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Aktuelle Blogbeiträge
25 Jahre Loquenz – 25 Jahre bewegte und bewegende Begegnungen – vielen Dank!
Vor 25 Jahren, direkt im Anschluss an die Diplomübergabe, gründeten Mark Reuter und ich Loquenz in Tübingen; damals als GbR. Heute ist daraus die Loquenz
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Mehr Lob oder mehr Anerkennung?
Ulf D. Posé hat kürzlich folgende These formuliert: „Durch Lob wird automatisch ein Hierarchiegefälle hergestellt“ (ManagerSeminare, Mai 2015, S. 39).
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Mitarbeiterjahres
gespräche wirkungsvoll einführen
Ein Dienstleister im öffentlichen Versorgungssektor mit rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verfolgte mit der Optimierung des bestehenden Instrumentes „Mitarbeiterjahresgespräche“ zwei Ziele:
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„Jeder Fehler ist ein wunderbares Einkommen“
Der ehemalige Englischlehrer und Alibaba-Gründer Jack Ma stellt die Chance von Fehlern in den Vordergrund.
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Fordert die Generation Z den Rückschritt zum transaktionalen Führungsstil?
Christian Scholz stellt in seinem jüngsten Werk „Generation Z“ die These auf, dass die Generation Z (das sind die ab 1995 Geborenen, die der Generation
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Leuchtturmprojekte zum demografischen Wandel gesucht
Die Bewerbungsphase für den Demografie Exzellenz Award Deutschland 2015 (DEA) wurde gestartet. Abgeschlossene oder sich in der Realisierung befindliche Demografieprojekte aus den Bereichen Personal, Produkte
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Intergenerative Führung
Angemessene Arbeitsbelastung und gute Beziehung zu Arbeitskollegen als wesentliche Unterscheidungsmerkmale zwischen den Arbeitnehmergenerationen.
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Habe ich als Führungskraft Mitarbeiter unter mir oder hinter mir?
Man hört es häufig: „Ich habe 15 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unter mir zu führen.“
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Kundenbefragung gibt Loquenz mit drei Sternen die Höchstwertung
Wiederholte Auszeichnung als „Beste Berater“
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Ich bin Chef – ich bin Gast
Im Rahmen eines Pausengespräches schilderte mir eine Pflegedienstleitung ihr Selbstverständnis als Chefin.
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Mittleres Management als Lähmschicht/Lehmschicht?
Zur Zeit erlebe ich es immer wieder. Wenn die Informationen des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht erreichen, dann ist der Schuldige
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„Steigende Zielvorgaben im Betrieb fördern selbstgefährdendes Verhalten von Arbeitnehmern“
Die Bertelsmann Stiftung titelte am 16.03.2015 recht reißerisch. Eigentlich ist klar, dass sich steigende Zielvorgaben (ohne Verbesserung der Arbeitsabläufe, Produkte…) auf die Arbeitnehmer negativ auswirken
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