Nach belastenden oder kritischen Ereignissen handlungsfähig bleiben – Wie können Teams ihre Resilienz steigern?
In ihrer Studie „Yes, We (Still) Can! A Qualitative Study on the Dynamic Process of Team Resilience“ untersuchen Silja Hartmann, Matthias Weiss und Martin Hoegl (Journal of Management, 2026), wie es Teams gelingt, nach belastenden Ereignissen handlungsfähig zu bleiben und gemeinsam Resilienz zu entwickeln. Die bisherige Forschung betrachtet Teamresilienz vor allem aus einer kognitiven Perspektive. […]