Lesen Sie in unserem Blog, wie wir denken und arbeiten.

Aktuelle Blogbeiträge

Dinge ändern Beitrag Loquenz Change Management

Die Dinge müssen sich verändern

„Manchmal sind es genau die Dinge, die wir nicht ändern können, die Dinge, die uns dann ändern.“
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Wir haben eine Herausforderung - Beitragsbild

Wir haben eine Herausforderung

oder: es funktioniert gerade nicht!
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Führung und Wirtschaften in Menschenwürde

Ein Interview mit Stephan Teuber und Michael Habecker Michael Habecker von Integrales Forum e. V. führte kürzlich ein Interview mit Stephan Teuber, Geschäftsführer der Loquenz
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Denken allein genügt nicht

Denken alleine genügt nicht!

„Es gibt keine lineare Firma, es gibt nur lineares Denken in Firmen“ - Denkfehler des klassischen Planungsdenkens
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Potential Mitarbeiter fördern

Wertschätzung der Mitarbeiter

Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
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Sinn entdecken - Fredmund Malik Beitragsbild

Sinn entdecken

Wenn Menschen ihren Sinn gefunden haben, sind sie zu unglaublichen Leistungen fähig!
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Verhalten ändern auf vier Ebenen - Thema Change

Change auf vier Ebenen adressieren

Auf das Handeln des Einzelnen durch die Berücksichtigung der Interdependenzen Einfluss nehmen
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Manager versus Leader - wer ist wirkungsvoller Beitragsbild

Manager versus Leader

Wer ist wirkungsvoller?
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Lean Office und schlanke Abstimmungsschleifen

Lean Office bei Give-aways für den Messestand

Wo sind denn die Quietscheentchen?
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Effekt von Feedback - Fremdwahrnehmung Beitragsbild

Feedback zielt auf die Sache, nicht auf die Person!

Unterscheidung lernen zwischen "`du bist scheiße´ und ´das ist Scheiße´.“
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Prozessmapping - Beispiel McDonalds

Prozessmapping auf dem Tennisplatz

Mit dem" Speedee Service System" zum erfolgreichen Fast-Food-Anbieter.
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Studie Zukunft Krankenhaus – Befragung von jungen Medizininern von Reinald Wolff

Studie Zukunft Krankenkaus

Gute Prozesse und Information von Ärzten gefordert – mit dem Fokus auf den Patienten
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