In unserem Blog lesen Sie, worüber wir nachdenken und wie wir arbeiten

Blogbeiträge

Ambiguität und Teamkonflikte

Teamkonflikte, Ambiguität und chinesische Fabeln

Konsequenter Umgang mit der Problematik oder einfach nur "Pech? Glück? Wer weiß?"
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Beschreibung Bewertung Überlegung - Konferenzraum

Erst die Beschreibung, dann die Bewertung, dann überlegen was zu tun ist

Ein laufendes Projekt...
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Umzug 2018 - Umzugskarton mit Schlüssel

Endlich in den neuen Büroräumen!

Der weite Blick
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Interessante Menschen beim Essen - dazulernen - blogbeitrag

Beim Essen dazulernen?

Budget für interessante Mitarbeiter einplanen.
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Wir haben eine Herausforderung - Beitragsbild

Wir haben eine Herausforderung

oder: es funktioniert gerade nicht!
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Lean Office und schlanke Abstimmungsschleifen

Lean Office bei Give-aways für den Messestand

Wo sind denn die Quietscheentchen?
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Prozessmapping - Beispiel McDonalds

Prozessmapping auf dem Tennisplatz

Mit dem" Speedee Service System" zum erfolgreichen Fast-Food-Anbieter.
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Entscheidungen Pausen Wahrnehmung - langsames Denken

Richtige Wahrnehmung

Wahrnehmen was ist – Pause - Entscheiden
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Reden - Kommunikation

Reden nimmt quantitativ zu – Kommunikation ab

Bestimmt die Quantität von Information die Qualität des gegenseitigen Verstehens? Nein!
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Vision oder Leitfrage - Gastgeber in einem christlichen Tagungshaus

Vision oder Leitfrage?

Sind ausformulierte Visionen oder Mission Statements für Mitarbeiter immer hilfreich?
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Ressourcenkonflikte bei Projektarbeit unter dem Einsatz der Eskalation

Eskalation klärt

Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
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Führungskräfte Leadership 4_0

Müssen Führungskräfte die richtige Antwort wissen?

Diese Woche ist mir ein Zitat von Claude Lévi-Strauss begegnet, der die Aufgabe von Wissenschaftlern beschreibt: “The scientist is not a person who gives the
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