Perspektive zum Thema Führung. Bewirbt sich die Mitarbeiterin bei der Führungskraft oder die Führungskraft beim Mitarbeiter? Als vor einigen Wochen ein Teilnehmer in einem Führungskräfteworkshop zur Frage, wie sich Vertrauen und Kontrolle im Führungsprozess zueinander verhalten, in den Ring geworfen hatte, dass es beim Thema Mitarbeiterführung immer auch darum ginge, dass sich die Führungskraft
Mitarbeiterführung – sich um das Vertrauen meines/r Mitarbeiters/in bewerben Read More »
Wie schaffe ich es, mich im Alltag mehr zu bewegen? Ich glaube, diese Frage ist nicht optimal formuliert. Ich stelle mir eher die Frage, wie gelingt es mir, Alltagssituationen mit mehr Bewegung anzureichern und dadurch vielleicht noch attraktiver zu machen? Bewegung nicht als Zusatzaufgabe sehen Im Austausch mit Freunden stelle ich fest, dass viele mehr
Bewegung leichtgängig in den Alltag integrieren Read More »
Hybrides Führen sind wir ja jetzt alle seit über einem Jahr gewohnt. Nachdem zu Beginn vor allem technische Fragen (Welche Software? Welche Visualisierungen? Wie die Agenda gestalten? Wer moderiert wie?) für die online-Meetings im Zentrum der Aufmerksamkeit standen, stehen jetzt eher die Art und Weise zu führen, die Führungskultur und die Formen der Zusammenarbeit im
Hybrides Führen? Gerne noch einmal! Read More »
Im Austausch mit unseren Kolleg*innen vom IMPULS TRAININGSCENTER in Köln (https://impuls-trainingscenter.de) kommen wir immer wieder auf das Thema Führung. Was braucht es als Führungshaltung und Führungspraxis, damit Lean Management wirklich lebt und auf Dauer produktiv ist? Im letzten Sommer durfte ich in Köln einige Erkenntnisse aus meiner Coachingpraxis mit Führungskräften vorstellen. Diese Woche gestalte ich
Die aktuellen Zahlen, die die DAK veröffentlichte, sprechen eine eindeutige Sprache: In der Zeit von 2010 bis 2020 sind die Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen um mehr als die Hälfte angestiegen! Im Vergleich dazu sind die Fehltage aufgrund Erkrankungen insgesamt nur um ein Fünftel in die Höhe geklettert. Die Zunahme der Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen dominiert
Psychische Erkrankungen nehmen im Beruf zu Read More »
Die Dämmerung der To-Do-Listen? Ein Mantra des Zeitmanagements sind To-Do-Listen. Durch sie erhält man sich den Überblick über die persönlichen Aufgaben und kann auch bei Bedarf kurzfristig umpriorisieren. Zusätzlich ist das Abhaken oder Durchstreichen der erfolgreich erledigten To-Dos am Tagesende ein wichtiges Element der Selbstmotivation. So kann ich mir selbst Feedback über den Erfolg meines
Warum To-Do-Listen im Zeitmanagement in Krisensituationen nicht unbedingt weiterhelfen Read More »
Vor einigen Wochen hatten wir in einem Webinar das Thema Mitarbeiterzufriedenheit – wie kann ich diese erheben und v.a. steigern? – vorgestellt. Methodisch lehnen wir uns an das Vorgehen der Arbeitssituationsanalyse an. Zusätzlich verstärkt mit Vorgehensweisen aus dem Lösungsfokussierten Vorgehen nach Insoo Kim Berg und Steve de Shazer, deshalb: ASA+! Nachdem wir beim letzten Webinar
Dauerthema Mitarbeiterzufriedenheit – Webinarankündigung Read More »
Die Überschrift „Weshalb alles immer komplizierter wird“ in einem Artikel auf www.spektrum.de hat meine Aufmerksamkeit erregt. Das Phänomen ist mir aus unserem Beratungsalltag wohlvertraut. Kunden beklagen sich darüber, dass Work-Flows von Jahr zu Jahr mit weiteren Elementen ergänzt werden und die Ausnahmen zunehmen. Es scheint kaum noch beherrschbar zu sein. Lean-Administration – auf Überflüssiges verzichten Werden wir
Die Kunst des Weglassens – ein ungewohnter Lösungsansatz Read More »
In der Schlange vor meinem Lieblingsbäcker „Backwaren vom Vortag“, bei dem ich Samstag am liebsten das Dinkel-Biobauernbrot einkaufe, ist mir dieses besonders einladende Verkehrsschild aufgefallen. Es soll zu langsamer Fahrweise am Rande der Fußgängerzone in Tübingen einladen. Verbote oder Einladungen? Vielleicht ist der Begriff „einladen“ im Zusammenhang mit einem Verkehrsschild, das die maximale Geschwindigkeit auf
Die Verpackung macht´s – Nudging im Alltag Read More »
Bewegung ist auch ein Thema, das durch Corona in den Fokus gerät. Eigentlich sollte uns das Home-Office die Möglichkeit geben, uns mehr zu bewegen. Da die Fahrtzeiten ins Büro oder zu Kunden seltener werden, bliebe eigentlich mehr Zeit für Bewegung übrig. Doch offensichtlich genügt auch mehr zur Verfügung stehende Zeit nicht, um uns zu mehr
Nach Corona wieder Sport? Oder wie komme ich nach Ostern wieder in Bewegung? Read More »
Veränderungen oder Modifikationen sind ein alltägliches Phänomen – es gilt ihnen auf die Spur zu kommen. Für die Fastenzeit hatte ich mir wieder zwei Bereiche meines Alltags vorgenommen: keine Süssigkeiten einzukaufen und auf Alkohol zu verzichten. Ich schätze diese Tage zwischen Aschermittwoch und Gründonnerstag von Jahr zur mehr. Zum einen als Zeitraum, mit liebgewordenen Gewohnheiten
Change darf leichtgängig sein Read More »
An einer Bürotür ist mir folgendes Plakat ins Auge gestochen: Krise als Aufforderung zur Entscheidung Mir war das Verständnis einer Krise aus dem Drama vertraut: „Im Drama wird der Moment als crisis bezeichnet, wenn der Held auf dem Höhepunkt des dramatischen Konflikts durch eine bestimmte Entscheidung seine Handlungsfreiheit und damit andere mögliche Handlungsoptionen aufgibt und
Krisen haben immer zwei Seiten: Gefahren und Chancen! Read More »
Entscheiden unter Vorbehalt – mit mehr Erfahrung hätte ich vielleicht anders entschieden Eigentlich wissen wir es sehr genau. Wir können uns bei Entscheidungen nie 100% sicher sein und sind im Nachgang zur Entscheidung in der Regel schlauer. Und trotzdem quälen wir uns mit Entscheidungen ab, weil wir doch der (unbewussten) Erwartung unterliegen, dass diese auf
Morgen ist Heute Gestern Read More »
Die FAZ von Samstag kümmert sich um die Frage, wie die aktuelle Situation mit Videokonferenzen und Alltagsmasken von schwerhörigen Kollegen*innen gemeistert werden kann. Neben vielen praktischen Hinweisen im Umgang mit Schwerhörigkeit wurde ich danach gefragt, wie man als Führungskraft oder Kolleg*in reagieren sollte, falls man den Eindruck hat, dass mein*e Gesprächspartner*in mich nur schwer versteht.
Lieber offen mit dem Problem umgehen Read More »
Wohin entwickeln sich unsere Lernformen in Firmen und Organisationen? Welche Lernkulturen werden in den Betrieben in Zukunft stärker im Fokus stehen? Ich freue mich auf den Austausch mit erfahrenen Beraterkollegen*innen aus dem Fachverband Personalmanagement im BDU und auf Impulse durch die Referenten*innen bei der Fachtagung „Neues Lernen in Organisationen“ am 25. März 2021. Das Ganze
„Neues Lernen in Organisationen“ Read More »
Es war wieder einmal auf der Fahrt morgens zum Erfahrungsaustausch mit Führungskräften sogenanntes Leadership Lab. Beim letzten Mal auf dem Weg dorthin hatte ich ein Gespräch zum Thema Hinzuverdienst in der Altersteilzeit aufgeschnappt Blog Altersteilzeit ó 450€-Job, dieses Mal ging es um persönliche Überlastung: Eine Verwaltungsmitarbeiterin unterhielt sich mit ihrer Kollegin über ihre Arbeitssituation. Sie fühlte
„Ich weiß nicht, ob ich meinem Chef schreiben soll“ Read More »
In Change-Management Projekten erleben wir es in der Beratung immer wieder. Die Vorbereitungsphase ist relativ lang. Im verantwortlichen Change-Team werden die unterschiedlichsten Facetten betrachtet, wie die anstehenden Veränderungen im Mind-Set der Kolleginnen und Kollegen sowie der Führungskräfte begleitet und gestützt werden können. Es wird Expertise über „Gamification“ und „Lego Serious Play“ eingeholt und die Kommunikationsabteilung
Praktisches Change-Management Schritt für Schritt Read More »
Unsere Lokalpolitik in Tübingen hat unter dem Slogan „Tübingen macht blau“ das Ziel, dass Tübingen bis 2030 klimaneutral wird. Dies ist an vielen Stellen bereits zu spüren:Sei es die Pflicht für Solartechnik bei Neubauten, wenn ich von der Stadt Bauland erwerben möchte; sei es bei der Diskussion über die Verpackungssteuer für Einweggeschirr, gegen die McDonalds
Schon länger ist die Rede von einer Krise der Autoritäten. Experten sagen, Autorität habe nichts mit Macht zu tun – sondern vielmehr damit, vorhandene Macht auch mal abzugeben, den eigenen Werten treu zu bleiben und authentisch zu sein. Eine Radiosendung des BR geht der Frage von Macht und ethischer Führung nach: Wie verhalten sich Macht
Autoritäten in der Krise?! Read More »
Immer im Laufe der ersten Monate können wir es bei Bekannten und Freunden, Kollegen oder auch uns selbst beobachten: Es gibt eine Reihe von Neujahrsvorsätzen, die sich alle gut anhören und deren Erreichen die individuelle Lebenssituation verbessern würde. Doch unverständlicher Weise verläuft sich die Realisierung dieser guten Vorsätze im Sand… Psychologische Erklärungsmodelle für mangelnde Zielerreichung
Selbstsabotage? Eigentlich das Ergebnis eines fehlgeschlagenen Optimierungsprozesses! Read More »
Bei einem Gespräch im Büro eines Kunden ist mir folgende Karte an der Wand in den Blick geraten: Das Gespräch über Kollegen*innen Sofort hatten wir ein Gespräch über das Kollegen*innen: Wie schätzen sich wohl die Kollegen*innen bezüglich ihrer (Fach-)Kompetenzen gegenseitig ein? Wir kennen solche Situationen aus vielen Gesprächen. Wie schnell ist man dabei, sich über Stories
Kollegen*innen verfügen über unschätzbare Potentiale Read More »
Unsicherheit ist alltäglich Mit dem Satz „Fürchte dich nicht. Es blüht hinter uns her.“ drückt die Dichterin Hilde Domin eine Grundhaltung unserer Beratungsarbeit aus. Vielleicht auch eine Grundhaltung, die seit März durch Corona und den Umgang mit der Pandemie wieder stärker in den Fokus gerückt ist und sogar rücken sollte. Für mich ist es eine
„Fürchte dich nicht. Es blüht hinter uns her.“ Read More »
Im Vorfeld einer jeden Runde im Kanzleramt zum Thema Corona-Verordnungen taucht es immer wieder auf: Welche Einschränkungen werden dieses Mal wieder vereinbart? Welche Nachteile werden für mich, meine Arbeit oder meine Familie entstehen? Wann hört das wohl endlich mal wieder auf? Und umso mehr Posts ich dazu lese oder in Pausengesprächen in dieses Lamento einsteige,
Von schlechter Stimmung anstecken lassen? Wie bleibt man bei sich selbst? Read More »
Ich freue mich, dass ich am Mittwoch (9.12.2020) ein Webinar für den BKU geben werde. Es geht um Führungskommunikation zwischen Social Media und Face-to-Face Situation. Wie bewege ich mich in dieser hybriden Führungssituation? Ist alles, was in der Präsenz möglich war, auch online abzubilden? Wie gehe ich mit den Social Media-Kanälen um, in denen ich
Führung 4.0 in Unternehmen – Wirkungsvolle Führung in der vernetzten Welt Read More »
Auch im Homeoffice gilt es, für Abwechslung zu sorgen. Also auf zum afrikanisch-veganen Mittagstisch, der zur Abholung bereitsteht (https://bongoroots.de). Auf dem Rückweg folgte ich mit meinen beiden Essensboxen einem Müllfahrzeug bei der Arbeit. Die beiden Müllwerker hatten ihre eigene Choreografie, mit der sie sich beim Beladen gegenseitig zur Hand gingen. Von außen wirkte es auf
So lautete der Vorwurf eines ehemaligen Mitarbeiters an mich. Verbunden mit der Aufforderung, restriktiver zu führen. Ich sollte kontrollieren, ob die Kolleginnen und Kollegen nicht z.B. Erledigungen für das Büro mit privaten Besorgungen kombinierten und damit unnötig lange abwesend seien. Deren Arbeitszeit könnte doch effizienter genutzt werden, wenn die Unterbrechungen nicht so lange dauern würden…
Kollegen kontrollieren – Bei uns kann man machen, was man will! Read More »
Auf der Mitgliederversammlung des BDU in der letzten Woche hat es mich selbst überrascht; Loquenz ist bereits seit 25 Jahren BDU-Mitglied. Ich schätze die Mitgliedschaft in unserem Branchenverband als Community qualitätsorientierter Beratungsunternehmen. Sei es für den Erfahrungsaustausch, sei es für die gemeinsame Entwicklung von Themen. Highlights waren für mich z.B. die Herausgabe der beiden Praxishandbücher
Loquenz – 25 Jahre BDU-Mitgliedschaft Read More »
Vielleicht hat mich der Tatort vom letzten Sonntag dazu inspiriert. Sein Titel lautete „Limbus“. Damit wird umgangssprachlich auch die „Vorhölle“ bezeichnet. In der katholischen Theologie beschreibt dies einen Ort (im Volksmund auch als „Vorraum“ oder „äußerster Kreis der Hölle“ bezeichnet), „an dem sich Seelen befinden, die ohne eigenes Verschulden vom Himmel und der ewigen Anschauung
In einem Seminar mit Prof. Hardy Wagner, bei dem es um verschiedene Typen von Menschen und den gekonnten Umgang mit deren Eigenheiten ging, war auch die Rede von Stärken und Nicht-Stärken von Menschen. Stärken und Schwächen kategorisieren und schließen aus Ist von Stärke und Schwächen eines Mitarbeiters die Rede, dann läuft automatisch ein Screening mit.
Stärken und Nicht-Stärken – oder sollte man nicht besser sagen: Schwächen? Read More »
In einem Pausengespräch mit einem ehrenamtlichen Notfallseelsorger kam das Thema Umgang mit Missverständnissen auf. Wie kann ich mit dem Phänomen umgehen, dass mich jemand offensichtlich falsch verstanden hat? Reagiere ich mit der Aussage „da haben sich mich falsch verstanden“, dadurch sind mindestens zwei Optionen vorstellbar wie sich die Kommunikation weiterentwickelt. Variante A: Der Redner verteidigt
Sie haben mich falsch verstanden – oder habe ich mich schlecht ausgedrückt? Read More »
Handlungspläne zu machen und erste Schritte umzusetzen, sodass eine angefangene Umsetzungsliste entsteht, scheint motivierend zu wirken. „Der Zeigarnik Effekt ist ein psychologischer Effekt über die Erinnerung an abgeschlossene, im Gegensatz zu unterbrochenen Aufgaben. Er besagt, dass man sich an unterbrochene, unerledigte Aufgaben besser erinnert als an abgeschlossene, erledigte Aufgaben. Dieser Befund ist aus gedächtnispsychologischer Sicht
Kurz nach Herbstanfang haben mir diese Weihnachtsmänner im Supermarkt um die Ecke entgegengestrahlt. Da fallen mir natürlich viele wichtige Fragen ein an: Wie wollen wir dieses Jahr Weihnachten feiern? Was wünscht sich meine Frau? Soll ich mir etwas zu Weihnachten wünschen? … Natürlich wäre es naiv zu denken, Weihnachten wird dieses Jahr nicht am
Diese Empfehlung von Hendrik Musekamp hat mich auf den ersten Blick irritiert. Warum soll ich ein Kompliment nicht direkt formulieren, sondern ein Kompliment in eine Frage verpacken? In einem lesenswerten Artikel geht Musekamp der Frage nach, wie wir Komplimente im Coaching nutzen können. Auf dem Hintergrund des lösungsfokussierten Vorgehens nach Steve de Shazer und Insoo Kim
„Verpacken Sie Ihr Kompliment in einer Frage“ Read More »
In der psychologischen Forschung werden Modelle der Persönlichkeitstypologien wie M.B.T.I., DISG oder TMP häufig kritisch gesehen ). Spannend war für mich auf einem Seminar der Erzdiözese Freiburg („Erfolgreich managen – sich selbst und andere besser verstehen!“), welchen Effekt es haben kann, über Persönlichkeitstypen und den Umgang mit diesen Persönlichkeitstypen als Führungskraft und Manager zu reflektieren. Sich
So lautet der Titel eines Workbooks von Melanie Bangert und Vivika Gramke. Natürlich kann man sich fragen, wie viel Tipps brauche ich noch in Zeiten von Corona, um meine Angst zu besiegen? Mich hat das Workbook zum Ausprobieren eingeladen. Reflexion über den Umgang mit der Angst Eine Beobachtung, die ich immer wieder bei Reflexionen
Angst: „Gesund führen in turbulenten Zeit“ Read More »
Nicht nur im Rahmen meiner Tätigkeit als Mitglied im Bundesvorstand des BKU beschäftigt mich die Frage der Werteorientierung. Wo macht sie mir das Leben leichter? Wo scheint sie mich zu behindern oder zu bremsen? Um diesen und ähnlichen Fragen im Kreise Gleichgesinnter nachgehen zu können, freue ich mich auf die Bundestagung des BKU vom 2.-3.
Bundestagung, Innovation durch Werteorientierung Read More »
Gestalter-Haltung – Solange nicht alles digital ist, kann man bei Treffen mit Kunden interessante Anregungen an fremden Arbeitsplätzen entdecken! Fast hätte ich das Motto an einem Schreibtisch beim Vorüberlaufen übersehen: „Es ist wie es ist – und es wird, was Du daraus machst!“ Beim genaueren Hinschauen bin ich mit der Mitarbeiterin ins Gespräch gekommen. Ihre
Gestalter-Haltung und Akzeptanz der Gegenwart Read More »
Die letzten Monate haben deutlich gezeigt, dass in vielen Unternehmen ortsflexibles Arbeiten in Zukunft nicht mehr wegzudenken sein wird. Die Gesetzgebung reagiert bereits, z. B. mit steuerlichen Anpassungen bei der Nutzung von Homeoffice-Arbeitsplätzen für die Arbeitnehmer. In der Führungskräfte-Entwicklung stellen wir ebenfalls erste Veränderungen fest. So z. B. die Frage: Wie kann ich auf Distanz
Ortsflexibles Arbeiten – Führungskräfte bleiben gefordert Read More »
Gewohnheiten schlagen uns immer wieder ein Schnippchen. Obwohl wir es häufig besser wissen, fallen wir immer wieder in Gewohnheiten zurück, die wir eigentlich ablegen wollten. Dabei ist das Ziel doch eigentlich klar… Ziele geben die Orientierung – konkrete Verhaltensänderungen entscheiden Die Identifikation von Zielen gibt uns eine Orientierung, worauf sich die Verhaltensänderung richten soll. Doch
Gewohnheiten in den Sommerferien ändern? Read More »
Wie verändern sich die mentalen Modelle? Lean Administration beginnt im Kopf. Seit Mitte März 2020 leben wir durch Covid-19 in einer Situation, in der Verhaltensänderungen von uns allen gefordert sind. Das Bundesinnenministerium hatte dazu ein Strategiepapier erarbeiten lassen: „Wie wir COVID-19 unter Kontrolle bekommen.“ Handlungsinitiierung im Change Management durch Verweis auf relevante Andere Vor wenigen
Lean Administration beginnt im Kopf! Read More »
Eigentlich kann man der Aussage „Die beste Fachkraft ist nicht automatisch die beste Führungskraft“ nur zustimmen. Zu einer Führungskraft gehört mehr als Fachwissen. Es geht um die Führung von Menschen und die dazu notwendigen Soft-Skills, um die Organisation von Teams und Abteilungen. Und es geht um das thematische und strategische Vorausdenken. Dies soll möglichst nicht
Die Welt ist voller verpasster Chancen, die im Rückblick oft schmerzen. Dabei wäre es so einfach, und wenn es als Einstieg nur eine Kleinigkeit ist, etwas anderes im eigenen Leben zu erproben. In den letzten Monaten gab es etliche Gelegenheiten in Form von Jubiläen, Verabschiedungen, Beerdigungen… auf das Leben anderer zurückzublicken. Z.T. mit Stolz,
„Konjunktiv“ – „Mögen hätt‘ ich schon wollen, aber dürfen hab ich mich nicht getraut!“ Read More »
Welche Möglichkeiten gibt es, Führungskräfteentwicklung ohne Präsenzerfordernis durchzuführen? In den letzten Wochen wirkt der Umgang mit Corona als ein Beschleuniger auf das Thema Führungskräfteentwicklung. Es ist jetzt gut drei Jahre her, dass ich gemeinsam mit Prof. Johannes Moskaliuk unsere Impulse zum Thema Leadership 4.0 mit Hangouts On Air zur Verfügung gestellt habe (z.B. zum Thema
Pandemiefeste Führungskräfteentwicklung Read More »
Wie weit sind die oberen 10 % von mir entfernt? Der Spiegel bringt den Vergleichsrechner jedes Jahr aufs neue. Und immer wieder bin ich verblüfft, dass die Schwelle, die es zu überwinden gilt, bevor man die oberen 10 % (Basis Jahresnettoeinkommen) erreicht, in Deutschland nicht deutlich höher ist. Bereits ab einem monatlichen Einkommen von
Wie weit sind die oberen 10 % von mir entfernt? Read More »
Vor ca. sechs Jahren, hatte ich „BWL-Methoden: Handbuch für Studium und Praxis von Michael Nagel und Christian Mieke“ auf Amazon eine Rezension geschrieben und im Schlussabsatz hatte ich damals etwas kritisch geschrieben: „Die Autoren bewegen sich mit diesem Handbuch im dauerhaften Spannungsfeld zwischen Breite der Themen und Tiefe des jeweiligen Einzelthemas. Dieses Spannungsfeld haben sie
Die F.A.Z. hatte sich Anfang Juni gefragt, was in Zeiten von Covid-19 und Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu tun ist. Ich hatte die Ehre, als Experte für Gesundheitsmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (www.bdu.de) angefragt zu werden. Was ich zur Zeit deutlich erlebe, dass viele Arbeitgeber nicht genau wissen, wie sie vorgehen sollen. Um ihr Unternehmen wieder aus
Rückkehr aus dem Lockdown? Unsicherheiten ansprechen Read More »
Momentan erlebe ich in Gesprächen oft Diskussionen um Infektionsraten, falsche Positiv-Ergebnisse von Tests, Teststrategien und vieles mehr. Das Virus und wie ich mich vor ihm schütze beziehungsweise Distanz halte ist das Gesprächsthema Nummer 1. Eher seltener erlebe ich den Erfahrungsaustausch darüber, was ich im Moment für mich tue, um meine Gesundheit zu erhalten und mein
Was stärkt mich? Was trägt zu meiner Gesundheit bei? Read More »
In der Beratung begegnet es mir immer wieder: Ein Mitarbeiter des Teams ist sehr gut ausgebildet und hochperformant, solange er nicht mit anderen im Team oder im Betrieb näher zusammenarbeiten muss. Die Teamleitung hat Hemmungen, für diesen Mitarbeiter den Rahmen exakter abzustecken, da er ja sonst kündigen könnte. Und es würde voraussichtlich schwierig sein, einen
So langsam taucht bei unseren Kunden immer häufiger die Frage auf, ob es jetzt nicht Zeit sei, wieder aus dem Homeoffice an den Arbeitsplatz im Büro zurückzukehren. Eigentlich ist die Frage einfach zu beantworten: Was spricht gegen eine Rückkehr? Im Moment ist dies v.a. die schwierige Situation in der Kinderbetreuung. Die Betreuungszeiten in der Kindertagesstätte oder
Rückkehr aus dem Homeoffice? Read More »
Meine heimische Joggingstrecke führt mich u.a. an der Steinlach und an einem soziokulturellen Zentrum (Sudhaus) vorbei. Seit Corona in aller Munde ist, hängt dort ein Plakat mit zwei Empfehlungen: Bleiben Sie gesund! Bleiben Sie bei Trost! Für mich bringt es vor allem die zweite Empfehlung auf den Punkt. Sie deutet Gesundheit nicht nur als
Resilienz – schwäbisch und ganzheitlich Read More »
Agilität ist auch bei Ordenschwestern kein Neuland Bei den Eichstätter Gesprächen 2019 hatte ich die Gelegenheit, der Dinner-Speech von Schwester Rosa Maria Dick (Generaloberin der Barmherzigen Schwestern vom heiligen Vinzen von Paul, Mutterhaus München) zu lauschen. Sie berichtete über ihre Berufserfahrung als Gruppen-CEO (Wohnheim, Pflegeschule, Pflegeheime, Krankenhäuser, Landwirtschaftsbetrieb, Mineralwasserbrunnen…) und der beständigen Notwendigkeit der Anpassung, Agilität,
Auf den ersten Blick mag die Frage ungewohnt sein. Was sollen Komplimente mit Coaching zu tun haben? Auf den zweiten Blick wird es spannend: Welchen Beitrag können Komplimente bei der Aktivierung von Ressourcen haben? Komplimente wirken ressourceaktivierend Wir kennen es aus unserem Alltag: Häufig machen wir Dinge in unserer gewohnten Routine und unerwartet bekommen
Komplimente im Coaching? Read More »
Wir alle erleben im Home-Office den Boom der Videokonferenzen. Immer wieder ist es ungewohnt, dass nur eine Person sprechen kann, da ja nur ein Kanal für das gesprochene Wort zur Verfügung steht. In den Besprechungen vor Ort konnten wir uns gegenseitig ins Wort fallen oder das Angefangene fortsetzen. Da war es im Tempo dynamischer und
Erst in der Stille entsteht Platz für das Neue Read More »
In einem TEDx-Talk über die Kunst des Zuhörens hat sich Bernhard Pörksen vor einigen Jahren u.a. gefragt: Was heißt Zuhören wirklich und warum ist es so schwer? Aufgeregtheit in der Kommunikation erschwert Verständigung Nicht nur in Zeiten von Corona, jetzt aber umso deutlicher, wird offensichtlich: die Aufgeregtheit, mit der in Diskussionen miteinander umgegangen wird,
Auch dem Clown glauben Read More »
Nachdem viele unserer Kunden und auch wir im Team die letzten Wochen damit beschäftigt waren, auf die Auswirkungen von Covid-19 zu reagieren, scheint sich jetzt fast so etwas wie eine neue Normalität oder eine neue Routine einzustellen, wie mit der Situation umzugehen ist. Aus dem rein reaktiven Modus (Was muss ich in meinem Alltag anpassen?
Krise als Brennglas – auch für unternehmerische Themen Read More »
Im Umgang mit dem Gebot des physical distancing und der Entwicklung von daraus resultierenden Handlungsoptionen zeigen sich Mind-Sets und darauf aufbauende Handlungsweisen wie unter einem Brennglas. In meiner Funktion als Schatzmeister in mehreren Rehasportvereinen war und bin ich mit den Folgen des physical distancing konfrontiert. Viele Übungsstätten haben ihre Rehasport-Gruppen ausgesetzt. Infolgedessen konnten und können
Mut zum Erproben – gerade auch kleineren Schritte Read More »
Als Beratungsunternehmen beschäftigt uns Corona sehr. Uns sind sozusagen die Hände gebunden, denn die Beratung vor Ort beim Kunden ist zur Zeit nicht möglich. Dadurch haben wir viel Zeit zum Nachdenken… Es ist jedoch nicht einfach, eine Antwort darauf zu finden, was wir zum besseren Umgang in der aktuellen Situation beitragen können. Das Projekt Folding@home
Rechnerleistung für Bekämpfung des Coronavirus zur Verfügung stellen Read More »
Unsere Kollegen von www.rehasport-online.de beschäftigt seit in Kraft treten des Kontaktverbotes die Frage, wie die Rehasport-Gruppen fortgeführt werden können, auch wenn die Rehasportlerinnen und -sportler nicht mehr in den Kursort vor Ort kommen können. Mit dem Konzept RehasportZuhause von der IG Rehasport ist uns dies innerhalb von zwei Wochen gelungen. Ein Konzept, bei dem die Rehasportlerinnen
Corona-Krise ermöglicht ungeahnte Entwicklungen Read More »
Frithjof H. Bergmann hat mit dem Thema „New Work“ schon vor etlichen Jahren die Frage in den Raum gestellt, wie wir, die Arbeitswelt menschlicher gestalten können. Ein Element dabei ist die Flexibilisierung von Arbeitsort und Arbeitszeit. Die Technik dazu ist schon etliche Jahre vorhanden. Und jetzt, innerhalb weniger Wochen, ist z.B. Homeoffice fast schon alltägliche
„New Work“ / Neue Arbeitswelt wird plötzlich Alltag Read More »
Vor drei Wochen unterhielten sich zwei Fahrgäste, die mir morgens auf dem Weg zu einem Erfahrungsaustausch mit Führungskräften (sogenanntes Leadership Lab) in der Straßenbahn gegenüber saßen, über ihre Verdienstoptionen. Einer stand offensichtlich wenige Monate vor dem Eintritt in den Ruhestand, während der andere ihm die Perspektive des Ruheständlers schilderte. Entscheidend war für beide der Punkt,
„Ich darf wegen Altersteilzeit nur 450 Euro dazuverdienen…“ Read More »
Der Blick nach vorne macht die Kraft zum produktiven Gestalten frei. „Nun aufwärts froh den Blick gewandt“. Mit dieser Aufforderung beginnt das Lied Nr. 364 des Evangelischen Gesangbuches. Vor einigen Wochen hat mich diese Liedauswahl an einem Sonntagvormittag in der Jakobuskirche in Tübingen verblüfft. Dieser Liedanfang erinnert mich an die Grundideen der Positiven Psychologie. Nur,
Positive Psychologie im Evangelischen Gesangbuch Read More »
Das magische Dreieck im Projektmanagement ist ein Standardthema im Coaching von Projektleitern. Oft geht es dabei um Erwartungsmanagement. Dieses Dreieck visualisiert den Zusammenhang und die gegenseitige Abhängigkeit von Kosten, Qualität und der Terminschiene. Es verdeutlicht: Immer wenn ich an einem Eck dieses Dreiecks Veränderungen vornehme, hat dies Auswirkungen auf die anderen beiden Ecken. Wenn ich
Die klare Positionierung entscheidet Read More »
Das Gelassenheitsgebet als Ansatz im Change Management
Change it, love it or leave it Read More »
Ab sofort haben wir in unserem Netzwerk mit Max13 einen kompetenten Partner für digitale Marketingkonzepte, speziell für KMU’s. Werden Sie Teil des Teams!
Max13 – neues Schwesterunternehmen Read More »
Zu Neujahr waren die großen Vorsätze wieder Thema. Und wahrscheinlich droht jetzt schon den ersten guten Vorsätzen, noch ehe der Januar vorbei ist, das große Vergessen. Wir machen die Erfahrung, dass es gar nicht so einfach ist, unsere guten Absichten auch in die Tat umzusetzen. Attraktivität reicht nicht aus, damit gute Vorsätze auch Wirklichkeit werden
Veränderungen unterhalb des Radars der Amygdala Read More »
Häufig Erklärtes? Zeit für passende Erklärvideos!
Lean Administration – Erklärvideos leicht gemacht Read More »
Katholische Unternehmer, Unternehmerinnen und Führungskräfte reflektierten Arbeit im Kontext von Menschen
Katholische Unternehmen reflektierten Arbeit im Kontext von Menschen Read More »
Wo hole ich mir die Kraft her?
Einatmen – Ausatmen … Aktion und Kontemplation Read More »
So einfach ist das nicht…
Erst auf den Wasen und dann krank? Read More »
In den Wochen nach den Sommerferien, wahrscheinlich bedingt durch die abrupten Wetterwechsel, taucht das Phänomen in den Betrieben wieder vermehrt auf. Es wird gehüstelt und geschneutzt. An die Führungskräfte stellt sich dann die Frage: Soll ich die Mitarbeiterin auffordern nach Hause zu gehen und sich auszukurieren? Oder bin ich froh, dass der Mitarbeiter erscheint, weil die Arbeit sonst liegen bleibt?
Präsentismus: „Krank zur Arbeit ist teuer für das Unternehmen.“ Read More »
Eine klassische Anfrage: Können Sie uns ein Konzept vorschlagen, um die Zusammenarbeit zwischen den beiden Abteilungen zu optimieren? Es herrscht starkes Silodenken. Beide Abteilungen sollten im Sinne des Kunden intensiver zusammenarbeiten. Haben Sie Konzepte für eine abteilungsübergreifende Teamentwicklung? Oder können wir da mit dem Lean-Ansatz intervenieren?
Silodenken abschaffen – oder auf Silos verzichten? Read More »
Nach dem Urlaub – Abstand klärt vieles
Hat Herr Janosch recht …? Read More »
Bei einem Kunden befand sich im abteilungseigenen Besprechungsraum ein Scrum-Board mit einem interessanten Detail
Scrum als Aushängeschild Read More »
Noch rechtzeitig, bevor unsere Beraterkollegen/-innen von Flowcon in die Sommerpause entschwinden, hat der Re-Launch der Website geklappt. Für den Herbst steht dann der Relaunch von www.loquenz.de an 🙂
Flowcon-Kollegen in verdienter Sommerpause Read More »
…für ein paar Tage das Unterwegs sein im Sommer nutzen, den Blick einfach schweifen zu lassen, dem nachzugehen, was es zu entdecken geben mag oder was sich mir zeigt. Vielleicht Ungewohntes: andere Gerüche oder Geräusche, andere Perspektiven oder Eindrücke.
„Sommer, Sonne, Kaktus….“ frei nach Helge Schneider Read More »
Wertschöpfungskette / Lean Administration / Rehasport…
Der Blick auf die Wertschöpfungskette Read More »
…oder sich auf das machbare beschränken?
Alle Serviceoptionen anbieten… Read More »
Ein Bild eines Wolfsrudels macht es deutlich…
Leadership – immer an Position 1? Read More »
Sich selbst nicht zu ernst nehmen…
Distanz zu sich selbst birgt unerwartete Potenziale Read More »
Schwierigkeiten schärfen die eigene Position…
„Schwierige“ Kunden sind ein Geschenk Read More »
Präsentation bei einem Kunden
Problem gelöst – Problem erzeugt – der Blick aufs Ganze? Read More »
Nachdenken ist häufig anstrengender als operatives Abarbeiten – allerdings sehen so alle, wie beschäftigt ich bin.
Hüte Dich vor der Ödnis eines geschäftigen Lebens (Sokrates) Read More »
Die eigene Machtlosigkeit erkennen, ohne zu verzweifeln
Gelassenheit, Mut und Weisheit – Quellen der Resilienz Read More »
Was automatisiert werden kann, wird automatisiert werden!
Robotic Process Automation und Lean-Administration Read More »
Information sollte schon relevant sein, sonst kann ich auch gut auf sie verzichten
Kundeninformationen – unnützes Wissen Read More »
Grenzen des Change Managements
Wieviele Changes sind verkraftbar? Read More »
Lean Administration mit der Vorgehensweise nach Kaizen.
Kaizen mal anders… Lean und Essen Read More »
Eine typische Diskussion im Marketing: Was könnten wir ändern, um mehr Personen der Zielgruppe XY zu erreichen?
Neues wagen – doch nicht alles riskieren! Read More »
Praxiserfahrungen eines katholischen Unternehmers
Der Mittelstand zwischen Markt und Moral Read More »
Manchmal ist Mundart einfach präziser – oder zum Schmunzeln :-)….
Die schwäbischen Zeitformen Read More »
Unser Grundsatz: Alle Ideen sind erwünscht
Wünsche konkretisieren – gute und rasche Entscheidung fördern Read More »
Jede/r weiß: Positives Feedback motiviert. Doch wie bekomme ich positives Feedback, wenn ich nur selbst um meine Handlungsabsichten weiß? Indem ich mir diese für mich selbst meßbar mache!
Fortschritte messbar machen – Neue Chancen nutzen Read More »
der richtige Gegensatz?
Arbeitszeitgesetz kontra Effizienz Read More »
Ja, wir sollten auch möglichst viele „Fleißarbeiten“ digitalisieren.
Digitalisierung in der Verwaltung statt Fleißarbeiten Read More »
Wegbegleiter aus drei Jahrzehnten zu Gast
Einweihung unserer neuen Büroräume Read More »
Im Herbst 2018 geht es los!
Leadership 365 – unser aktuelles Projekt Read More »
Eine kleine Werbung in fast eigener Sache…
Wirtschaft neu denken – Pilotworkshop am 10.8.2018 in Ludwigshafen Read More »
Onboarding, Prozessabläufe und eine klitzekleine Rahmenbedingung des Personalvorstandes
Zentralismus – er lebt! Read More »
Konsequenter Umgang mit der Problematik oder einfach nur „Pech? Glück? Wer weiß?“
Teamkonflikte, Ambiguität und chinesische Fabeln Read More »
Budget für interessante Mitarbeiter einplanen.
Beim Essen dazulernen? Read More »
oder: es funktioniert gerade nicht!
Wir haben eine Herausforderung Read More »
Wo sind denn die Quietscheentchen?
Lean Office bei Give-aways für den Messestand Read More »
Mit dem“ Speedee Service System“ zum erfolgreichen Fast-Food-Anbieter.
Prozessmapping auf dem Tennisplatz Read More »
Bestimmt die Quantität von Information die Qualität des gegenseitigen Verstehens? Nein!
Reden nimmt quantitativ zu – Kommunikation ab Read More »
Sind ausformulierte Visionen oder Mission Statements für Mitarbeiter immer hilfreich?
Vision oder Leitfrage? Read More »
Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
Diese Woche ist mir ein Zitat von Claude Lévi-Strauss begegnet, der die Aufgabe von Wissenschaftlern beschreibt: “The scientist is not a person who gives the right answers, he is one who asks the right questions.”
Müssen Führungskräfte die richtige Antwort wissen? Read More »
„Es geht um mehr als nur über Neuerungen zu informieren – es geht darum, Veränderungen als Chance begreifbar zu machen“
Social Media als Change-Projekt? Read More »
In jedem Change ist es gute Übung, dass die Geschäftsleitung oder das Management regelmäßig den Raum schafft, über den aktuellen Stand der Change-Projekte zu informieren sowie für Mitarbeiter/-innen die Gelegenheit gibt, über ihre Fragen und Kommentare mit den Führungskräften ins Gespräch zu kommen.
Town Hall Meetings light? Read More »
Teamsitzungen als Austausch von Argumenten oder um Verständigung zu erreichen?
Zuhören mag helfen Read More »
Man kann Workshops nicht langsam genug gestalten, um wirklich schnell zu sein.
Pausen helfen tatsächlich Read More »
Der Film Augenhöhe fasziniert. Wenn Führungskräfte Mitarbeiter/-innen wirklich als „auf Augenhöhe“ empfinden, erarbeiten sie mit diesen Lösungen im betrieblichen Alltag, der durch die Expertise der Führungskräfte alleine, nie zustande gekommen wäre.
Führen auf Augenhöhe in der VUCA-Welt Read More »
Ein Line-up oder Scrum-Meeting verpasst? Kein Problem! Foto, E-Mail und fertig! Warum praktischer nicht immer gleich besser bedeuten muss…
Face to Face vs medial vermittelte Kommunikation Read More »
„Fehler sind menschlich und sind als Lernanlass zu sehen“
Fehlervermeidung und Lernen forcieren Read More »
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Krankenverfolgungsgespräche ein Trend? Read More »
Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des „Sandwichmanagements“ von Anna Dorothea Walter
Mittleres Management – Schlüssel zum Unternehmenserfolg Read More »
Vom Manager zum Investor: 7 Schritte in die erfolgreiche Unabhängigkeit. Gebundene Ausgabe – 16. Februar 2017 von Cuno Pümpin (Autor), Marius Fuchs (Autor)
Vom Manager zum Investor Read More »
Von unten nach oben gedacht!
Buchbesprechung – Zuerst der Mitarbeiter Read More »
Der Aufdruck auf einem Werbegeschenk (Rucksack) auf der FIBO in Köln hat es auf den Punkt gebracht:
Auf was kommt es letzten Endes an? Machen! Read More »
Die Irrtümer der Komplexität: Warum wir ein neues Management brauchen
Buchbesprechung – die Irrtümer der Komplexität Read More »
Auf der FIBO in Köln (weltgrößte Fitnessmesse) ist mir klar geworden, wie Change Management gelingen kann: Es braucht nur den richtigen Club.
Change Management ganz handwerklich Read More »
Beim Thema „Überzeugen“ ist Robert Cialdini ein Muss.
Entscheidend ist, was vor der Verhandlung passiert! Read More »
John Polkinghorne verspricht dem Leser seines kleinen Büchleins die Vertrautheit mit der Quantentheorie zu ermöglichen, wenn er nur bereit sei, „die geringe Mühe auf sich zu nehmen“ (S. 9) den Stationen dieser bemerkenswerten Entdeckung zu folgen. Für mich eine klare Einladung, mich an der Quantentheorie zu versuchen.
Geringe Mühe? Leicht untertrieben, aber es ist der Mühe wert! Read More »
„Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen, es muss anders werden, wenn es gut werden soll.“
Wang Deshun, ein 80-jähriger Mann, führt die Vielfalt der Generationen auf dem Catwalk vor.
It´s never to late… Read More »
… so der aktuelle Titel von Erik Flügge.
„Wie die Kirche an ihrer Sprache verreckt“… Read More »
Die Autorinnen – beide erfahrene Beraterinnen – wollen mit diesen Bildkarten eine Hilfe bieten, mit Emotionen aktiv umzugehen, sie für die Stärkung von Resilienz einzusetzen und Lösungsorientierung zu unterstützen.
Nicht nur in den Nachrichten gibt eine Krise der anderen die Klinke in die Hand. Auch die Rahmenbedingungen im Unternehmen verändern sich in kurzen Zyklen. Unternehmensinhaber und Geschäftsführer sind in diesem Wirrwarr (biblisch: Tohuwabohu) täglich mit neuen, unbekannten Situationen konfrontiert und müssen entscheiden. Doch wie trifft man gute und richtige Entscheidungen? Ich freue mich, dass ich
Wege aus der Entscheidungskrise Read More »
Storytelling ist seit einigen Jahren ein feststehender Begriff.
Bilder ziehen in den Bann Read More »
… sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.” – George Bernard Shaw
“Was wir brauchen…“ Read More »
Die Autoren stellen ihrem Werk ein Zitat von Joe Kaeser voran: „Wir müssen das Silicon Valley nicht kopieren, aber wir müssen es kapieren“.
Silicon Valley nicht kopieren – aber kapieren Read More »
Eichstätter Gespräche vom 24. – 26. November 2016
Wirtschaft N.E.U. denken: Spiritualität und Innovation Read More »
Mit seiner Rede vor dem zweiten weltweiten Kongress der Volksbewegungen hat Papst Franziskus seine Kritik am Kapitalismus anglo-amerikanischer Prägung fortgesetzt. Der Titel des Buches „Für eine Wirtschaft, die nicht tötet: Wir brauchen und wir wollen Veränderung“ macht die Zielrichtung seiner Bemühungen deutlich: Es geht um Veränderung an bestehenden, die menschliche Würde verneinenden Verhältnissen, nicht darum,
Wie macht Wirtschaft Sinn? Read More »
Manchmal sollte man ja träumen… oder gibt es auch Wege zur Realisierung? Reinald Wolff, ein Kollege und Freund, überrascht mich immer wieder aufgrund seiner Perspektiven, mit deren Hilfe er in der Supply Chain auf den ersten Blick übersehene oder unscheinbare Optimierungsmöglichkeiten entdeckt. Und manchmal steht die potenzielle Lösung ja auch so dicht vor einem, dass man mehrere Schritte zurück braucht, um sie zu erkennen.
Pünktlich und schnell liefern – ohne Stress Read More »
Ein Autoaufkleber der eigentlich für sich selbst spricht. Wissenschaftlich würde man sagen: eine eindringliche Warnung, nicht der „Kontrollillusion“ zu erliegen!
Relax – nothing is under control Read More »
Eigentlich sind wir anders erzogen: Neugier sollte man nicht zu sehr zur Schau stellen, es kann auch etwas Peinliches haben und gehört sich wenn dann nur heimlich.
Lust auf Neues und Veränderung wecken Read More »
Eigentlich ist ja klar: Urlaub ist Urlaub und die Arbeit bleibt im Büro. Aber dann kommt die Unsicherheit, ob in der Firma alles o.k. ist. …
Endlich Urlaub? – Schön! Read More »
Lösungen und Beispiele zum gekonnten Umgang mit dem Phänomen der demografischen Entwicklung in Betrieben und Organisationen sind einen Preis wert! Auf der Homepage des Demografie Exzellenz Awards können sich Unternehmen und Verwaltungen über den Preis informieren und ihre Bewerbung einreichen.
Der Demografie Exzellenz Award geht in die nächste Runde! Read More »
Ein neu errichtetes Bürogebäude, darin eine Tagungsetage – wie gemacht für einen Vortrag zum Thema „Betriebliches Eingliederungsmanagement und die Funktion von Führung“. Auf der Suche nach Strom- und Beamerverbindung bin ich rasch auf diesen Bodentank gestoßen…
Es muss ja nicht immer funktional sein… Read More »
Letztens auf der Fahrt im ICE von Köln nach Frankfurt. Ein Mitfahrer direkt vor mir telefoniert mit einem Mitarbeiter, den er gerne für ein Projekt zur Mitarbeit überzeugen möchte. Eigentlich macht er alles richtig. Er schildert sein Anliegen; fragt seinen Gesprächspartner nach seinen Motiven und Einwänden; fragt nach was er denn an seiner Stelle bei der Anwerbung des letzten Mitarbeiters (hier nennt er Vor- und Zuname) anders hätte machen können und stellt auch noch sehr elegant die Frage – falls der Gesprächspartner denn Zeit hätte – ob er denn Lust hätte und mitwirken wollte…
Überzeugungsarbeit mit Unterbrechungen Read More »
Vitus Seibel, Jesuit und langjähriger Exerzitienbegleiter, hat seine Ordensbrüder eingeladen, ihr Beten auf zwei Buchseiten zu beschreiben.
Sehr anregend – 80 Erfahrungen zu einem lebenslangen Thema Read More »
Erkenne deine göttliche Natur – von Sebastian Painadath
Praktische Anleitungen wach zu sein Read More »
Unsere Kollegin Anne Seyfert von der Flowcon Unternehmensberatung GmbH war aktiv und hat Kundenbindungskonzepte bei Fitnesseinrichtungen am eigenen Leib erprobt. Fazit: es geht um wertschätzende Wahrnehmung.
Kundenbindung praktisch Read More »
Beim Warten auf die S-Bahn in Leinfelden fällt mein Blick auf den Abschluss der erst kürzlich um ca. 300 Meter verlängerten Stadtbahnstrecke.
Gottseidank verfügen wir über die Fähigkeiten, aus einer recht unsortierten Informationsflut das Wesentliche zu identifizieren. Ein schönes Beispiel dazu:
Man erkennt, was einem bekannt ist Read More »
Die Ressonanz auf das „Netzwerk Sportvereinszentrum“ wie auch die Nachfrage nach Einführung und Durchführung von Rehasport war überwältigend – insofern zwar anstrengende aber lohnende Tage in Köln.
Körperkult pur – FIBO 2016 Read More »
Die Osterfeiertage waren auch eine Gelegenheit, Kraft zu tanken und die Muße zu genießen. Ich hoffe, dass Sie wieder gut erholt ans Werk gehen. Ich persönlich werde versuchen, das obige Zitat öfters zu beherzigen.
Als kleiner Beitrag zur Fasnet und zum Karneval… Welche Bewegungsgelegenheiten bietet unser Alltag:
Unerwartete Bewegungsgelegenheiten :-) Read More »
Ganz im Sinne von Gelegenheiten schaffen und aktiv zur Nutzung anregen macht es die Flughafen Stuttgart GmbH…
Aufzüge ziehen runter – Treppen machen munter Read More »
Wie kann in Betrieben und Organisationen leichter, effektiver und effizienter zusammengearbeitet werden?
In eigener Sache: Praktikumsangebot LEAN-Administration Read More »
Eine kleine Gedankenanregung für den Start ins neue Jahr: Wie will ich mich eigentlich zu den Veränderungen in meinem Arbeitsumfeld verhalten, die so automatisch zu sein scheinen?
Evolution am eigenen Leib Read More »
Wer Effectuation – eine Entscheidungs-Logik, die in Situationen der Ungewissheit eingesetzt wird – kennt, kennt auch das Grundprinzip „Fehler hebeln“ für den Umgang mit Fehlern, Missgeschicken…
Ein Einblick in dramatische Biografien.
Wunderbare Erzählungen aus anderen Kulturen Read More »
Immer wieder taucht die Diskussion auf, wie stark die Trennung von Arbeit und Privatem zu sein hat. Angefangen von „Arbeit und Privates hat überhaupt nichts miteinander zu tun“ bis hin zu „always on – klar bin ich auch am Wochenende erreichbar“.
Verbundenheit in Individualität – Trennung von Arbeit und Privatsphäre Read More »
Muspach versteht sich mit seinem Beratungsunternehmen als Experte für unternehmerischen Kulturwandel.
Wertvolle und anregende Inspiration – Blatt für Blatt – Zum Kommentieren und Weitergeben Read More »
Es tut immer wieder gut, die eigene Profession von Außen zu betrachten.
Beratung – der Blick von Außen Read More »
Über kongolesische und deutsche Freunde habe ich die Initiative „Budikadidi“ (d.h. Schule der Selbstständigkeit) in der Diözese Luebo im Süden des Kongo kennengelernt. Die Idee dieses Bildungsprojektes: über das Kennenlernen der eigenen Wurzeln, die eigene Identität entfalten und von diesem Zentrum aus das persönliche, kommunale und wirtschaftliche Umfeld aktiv gestalten.
Die eigene Identität – Ansätze aus dem Kongo kennenlernen (Veranstaltungshinweis) Read More »
Die Psychologin Carol Dweck, Professorin an der Stanford University beschäftigt sich mit der Frage, warum entwickeln sich manche Menschen ihr Leben lang weiter und andere stagnieren in ihrer Entwicklung.
Statisches oder dynamisches Selbstbild entscheidet Read More »
Eine Woche in Vezelay (Burgund) – Zeit genug für Muße und inspirierende Gespräche, für Diskussionen bei einem Glas Rotwein und für sich selbst; und all dies wirken zu lassen. Mich hatte u.a. die Frage beschäftigt, welche Rolle klare Zielbilder für meine Lebensgestaltung spielen.
Klare Zielbilder und die kleinen Schritte Read More »
Markus Weingardt setzt sich mit diesem Buch das Ziel, das Friedenspotenzial von Religionen darzustellen. Es gibt zahllose Veröffentlichungen zum Konflikt- und Gewaltpotenzial von Religionen, was wir leider auch im Alltag weltweit erleben, doch das Friedenspotenzial wurde laut Weingardt „ignoriert oder marginalisiert“ (S. 7).
Frieden schaffen – ein leider immer aktuelles Thema Read More »
„Summertime and the livin‘ is easy. Fish are jumpin‘ and the cotton is high“…
Sommerzeit – offline Read More »
Leuchtturmprojekte zum demografischen Wandel gesucht.
Demografie Exzellenz Award: Bewerbungsschluss am 31.08.2015 Read More »
Vor 25 Jahren, direkt im Anschluss an die Diplomübergabe, gründeten Mark Reuter und ich Loquenz in Tübingen; damals als GbR. Heute ist daraus die Loquenz Unternehmensberatung GmbH geworden.
25 Jahre Loquenz – 25 Jahre bewegte und bewegende Begegnungen – vielen Dank! Read More »
Der ehemalige Englischlehrer und Alibaba-Gründer Jack Ma stellt die Chance von Fehlern in den Vordergrund.
„Jeder Fehler ist ein wunderbares Einkommen“ Read More »
Michael Habeker hat sich vorgenommen, nicht nur einen einführenden Überblick über Ken Wilbers aktuelles Werk zu geben, sondern auch praktische Anwendungsbeispiele zur integralen Theorie zu geben. Mein Fazit: es ist ihm gut gelungen – Glückwunsch!
Fundierte Einführung in Ken Wilbers Denke Read More »
Die Selbstvorstellung der Autoren (The Dark Horse Innovation) auf ihrer Website strotzt vor Selbstbewusstsein: „Generation Y — Konzepte für neue Arbeit“.
Thank God it´s Friday Read More »
Im englischsprachigen Original ist „A leader in every chair“ das Motto von Christina Baldwin und Ann Linnea. Mit diesem Motto machen sie den Anspruch der Methode The Circle Way“ deutlich. Jede/r, der/die an einer Diskussionsrunde teilnimmt, sollte die eigene Verantwortung für seinen Grad der Partizipation (z.B. aktive Teilnahme, Mitdenken, Beobachten, Distanz halten) übernehmen. Die Methode the circle way“ verspricht dafür entscheidende Hilfestellung.
Im Kreis zu vertieften Ergebnissen Read More »
Bei jedem Change-Projekt ist in der Startphase die entscheidende Frage: Wie holen wir die Mitarbeiter/-innen an Bord? Wie überzeugen wir von der Sinnhaftigkeit des Change-Vorhabens?
Überzeugungskraft steigern Read More »
Ganz einfach: Ich bewerte alle genannten Kriterien identisch und vermeide jede individualisierte Rückmeldung.
Bei der Reflexion über und mit der Generation Y wird deutlich: es geht um die Art und Weise des Zusammenarbeitens in unseren Betrieben und Organisationen.
Arbeitswelt muss sich weiterentwickeln – doch wie? Read More »
Nicht nur in Gelddingen, gilt es einen klaren Kopf zu behalten – und das ist bekanntermaßen nicht so einfach!
Geldentscheidungen bringen unsere Entscheidungsschwierigkeiten auf den Punkt Read More »
Heute Morgen im Zug. Zwei heranwachsende junge Frauen – ich schätze ca. 15-16 Jahre alt – unterhalten sich über den Stress mit ihren Eltern. Eine beklagt sich über die Entscheidung ihrer offensichtlich alleinerziehenden Mutter, von Tübingen nach Berlin zu ziehen.
Das ist es, was einen Menschen ausmacht, seine Entscheidungen! Read More »
Henning Beck, promovierter Neurobiologe, entzaubert auf charmante Art typisch Mythen über die Funktionsweise des menschlichen Gehirns. Z.B sein Mythos Nr. 19.: „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr“. Stimmt nicht, das Gehirn verändert im Laufe des Lebens seine Struktur. Z.B. nimmt die Hirnmasse tatsächlich ab, oder es gibt weniger Verbindungen zwischen den verschiedenen Hirnbereichen. Doch
Wann ist es gut, den Dienstweg im Sinne robuster Reportingwege einzuhalten? Wann ist es geradezu notwendig, diesen zu überspringen, um Schaden vom Unternehmen abzuwenden? Was kann ich als Führungskraft tun, um meinen Mitarbeitern/-innen beim Umgang mit dieser Problematik passende Unterstützung zu geben? Dienstweg versus Hierarchien überspringen? Die Frage ist nicht final zu beantworten.
Dienstweg versus Hierarchien überspringen? Read More »
Im Rahmen meiner ehrenamtlichen Tätigkeit im kirchlichen Kontext taucht das Phänomen immer wieder auf: Sobald ein Gesprächsteilnehmer etwas beschreibt, was nicht ideal gelaufen ist (es muss nicht einmal ein offensichtlicher Fehler sein), hebt das Gegenüber sehr rasch (fast ins Wort fallend) zu einer ausführlichen Beschreibung an, wie diese Situation entstanden ist, wer alles daran beteiligt war, warum es nicht besser hatte laufen können und das dieses Ergebnis auch nicht wirklich beabsichtigt war.
Warum erzeugt Deskription eigentlich so häufig Verteidigungserklärungen? Read More »
Im Rahmen meiner Vorstandstätigkeit im Bund Katholischer Unternehmer freue ich mich, auf das Frühjahrstreffen in Speyer (13.-14.3.2015) hinweisen zu können.
„Was ändere(te) sich – was bleibt?“ (Veranstaltungshinweis) Read More »
Die Nachfrage am Ende des Einkaufs sollte Kundenorientierung signalisieren – das Gegenteil ist oft der Fall.
Darf´s sonst noch etwas sein? Read More »
Die Statistik spricht eine eindeutige Sprache: Männer sterben früher als Frauen. Und wenn ich mir mein persönliches Umfeld anschaue, ist es unter Männern auch immer wieder die Frage, ob sie überhaupt bis zum Renteneintritt berufstätig sein können.
Männergesundheit – ein Thema des Betrieblichen Gesundheitsmanagements? Read More »
Vielleicht ein Motto für 2015?
„When nothing goes right, go left.“ Read More »
Weihnachtszeit – die passende Gelegenheit sich einmal wieder einige Momente für Ruhe und Besinnlichkeit zu reservieren. Vielleicht finden Sie ja über die Feiertage die Gelegenheit?
Gelassenheit im Alltag Read More »
Die Autorin, Wirtschaftsredakteurin der Wochenzeitung DIE ZEIT, nimmt sich viel vor: „Dieses Buch beschreibt, wie grundlegend die Jungen die Arbeitswelt umkrempeln. Und es erklärt, warum alle von diesem Wandel profitieren“ (S. 9). Was davon hält sie ein? Die Beschreibung aus der Innenperspektive liefert Bund äußerst umfangreich. In der Ich-Perspektive gibt sie zahlreiche Einblicke in Denkweisen,
Die Generation Y aus der Innensicht Read More »
Erst kürzlich hatte ich die Frage in einem Workshop: „Was können wir denn zum Thema Stressmanagement für uns tun?“ Dr. Anne Katrin Matyssek liefert mit ihrem Mitarbeiterbrief und Führungskräfte-Flashlight zum Thema Stress die Antworten.
Infobrief für mehr Wohlbefinden im Job Read More »
Die Kernthese von Margaret Heckel lautet: „Denn Ältere sind mindestens genauso leistungsfähig wie Jüngere. Wo sie Wertschätzung erfahren, sind sie oftmals sogar produktiver. Denn sie verfügen über einen über Jahrzehnte hinweg aufgebauten Erfahrungsschatz, haben ihre Gefühle besser im Griff, sind zuverlässig und gewissenhaft. Sie sind: aus Erfahrung gut“ (S. 30). Die Autorin untermauert diese These
Wie die Älteren die Arbeitswelt erneuern Read More »
Der Umgang miteinander – das Thema Führungskultur – beschäftigt Organisationen und Betriebe. Gerne stellen wir einige Facetten daraus vor. Sei es die Generation Y oder die Mitarbeiter 50+, seien es die Erfahrungen aus der Schweiz oder beim Abwasserzweckverband Südholstein. Der Blick über den Tellerrand Richtung Coaching und erlebte Generation Y rundet das Thema ab.
Neue eLoquenz zum Thema Führungs- und Unternehmenskultur Read More »
Im Vorwort wirft die Autorin eine Reihe von Fragen auf: „Was sind denn das für Kinder! Ohne Ehrgeiz. Unpolitisch. Geradezu arbeitsscheu. Ihnen ist es egal, wofür wir gekämpft haben. Was soll denn aus denen einmal werden?“ (S. 10). Sie beschreibt die Veränderungen als eine Verweigerung der Nachwachsenden, jahrhundertalte Denkweisen zu übernehmen, die kein revolutionärer Aufstand
Die Generation Y und ihre Absage an das Leistungsdenken Read More »
Manchmal verschwimmen die Grenzen und es ist nicht mehr leicht zu unterscheiden, ob ich momentan nur etwas überarbeitet und urlaubsreif bin, oder ob mich der Stress krank macht. Wir gewöhnen uns ja an vieles und merken dann nicht mehr, dass wir Grenzen bereits überschritten haben. Die Initiative Neue Qualität der Arbeit hat einen kleinen Selbsttest
Wie belastet bin ich wirklich? Read More »
Bei einem Workshop zur „Theorie U“ von Claus Otto Scharmer kam in einer Pause das Gespräch auf sinnvolle Formen der Geldanlagen. U.a. wurde Oikocredit empfohlen.
Oikokredit – Kleinkredite vor Ort für unternehmerische Ideen Read More »
Am 11. November 2014 wurde im Museum Frieder Burda in Baden-Baden der Demografie Exzellenz Award Baden-Württemberg zum fünften Mal vergeben.
Demografie Exzellenz Award zum fünften Mal vergeben Read More »
Tetens wendet sich an alle, die etwas mehr erfahren und zum Nachdenken angeregt werden möchten, „was es mit der Philosophie und dem philosophischen Argumentieren auf sich hat“ (S. 10).
Argumentieren – Eintauchen mit Tiefgang Read More »
Im Auswahlprozess um die Besetzung einer Betriebsorganisationsleiterstelle in einer großen Freizeiteinrichtung wurde ein Dilemma der Generation Y offensichtlich: Die Spannung zwischen positivem Selbstbild und dem realistischen Fremdbild, das in der Regel für Unzufriedenheit auf Seiten der Bewerber/-innen sorgte.
Generation Y – ihr Kampf mit den eigenen Erwartungen Read More »
Mit seiner Dissertation an der Universität Leipzig, lenkt Gregor Schönborn die Aufmerksamkeit auf eine Frage, mit der ich in meinem Alltag als Unternehmensberater immer wieder konfrontiert werde: „Bringt das überhaupt etwas, an einer Verbesserung der Unternehmenskultur zu arbeiten? Lohnt sich das denn?“ Meine Antwort wird in Zukunft mit Schönborn lauten: „Ja!“
Was tun mit „schwarzen Schafen“ in der Mitarbeiterschaft? Im Erfahrungsaustausch zwischen Führungskräften gingen die Meinungen deutlich auseinander. Angefangen von „schwarze Schafe müssen eleminiert werden“ bis hin zu „man muss mit schwarzen Schafen leben können“.
Schwarze Schafe eleminieren? Read More »
Martin Vogel verspricht „außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis“, so der Untertitel. Und genau das gelingt ihm.
Ungewohnte Anregungen für die betriebliche Praxis Read More »
Klar ist Feedback eine riesige Lernchance. Doch wenn es an die empfindlichen Lernpunkte geht, tun wir uns häufig nicht mehr so leicht damit, dies als Challenge und weitere Entwicklungschance zu sehen.
Herausforderung Feedback Read More »
Im Rahmen einer Arbeitssituationsanalyse einer Vertriebsmannschaft brachte es eine Wortmeldung passend auf den Punkt.
Kontrolling – Freud´scher Schreibfehler Read More »
In meiner Beratungsarbeit in Firmen und Organisationen wird das Thema Vertrauen immer wieder angemahnt, vermisst, eingefordert und bei Nicht-Einhaltung der Versuch der Sanktionierung gestartet. Das Wort „Vertrauen“ und vor allem mangelndes bzw. enttäuschtes Vertrauen wird so häufig in den Mund genommen, dass es sich lohnt, diesem Begriff auf den Grund zu gehen – und genau diesen Weg geht Niklas Luhmann!
Vertrauen – auf den Grund gegangen Read More »
Mit dem Demografie Exzellenz Award Baden-Württemberg 2014 werden Leuchtturmprojekte aus den Bereichen Personal, Produkte oder Services ausgezeichnet. Baden-württembergische Unternehmen, Körperschaften und andere Organisationen aus Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung haben ihre Demografieprojekte zur Teilnahme am Unternehmenswettbewerb eingereicht. Das Forum Baden-Württemberg im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU und das ddn Demografie Netzwerk laden nun zur Preisverleihung des
Preisverleihung des Demografie Exzellenz Award 2014 Read More »
Auf Xing unter der Gruppe „Personalmanagement & Führung“ ist er mir begegnet: der Handy-Knigge 2014.
Braucht die Welt einen Handy-Knigge? Read More »
Die Werbung für die Basis-Bibliothek verspricht: „Die Autoren geben Einblick in die Grundlagen des Trainingsgeschäfts“ – das gelingt ihnen, allerdings auf unterschiedlichem Niveau.
Gut versorgt für den Einstieg ins Trainings- und Seminargeschäft Read More »
In der aktuellen Ausgabe von managerSeminare ist zu lesen: „Laut Angaben des statistischen Bundesamtes nahm 2012 von den über 50-jährigen nur jeder Fünfte an einer betrieblichen Weiterbildung teil – fünf Prozent weniger als der Durchschnitt.
Betriebliche Weiterbildung für über 50-Jährige offensichtlich „out“. Read More »
Der Autor ist seit Jahren als Berater und Experte für Personalauswahlgespräche aktiv – dies merkt man dem vorliegenden Band auf jeder Seite an. Auf den 200 Seiten ist es ihm gelungen, ein praxisnahes Handbuch für Personalverantwortliche zu verfassen, wie er es im Untertitel verspricht.
Bewerber professionell auswählen Read More »
Im Rahmen einer Stellenbesetzung für eine Führungskraft in einer Freizeiteinrichtung, bei der ich die Auswahlkommission zum Thema Leadership-Potenzial unterstützen durfte, geriet das Thema „Emotionale Intelligenz“ unverhofft in den Fokus.
Führung und Emotionale Intelligenz Read More »
Als BWL-Professor mit dem Schwerpunkt Mittelstandsforschung widmet sich der Autor den Fragen: „Warum treffen wir Entscheidungen, die wir nachträglich bedauern? Wieso entscheiden wir oft zu schnell und zu leichtfertig? Wie kommt es zu den zahlreichen Unzulänglichkeiten, Ungereimtheiten und Fehlern in unserem Entscheidungshandeln?“ (so der Umschlagtext). Dies gelingt Albert Martin anhand von zehn typischen und häufig auftretenden Entscheidungsdefekten außerordentlich gut. Welche bearbeitet er?
Entscheidungsdefekte im Überblick Read More »
Leuchtturmprojekte aus den Bereichen Personal, Produkte oder Services zum Thema Demografie sind gefragt!
Schlussspurt zum Demografie Exzellenz Award Read More »
Anständig leben: Mein Selbstversuch rund um Massenkonsum, Plastikmüll und glückliche Schweine.
Jenseits der Komfortzone – und doch faszinierend Read More »
Eigentlich wissen wir es alle: Unstimmigkeiten am Arbeitsplatz bremsen die Produktivität; und wenn diese Unstimmigkeiten nicht aktiv angegangen werden, können daraus handfeste Konflikte entstehen, die die Produktivität spürbar hemmen.
Unstimmigkeiten und Konflikte aktiv anzugehen rechnet sich Read More »
Mit minimalem Aufwand maximale Leistung erzielen, der CEO sozusagen als Energiemanager, das ist der programmatische Untertitel des Buches. Diese Aufgabe des CEO darzustellen, sie theoretische zu begründen und mit praktischen Beispielen zu illustrieren, gelingt Yorck von Prohaska gut. Er hat festgestellt, dass Unternehmen, die ihren Wert steigern, auf ein Management setzen, das über die Zahlen hinausgeht. Solche Unternehmen berücksichtigen insbesondere die weichen Faktoren.
Bekannte Erfolgsfaktoren erneut zusammengestellt Read More »
Feedback als die Verbindung zweier Positionen um den Standort präzise zu bestimmen!
Feedback als Navigationshilfe Read More »
Inhaltlich ausbaufähig – als Grundgerüst für ein Training verwendbar
Zeit- und Selbstmanagement Read More »
Kann ich, wenn ich einmal einen bestimmten Beteiligungsgrad von Mitarbeitern/-innen in meinem Unternehmen erreicht habe, wieder in das alte Fahrwasser des Top-down zurück? Wahrscheinlich nicht!
Beteiligung von Mitarbeiter/-innen – Wirkungsvoll und fast unumkehrbar Read More »
Woher die Sicherheit bei einer Entscheidung für Neues nehmen?
Reaktion auf Headhunter Read More »
Auf der PersonalSüd 2014 hat es sich wieder gezeigt: das Thema Demografie und der exzellente Umgang damit bewegt die Personalverantwortlichen in den Betrieben.
Demografie Exzellenz bleibt ein Thema für Personaler Read More »
Ein nicht ganz Ernst gemeinter Einwurf: Achtung, es kann auch schief gehen.
Wirken Metaphern in Kick-off Workshops? Read More »
Stefan Oster wurde am 4. April 2014 von Papst Franziskus zum 85. Bischof von Passau ernannt. Seine Bischofsweihe wird am 24. Mai 2014 stattfinden. Am 10. April 2014 war er sozusagen zum Antrittsbesuch zum ersten Mal im Stephansdom in Passau.
Ungewohnt und auf den Punkt – Antrittsrede eines (Kirchen)Managers Read More »
Gerald Hüther zeigt es in einem Vortrag innerhalb von 20 Minuten sehr eindrücklich: Verbundenheit zu spüren und frei agieren zu können ist eine Grundvoraussetzung, die eigenen Potenziale im Gehirn entfalten zu können.
Verbunden und frei sein Read More »
Dynamiken und Konsequenzen (unzureichenden) Fehlermanagements
Fatale Fehler: Oder warum Organisationen ein Fehlermanagement brauchen Read More »
Die Rational-Emotive Therapie (RET) nimmt die Bewertung von Ereignissen in den Fokus. Diese individuell unterschiedlichen Bewertungen steuern über unsere Emotionen unser Verhalten. In meinem Berufsalltag als Unternehmensberater erlebe ich oft, wie sich Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte ihren eigenen Emotionen quasi ausgeliefert fühlen. Sie erleben sich als Objekt ihrer Emotionen und weniger als Subjekt, das auch seinen Teil zur Entstehung und Beeinflussung dieser persönlichen Emotionen beitragen kann.
Mit inneren Überzeugungen und Glaubenssätzen produktiv umgehen Read More »
Elie Wiesel ist als Schriftsteller durch die Reflexion seiner Erfahrungen mit dem Holocaust bekannt. Für seinen Kampf gegen Unterdrückung, Gewalt und Rassismus wurde er 1986 mit dem Friedensnobelpreis geehrt.
Mit offenem Herzen Read More »
Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements lassen sich steueroptimiert anbieten.
Steuervorteile für Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements Read More »
Die Geschichten und Erfahrungen des Autors machen das Werk zum Kleinod.
Glück in Psychologie, Philosophie und im Alltag Read More »
In einer Dokumentation zu religionsverbindenden Ehen wurde folgende Situation dargestellt:
Agiles Projektmanagement – vielleicht auch ein kultureller Unterschied? Read More »
Für viele scheint es selbstverständlich zu sein, wir sind „always on“.
Den Mythos der ständigen Erreichbarkeit musikalisch auf´s Korn genommen Read More »
An einem Dienstagabend im ICE von Kassel nach Frankfurt am Main. Es ist 19.45 Uhr, hinter mir klingelt ein Handy, der Eigner meldet sich und spricht sehr vertraut – offensichtlich mit einem Kunden.
Sendhil Mullainathan und Eldar Shafir, die beiden Autoren, versuchen mit Knappheit „den Grundakkord vieler sozialer Probleme in den verschiedensten Kulturen und unter allen möglichen ökonomischen Verhältnissen und politischen Systemen“ (S. 13) zu ergründen.
In unserer lokalen Tageszeitung wurde Ende Oktober 2013 berichtet, wie schwer sich die Universitätsverwaltung mit Führungsmodellen tut, die z.B. aus der Organisation von Aktiengesellschaften entlehnt sind. Ein Beispiel hierfür: Anstelle eines Vorstandsvorsitzenden soll jetzt doch wieder zum Modell des Universitätsrektors zurückgekehrt werden.
Öffentliche Hand und Privatwirtschaft – doch zwei unterschiedliche Handlungsfelder?! Read More »
Die Zeit kurz vor Weihnachten ist auch bei uns typischerweise die, in der noch an vielen Projektskizzen zum Jahresende der entsprechende Feinschliff hergestellt werden soll. Deshalb gehen wir dann auch gerne in unseren wohlverdienten Weihnachtsurlaub. Schließlich heißt es auch nicht nur über Resilienz zu sprechen, sondern die Winterpause auch wirklich für unsere Erholung zu nutzen. Was habe ich mir für die Zeit nach den Feiertagen vorgenommen?
Verdiente Weihnachtspause nutzen Read More »
www.cio.de bringt es auf den Punkt:
Demut vor der Tendenz zur eigenen Nachlässigkeit Read More »
„Die Suche nach Spiritualität ist immer ein einzigartiger und persönlicher Weg: ‚Eine Wanderung ohne Karte, aber mit einer Richtung‘.“
Der Innere Kompass Read More »
Für alle diejenigen, die diese Funktionsweise des menschlichen Gehirns in ihren Präsentationen besser nutzen wollen, ist das Werk von Kevin Duncan gedacht. Seine Grundidee: Ausgehend von der These „Visualisierung steigert die Verständlichkeit und verbessert die Behaltensquote“ werden Hilfsmittel geboten, wie Zusammenhänge leichtgängig visualisiert werden können.
Unser Hirn denkt visuell Read More »
Der selbst gesetzte Anspruch von Markus Lause und Peter Wippermann ist hoch: „Wie Sie sich mit diesen Regeln [der Netzwerkökonomie, S.T.] in der sich rasant entwickelnden und immer komplexer werdenden globalen Wettbewerbssituation behaupten können, davon handelt dieses Buch“ (S. 12).
Die Spielregeln der Netzwerkökonomie – im Überblick gut verständlich erklärt Read More »
Aufgrund eines technischen Problems konnte ich in den letzten Tagen keine Beiträge veröffentlichen. Ich bitte dies zu entschuldigen und freue mich, Ihnen nun wieder wie gewohnt Themen und aktuelle Infos präsentieren zu können.
Diversity provokativ vorgedacht Read More »
John Kornblum (ehemaliger US Botschafter in Deutschland) und Günther Oettinger (EU Kommissar) werden im Podiumsgespräch mit Michael Klein und Martin Peters ihre Sichten auf die Zukunft Europas diskutieren.
Stuttgarter Unternehmer Dialog am 18. Oktober 2013 in Stuttgart Read More »
Wenn wir uns konzentrieren, gehen wir davon aus, dass uns nichts entgeht. Ist das tatsächlich so? Oder sind wir da nicht sehr optimistisch unterwegs?
Immer mit voller Aufmerksamkeit dabei!? Read More »
Der Titel „Wer wir sind, und was wir wollen: Ein Digital Native erklärt seine Generation“ reizt mich als Digital Visitor. In diesem Buch kommt ein Insider zu Wort. Und so ist es auch!
Netter Einstieg in das Thema GenY – Tiefgang? Read More »
