Führung in volatilen Zeiten

Erfahrungsaustausch: Führen in volatilen Zeiten Führung in volatilen Zeiten. Woran kann ich mich bei meiner Führungsaufgabe orientieren, wenn mein Handlungsfeld von der „VUCA-Welt“ gekennzeichnet ist? Wenn die Rahmenbedingungen so volatil, unsicher, (c)komplex und von Ambiguität (Mehrdeutigkeit) gekennzeichnet sind, dass meine klassischen Führungsmittel wie eindeutige Ziele, klassisches Projektmanagement und Controllingschleifen aufgrund des Veränderungstempos und der vorhandenen Komplexität …

Führung in volatilen Zeiten Read More »

Organisationale Erschöpfung - Beitragsbild Loquenz

Organisationale Erschöpfung – was tun?

Kommentar verfassen / Allgemein / Von redakteur

Wie weit befinden wir uns bereits auf dem Weg hin zu einem organizationalen Burnout?

Der Weg ins gehobene Management

Kommentar verfassen / Allgemein / Von Stephan

Alternativen zur Entscheidungsfindung

So weckt man Neugierde auf Scrum!

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

„Denken Sie ständig darüber nach, wie Sie früh und regelmäßig liefern können? Glauben Sie an ermächtigte und selbstorganisierte Teams? Versuchen Sie ständig Ihre Arbeitsweise zu überprüfen und anzupassen, um besser zu werden? Ist Ihnen Transparenz wichtig?“ (S. 5).

Der bunte Strauß an Lean-Methoden

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

– Fertig angerichtet zum Transfer auf die eigenen Organisation/das eigene Unternehmen –

Glückwunsch an die Beraterkollegen!

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

Malte Foegen (Berater) und Christian Kaczmarek (agile Coach) bieten mit ihrem Werk eine „Anleitung (…) für die wirksame Gestaltung von schlanken und reaktionsfähigen Organisationen, die in komplexen Umgebungen erfolgreich sind“ (S. 2), so der selbstgesetzte Anspruch der Autoren

Change Management ohne Paukenschlag

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

– Kontinuierliche Selbsterneuerung –

Führen heißt Raum öffnen

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

Sprenger, der Altmeister der Führung, bringt es mit seinem letzten Satz vor dem Nachwort auf den Punkt: „Es gibt Führungskräfte, die sind raumfüllend, und andere, die sind raumöffnend. Gerade die letzteren brauchen wir. Sie werden alles in ihrer Macht Stehende unterlassen.“ (S. 361).

Der Praxisband für faires Management

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

Wie es sich für einen Praxisband gehört, gehen die Autoren mit diesem zweiten Band methodisch ins Detail.

Das eigene Führungshandeln immer wieder auf den Prüfstand stellen

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

James McGrath und Bob Bates reißen 89 Management-Theorien auf jeweils drei Seiten im Überblick kurz an (Darstellung, praktische Anwendung und Fragen zur Selbstreflexion). Natürlich ist es illusorisch einen fundierten Einblick in die jeweilige Theorie zu erhalten. Auch ist zu fragen, ob die dargestellten Theorien wirklich „die wichtigsten Management-Theorien“ (laut Untertitel) sind, da sich darunter kaum junge Ansätze finden. Ich denke da z.B. an den Ansatz von Scrum aus dem Projektmanagement, das in meinem Führungsalltag ähnlich wichtig wie das Pareto-Prinzip ist. Auf jeden Fall sind es klassische Management-Theorien, die die Autoren bieten.

Führungsstark im Wandel

Kommentar verfassen / Buchbesprechung / Von redakteur

Der Autor hat sich viel vorgenommen. Er will anhand vieler praktischer Beispiele, die er sich in seiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften aller Ebenen in tiefgreifenden Wandelprozessen erworben hat, Führungskräfte mit diesem Buch unterstützen, sich das Wissen anzueignen, das diese für ihre Wandelvorhaben benötigen. Anhand von zehn typischen Fragestellungen, die jede Führungskraft erfahrungsgemäß begegnen, gliedert er sein Werk. Angefangen von der Frage: „Wieso gibt es immer mehr Wandelprojekte in immer kürzerer Zeit?“ über „Wie reagiere ich richtig auf Widerstand?“ bis hin zu „Wie mache ich meinen Bereich dauerhaft wandelfähig?“.