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Aktuelle Blogbeiträge

Erst Prozesse - Prozessmapping Beitragsbild Loquenz

Erst die Prozesse, dann der Rest

Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
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Einfach mal Nichts tun - rezeptive Grundhaltung verbessern - 1-Minuten Unterbrechung

Einfach mal Nichts tun?

"Entspanntes Wahrnehmen“, "rezeptive Grundhaltung“ und "1-Minuten Unterbrechung"
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Konfliktmanagement oder Einsammeln der verschiedenen Perspektiven

Konfliktmanagement

oder einfach das Einsammeln der verschiedenen Perspektiven
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Ommm am Arbeitsplatz Presseartikel

Ommm am Arbeitsplatz?

Entspannungstechniken zeigen große Wirkung!
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Mitarbeiterjahresgespräche - Feedback - Beurteilungsgespräche Beitrag Loquenz

Zukunft der Mitarbeiterjahresgespräche?

Verpflichtende Mitarbeiterjahresgespräche enden oft als Pflichtaufgabe von Führungskräften.
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Entscheidungen Pausen Wahrnehmung - langsames Denken

Richtige Wahrnehmung

Wahrnehmen was ist – Pause - Entscheiden
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Reden - Kommunikation

Reden nimmt quantitativ zu – Kommunikation ab

Bestimmt die Quantität von Information die Qualität des gegenseitigen Verstehens? Nein!
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Vision oder Leitfrage - Gastgeber in einem christlichen Tagungshaus

Vision oder Leitfrage?

Sind ausformulierte Visionen oder Mission Statements für Mitarbeiter immer hilfreich?
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Stephan Teuber in den Vorstand des BKU gewählt

Stephan Teuber gewählt – am 13.10.2017 wählte ihn 54 Delegierte in den (neuen) Vorstand. Die 30. Delegiertenversammlung des Bundes Katholischer Unternehmer e.V. hat am 13.10.2017
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In Niederlagen das Potenzial zur persönlichen Weiterentwicklung entdecken

Persönliche Weiterentwicklung

Ist verlieren nicht einfach nur blöd und frustig?
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Denkfehler Umgang als Führungskraft damit Loquenz

Denkfehler lauern überall – wie kann ich als Führungskraft damit umgehen?

Der Beitrag von Jens Korz bringt typische Denkfallen auf den Punkt. Im Coaching von Führungskräften begegnen sie mir immer wieder und es ergeben sich wirkungsvolle
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Ressourcenkonflikte bei Projektarbeit unter dem Einsatz der Eskalation

Eskalation klärt

Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
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