Lesen Sie in unserem Blog, wie wir denken und arbeiten.

Aktuelle Blogbeiträge

Entscheidungen Pausen Wahrnehmung - langsames Denken

Richtige Wahrnehmung

Wahrnehmen was ist – Pause - Entscheiden
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Reden - Kommunikation

Reden nimmt quantitativ zu – Kommunikation ab

Bestimmt die Quantität von Information die Qualität des gegenseitigen Verstehens? Nein!
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Vision oder Leitfrage - Gastgeber in einem christlichen Tagungshaus

Vision oder Leitfrage?

Sind ausformulierte Visionen oder Mission Statements für Mitarbeiter immer hilfreich?
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Stephan Teuber in den Vorstand des BKU gewählt

Stephan Teuber gewählt – am 13.10.2017 wählte ihn 54 Delegierte in den (neuen) Vorstand. Die 30. Delegiertenversammlung des Bundes Katholischer Unternehmer e.V. hat am 13.10.2017
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In Niederlagen das Potenzial zur persönlichen Weiterentwicklung entdecken

Persönliche Weiterentwicklung

Ist verlieren nicht einfach nur blöd und frustig?
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Denkfehler Umgang als Führungskraft damit Loquenz

Denkfehler lauern überall – wie kann ich als Führungskraft damit umgehen?

Der Beitrag von Jens Korz bringt typische Denkfallen auf den Punkt. Im Coaching von Führungskräften begegnen sie mir immer wieder und es ergeben sich wirkungsvolle
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Ressourcenkonflikte bei Projektarbeit unter dem Einsatz der Eskalation

Eskalation klärt

Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
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Führungskräfte Leadership 4_0

Müssen Führungskräfte die richtige Antwort wissen?

Diese Woche ist mir ein Zitat von Claude Lévi-Strauss begegnet, der die Aufgabe von Wissenschaftlern beschreibt: “The scientist is not a person who gives the
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Betriebliches Eingliederungsmanagement

Betriebliches Eingliederungsmanagement

Eine gute Simulation von BEM-Gesprächen oder Rollenspiele steigern die Empathie der Führungskraft
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Krisen der Mitarbeiter ernst nehmen - betriebliches Gesundheitsmanagement

Krisen der Mitarbeiter ernst nehmen

Eigentlich ist alles richtig, was die Wirtschaftswoche über den Umgang der Manager mit Krisen der Mitarbeiter schreibt.
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Sicherheit Vetrauen Exzellenz

Sicherheit in Teams als Voraussetzung für Exzellenz

Ein sicheres Grundgefühl für Teammitglieder als notwendige Voraussetzung für exzellente Ergebnisse!
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Offenheit als Verbesserungskultur

Explizite Kommunikation und die Kunst der Interpretation

Offenheit hilft, auch wenn es im Moment schwer zu fallen scheint
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