Scrum und agile Führung
Leadership 4.0 – Impuls am Gründonnerstag
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Führungsentwicklung
LEAN Administration bei Loquenz
Seit etlichen Jahren führen wir zum Thema Lean die Veranstaltung
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Jesus-Gebet in der heutigen Zeit
Achtsamkeit ist in der Wirtschaft ein gängiger Begriff – zumindestens unter Führungskräften und in der Führungskräfteentwicklung.
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Gute Vorsätze aufrecht erhalten
Wahrscheinlich wurden an Sylvester wieder zahlreiche Ziele für 2017 anvisiert.
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Die Folgen der Digitalisierung im handlungsorientierten Überblick
Klaus Schwab, Vorsitzender des Weltwirtschaftsforums, geht davon aus, dass wir im Moment nicht nur die Blüte der Dritten Industriellen Revolution erleben, sondern mit Fug und Recht aufgrund der Geschwindigkeit, Breite und Tiefe und der systemischen Auswirkungen von der Vierten Industriellen Revolution sprechen sollten.
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Als Mentor Mitarbeiter/-innen zu Lean-Experten/-innen begleiten
Mit Kata werden gewöhnlich festgelegte Übungssequenzen in Kampfsportarten, die an stilisierte Kämpfen angelehnt sind, bezeichnet.
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Virtuelle Räume verdrängen Realität und Privatheit
– Führung 4.0 in einem Horrorszenario überzeichnet –
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Leadership 4.0 – zwei Online-Seminare
2017 wird in der Dynamik von 2016 wohl in nichts nachstehen.
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Eigenverantwortung lohnt und bewährt sich
Das erste Buch war schon inspirierend, das zweite setzt noch ein Sahnehäubchen oben drauf!
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“Was wir brauchen…“
… sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.” – George Bernard Shaw
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Eigentlich weiß es jeder – Entscheidend: Gewusst wie!
Die Autoren – alle erfahrene Berater und Coaches – haben mit ihrem Untertitel einen klaren Anspruch: „Die bessere Art, in Unternehmen zu führen“.
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Die Wert-Einheiten eines Unternehmens verstehen und positiv steuern
Anne Katrin Matyssek ist beim Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement sozusagen „eine Bank“.
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Führung 4.0: Umgang mit Komplexität
Aufgrund der Komplexität der zahlreichen Informationen, scheint die Informationslage in meinem Team unklar zu sein. Meine Aufgabe als Führungskraft: Zur Klarheit beizutragen!
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Führung 4.0: Umgang mit Unsicherheit
Anstatt Unsicherheit möglichst zu reduzieren, besteht meine Aufgabe vielmehr darin, für den aktiven Umgang mit Unsicherheit zu werben.
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Eine neue Wirtschaftskultur leben?
– Inspirationen und Tipps, praktisch und pragmatisch –
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Fazit: Lust auf mehr – eine gelungene Einführung
Eigentlich sollte Strategieentwicklung eine selbstverständlich Aufgabe der Unternehmensführung sein.
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Schnelles Denken – langsames Denken
Eine Gruppe junger Nachwuchsführungskräfte gegen Ende ihres Entwicklungsprogrammes, eine komplexe (nicht nur komplizierte) Entscheidungsaufgabe und das Thema Entscheiden in komplexen Situationen. Eine spannende Situation…
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Einführung Mitarbeiterjahresgespräche – häufig zu kurz gesprungen
Eine typische Anfrage: Wir haben eine Gesprächssystematik, die gewährleisten soll, dass die Führungskräfte mindestens ein Mal pro Jahr mit den Mitarbeiter/-innen ausführlich ins Gespräch gehen. Stand heute nutzen nur 32% der Führungskräfte das Instrument. Können Sie uns beraten, wie wir die Userquote deutlich steigern?
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