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Aktuelle Blogbeiträge

Beitragsbild Distanz zu sich selbst birgt unerwartete Potenziale

Distanz zu sich selbst birgt unerwartete Potenziale

Sich selbst nicht zu ernst nehmen...
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Schwierigkeiten mit Kunden können die eigene Position schärfen - Beitragsbild Rückblick auf 20 Jahre Flowcon Unternehmensberatung

„Schwierige“ Kunden sind ein Geschenk

Schwierigkeiten schärfen die eigene Position...
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Beitragsbild Den Blick auf das Ganze stärken und positive Effekte wahrnehmen

Problem gelöst – Problem erzeugt – der Blick aufs Ganze?

Präsentation bei einem Kunden
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Beitragsbild Hüte dich vor der Ödnis eines geschäftigen Lebens - Sokrates

Hüte Dich vor der Ödnis eines geschäftigen Lebens (Sokrates)

Nachdenken ist häufig anstrengender als operatives Abarbeiten - allerdings sehen so alle, wie beschäftigt ich bin.
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Gelassenheit, Mut und Weisheit - Quellen der Resilienz - Beitragsbild Loquenz

Gelassenheit, Mut und Weisheit – Quellen der Resilienz

Die eigene Machtlosigkeit erkennen, ohne zu verzweifeln
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Beitragsbild - Loquenz RPA

Robotic Process Automation und Lean-Administration

Was automatisiert werden kann, wird automatisiert werden!
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Kundeninformationen

Kundeninformationen – unnützes Wissen

Information sollte schon relevant sein, sonst kann ich auch gut auf sie verzichten
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Partner Logo der conrata GmbH in der Azenbergstraße 68 am Standort 70192 Stuttgart

Conrata – Reinald Wolff

Reinald Wolff ist ein langjähriger Partner und Freund der Loquenz Unternehmensberatung GmbH und Geschäftsführer der Conrata GmbH. Das Unternehmen aus Stuttgart berät Krankenhäuser, Reha-Einrichtungen und
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Loquenz Auszeichnung beste Berater 2019

Auszeichung für Unternehmensberatung 2019

Erfolgreicher Start auch im Jahr 2019
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Künstliche Intelligenz in Beratungsprozessen - Vergleich Kodak - Beitragsbild

Könnte es den Unternehmensberatern wie Kodak ergehen?

Die aktuellen "Facts & Figures zum Beratermarkt 2019“ des BDU wagen in einer Zwischenüberschrift zur Zukunft des Beratermarktes folgende These: "KI wird Präsenzberatung auf absehbare
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Zuviel Changes sind nicht immer gut

Wieviele Changes sind verkraftbar?

Grenzen des Change Managements
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Kaizen mal anders

Kaizen mal anders… Lean und Essen

Lean Administration mit der Vorgehensweise nach Kaizen.
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