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Lean Administration

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Lean Administration Wertschoepfung 2026

Wertschöpfung in der Verwaltung: Wer sind die Kunden administrativer Prozesse – und was schafft Wert?

Blogbeiträge, Lean Administration /

Im Blog-Beitrag zur Unterscheidung von Lean Office und Lean Administration ging es um die Frage, warum schlanke Büroprozesse mehr bedeuten als einen aufgeräumten Schreibtisch oder ein sorgfältig gepflegtes Laufwerk. Lean Office bietet einen guten Einstieg: So gelingt es in den nicht produzierenden Bereichen Verschwendung zu erkennen, Durchlaufzeiten zu verkürzen, Standards zu schaffen und Suchzeiten zu […]

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Lean Office Lean Administration 5S pexels pavel danilyuk 7654117 - Lean Office und Lean Administration: Unterschiede am Beispiel des Vertriebsinnendienstes

Lean Office und Lean Administration: Unterschiede am Beispiel des Vertriebsinnendienstes

Blogbeiträge, Lean Administration /

Im Coaching mit dem Leiter eines Vertriebsinnendienstes wurde rasch deutlich, dass teilweise ineffiziente Prozesse die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Außen- und Innendienst behindern. Ein Grund dafür war, dass die eingesetzten Softwaresysteme noch nicht optimal zusammenspielten. Ein weiterer Grund lag in einer Vielzahl historisch gewachsener Prozessabläufe. Bemerkenswert war, dass dem Leiter des Vertriebsinnendienstes häufig nicht klar war,

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Entscheidungskompetenz Prozesse Lean Administration

Entscheidungskompetenz dort, wo die Arbeit geschieht

Allgemein, Blogbeiträge, Lean Administration /

#Entscheidungskompetenz #Prozesse In einem Tagungshotel ist mir dieses Phänomen im Rahmen einer Klausurtagung, die ich moderieren durfte, wieder begegnet. Die Personaldecke war dünn, und ein großer Teil der Mitarbeitenden schien aus anderen Berufsfeldern zu kommen. Um dennoch die Qualität zu sichern, hinterlegte das Management möglichst viele Prozesse mit klaren Standards. Der Vorteil für mich als

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Lean Administration Prozesse Zusammenarbeit

Workshop „Lean – Tools & Tipps: Leichter, effektiver sowie effizienter Arbeiten; 10.09. & 11.09.2026; Thomas-Morus-Akademie Bensberg

Kerstin Rieso, Lean Administration, Veranstaltungstipp /

LEAN = Leichter, effektiver sowie effizienter Arbeiten für ein erfolgreiches Prozessmanagement im Unternehmen Die Erwartungen von Kunden wie auch Kollegen auf zeitnahe Informationen sowie eine schnellere Erledigung steigen. Hinzu kommen laufende Umstellungen von IT- bzw. EDV-Anwendungen wie auch veränderte Anforderungen durch neue gesetzliche Vorgaben. Und obwohl Sie Ihre Arbeitszeit voll ausschöpfen und Ihr Team engagiert

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Lean Management Photo Pinwand Post Wofür

Lean Management: Das „Wofür?“ im Fokus

Allgemein, Blogbeiträge, Lean Administration /

Shit-in-Shit-out – erst die Prozessoptimierung, dann die Digitalisierung In einem Workshop tauchte das Shit-in-Shit-out-Prinzip in einem Pausengespräch auf. Eine Gesprächspartnerin schwärmte bei einer Tasse Kaffee von den Chancen, die die anstehende digitale Prozesssoftware bieten könnte, die andere Gesprächspartnerin kommentierte kurz und knapp: „Shit in, Shit out… so ohne „Wofür?““. Leider war die Pause nicht lange

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leanadmin Bundeswehr - Lean Administration bei der Bundeswehr?

Lean Administration bei der Bundeswehr?

Blogbeiträge, Lean Administration /

Wahrscheinlich geht es vielen so. Wir verbinden die Bundeswehr u.a. auch mit Verwaltungsvorgängen, die nicht unbedingt zeitgemäß sind und bei denen man sich fragen muss: Wer ist eigentlich auf solch einen komplexen Ablauf gekommen? Die Beschaffungsvorgänge in Koblenz im Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr (kurz: BAAINBw) sind in den letzten Jahren und

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Loquenz - Beitrag - Silodenken

Silodenken abschaffen – oder auf Silos verzichten?

Allgemein, Blogbeiträge, Lean Administration /

Eine klassische Anfrage: Können Sie uns ein Konzept vorschlagen, um die Zusammenarbeit zwischen den beiden Abteilungen zu optimieren? Es herrscht starkes Silodenken. Beide Abteilungen sollten im Sinne des Kunden intensiver zusammenarbeiten. Haben Sie Konzepte für eine abteilungsübergreifende Teamentwicklung? Oder können wir da mit dem Lean-Ansatz intervenieren?

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