Lesen Sie in unserem Blog, wie wir denken und arbeiten.
Aktuelle Blogbeiträge
Was ist Wirklichkeit?
In jeder Konfliktmoderation in Betrieben und Organisationen erleben wir es immer wieder auf´s Neue: Für den und die Einzelne/n scheint es klar, wie sich die
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Auf den Chef einstellen? Oder sich einfach das Leben leichter machen…
Bei Coachings von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern/-innen taucht häufig die Aussage von Mitarbeitern/-innen auf: „Ich hatte Ihnen doch die noch offene Frage gemailt!“ Und die
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Das Tun entscheidet – Unternehmenskultur und Konsequenz
Aus der Kindererziehung wissen wir es: Kinder werden immer so wie wir sind, nicht wie wir es ihnen erklären!
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Abstand nehmen – innerlich zurücklehnen – die Lösung(en) entstehen lassen
Im Rahmen einer Teamentwicklung konnten wir es wieder einmal einüben. Immer wenn aufgrund der brisanten Themen die Stimmung in der Führungsmannschaft emotional angespannt wurde, haben
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Schnelles Denken – langsames Denken
Eine Gruppe junger Nachwuchsführungskräfte gegen Ende ihres Entwicklungsprogrammes, eine komplexe (nicht nur komplizierte) Entscheidungsaufgabe und das Thema Entscheiden in komplexen Situationen. Eine spannende Situation…
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Unerwartete Bewegungsgelegenheiten 🙂
Als kleiner Beitrag zur Fasnet und zum Karneval… Welche Bewegungsgelegenheiten bietet unser Alltag:
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Aufzüge ziehen runter – Treppen machen munter
Ganz im Sinne von Gelegenheiten schaffen und aktiv zur Nutzung anregen macht es die Flughafen Stuttgart GmbH…
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Standardprozesse: „Ich dachte, meine Kollegin hat das so gemeint…“
Der Klassiker: Ich bekomme eine kurze Mail mit einem Vorschlag zur Freigabe. Eigentlich braucht es für diesen Vorgang keine Freigabe, weil es ein Standardprozess ist.
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In eigener Sache: Praktikumsangebot LEAN-Administration
Wie kann in Betrieben und Organisationen leichter, effektiver und effizienter zusammengearbeitet werden?
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Sich als Führungskraft besser kennenlernen
Der gute Umgang mit Emotionen, den eigenen und denen meines Gegenübers, sind für Mourlane das Grundanliegen. Den Zielkorridor von emotional Leading definiert er folgendermaßen: „Es
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Betriebliches Gesundheitsmanagement top-down einführen
Die erste Kundenanfrage zu Jahresbeginn: "Wir haben im Arbeitskreis Gesundheit festgestellt, dass wir 60 Mitarbeiter/-innen haben (bei insgesamt 400 Arbeitnehmer/-innen), für die wir eigentlich ein
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