Scrum und agile Führung
Leadership 4.0 – Impuls am Gründonnerstag
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Führungsmodelle
So weckt man Neugierde auf Scrum!
„Denken Sie ständig darüber nach, wie Sie früh und regelmäßig liefern können? Glauben Sie an ermächtigte und selbstorganisierte Teams? Versuchen Sie ständig Ihre Arbeitsweise zu überprüfen und anzupassen, um besser zu werden? Ist Ihnen Transparenz wichtig?“ (S. 5).
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Arbeiten „am“ oder „im“ Unternehmen?
Bei der Fragestellung „Was sollen wir mit häufig erkrankten Mitarbeiter/-innen machen?“ und der Anfrage zur Einführung von Krankenrückkehrgesprächen wurde im Konzeptionsworkshop deutlich:
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LEAN Administration bei Loquenz
Seit etlichen Jahren führen wir zum Thema Lean die Veranstaltung
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Gute Vorsätze aufrecht erhalten
Wahrscheinlich wurden an Sylvester wieder zahlreiche Ziele für 2017 anvisiert.
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Eigenverantwortung lohnt und bewährt sich
Das erste Buch war schon inspirierend, das zweite setzt noch ein Sahnehäubchen oben drauf!
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Leadership 4.0 ganz praktisch
Digitalisierung stellt erweiterte Anforderungen an Führungskräfte…
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Führung 4.0: Umgang mit Komplexität
Aufgrund der Komplexität der zahlreichen Informationen, scheint die Informationslage in meinem Team unklar zu sein. Meine Aufgabe als Führungskraft: Zur Klarheit beizutragen!
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Industrie 4.0 – Von den Menschen aus gesehen
Welf Schröter, engagiert im Forum Soziale Technikgestaltung und Netzwerker, versammelt anlässlich seines 60. Geburtstages die unterschiedlichsten Perspektiven auf das Thema Industrie 4.0.
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Eine neue Wirtschaftskultur leben?
– Inspirationen und Tipps, praktisch und pragmatisch –
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Anteilnehmendes Führungsverhalten
Swami Amritaswarupananda unternimmt den Versuch, die Anregungen und Lehre von Mata Amritanandamayi (genannt Amma) auf den Bereich der Führung zu übertragen.
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Abstand nehmen – innerlich zurücklehnen – die Lösung(en) entstehen lassen
Im Rahmen einer Teamentwicklung konnten wir es wieder einmal einüben. Immer wenn aufgrund der brisanten Themen die Stimmung in der Führungsmannschaft emotional angespannt wurde, haben wir unterbrochen, sind innerlich nach innen bzw. hinter uns getreten und haben versucht, aus dieser Wahrnehmungsperspektive heraus das wahrzunehmen, was gerade in der Führungsmannschaft passiert.
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Wie finde ich mich im Unbekannten zurecht?
Malik nimmt sich vor, „die neuen Methoden des Navigierens in einer Neuen Welt“ (S. 9) zu beschreiben. Mit dem Ziel bei Ungewissheit und hoher Komplexität handlungsfähig zu bleiben. Mein Resümée: Es ist ihm mit diesem Band wunderbar gelungen.
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Die eigene Führungsstrategie entwickeln
Die Autoren, alle drei in der Managementberatung und Eignungsdiagnostik tätig, starten praktisch.
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Führung im Spannungsfeld von Kunden, Mitarbeitern und Kapitalgebern – ein nicht immer leichtes Spannungsverhältnis
Auf der einen Seite scheint es ein Ding der Unmöglichkeit zu sein, drei Polen eines Spannungsfeldes gleichzeitig gerecht zu werden, auf der anderen liegen „in diesem Spannungsfeld mächtige Ressourcen. Um sie geht es“ (Blatt 1).
Öffentliche Hand und Privatwirtschaft – doch zwei unterschiedliche Handlungsfelder?!
In unserer lokalen Tageszeitung wurde Ende Oktober 2013 berichtet, wie schwer sich die Universitätsverwaltung mit Führungsmodellen tut, die z.B. aus der Organisation von Aktiengesellschaften entlehnt sind. Ein Beispiel hierfür: Anstelle eines Vorstandsvorsitzenden soll jetzt doch wieder zum Modell des Universitätsrektors zurückgekehrt werden.
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