Scrum und agile Führung
Leadership 4.0 – Impuls am Gründonnerstag
Leadership 4.0 – Impuls am Gründonnerstag
Seit etlichen Jahren führen wir zum Thema Lean die Veranstaltung
Achtsamkeit ist in der Wirtschaft ein gängiger Begriff – zumindestens unter Führungskräften und in der Führungskräfteentwicklung.
Wahrscheinlich wurden an Sylvester wieder zahlreiche Ziele für 2017 anvisiert.
Klaus Schwab, Vorsitzender des Weltwirtschaftsforums, geht davon aus, dass wir im Moment nicht nur die Blüte der Dritten Industriellen Revolution erleben, sondern mit Fug und Recht aufgrund der Geschwindigkeit, Breite und Tiefe und der systemischen Auswirkungen von der Vierten Industriellen Revolution sprechen sollten.
Mit Kata werden gewöhnlich festgelegte Übungssequenzen in Kampfsportarten, die an stilisierte Kämpfen angelehnt sind, bezeichnet.
– Führung 4.0 in einem Horrorszenario überzeichnet –
2017 wird in der Dynamik von 2016 wohl in nichts nachstehen.
Das erste Buch war schon inspirierend, das zweite setzt noch ein Sahnehäubchen oben drauf!
… sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.” – George Bernard Shaw
Die Autoren – alle erfahrene Berater und Coaches – haben mit ihrem Untertitel einen klaren Anspruch: „Die bessere Art, in Unternehmen zu führen“.
– Einladung zum Leadership Café –
Anne Katrin Matyssek ist beim Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement sozusagen „eine Bank“.
Aufgrund der Komplexität der zahlreichen Informationen, scheint die Informationslage in meinem Team unklar zu sein. Meine Aufgabe als Führungskraft: Zur Klarheit beizutragen!
Anstatt Unsicherheit möglichst zu reduzieren, besteht meine Aufgabe vielmehr darin, für den aktiven Umgang mit Unsicherheit zu werben.
– Alter Wein in neuen Schläuchen? Jein! –
– Dominanzverhalten oder sinnvolle Einflussnahme? –
– Inspirationen und Tipps, praktisch und pragmatisch –
Eigentlich sollte Strategieentwicklung eine selbstverständlich Aufgabe der Unternehmensführung sein.
Eine Gruppe junger Nachwuchsführungskräfte gegen Ende ihres Entwicklungsprogrammes, eine komplexe (nicht nur komplizierte) Entscheidungsaufgabe und das Thema Entscheiden in komplexen Situationen. Eine spannende Situation…
Eine typische Anfrage: Wir haben eine Gesprächssystematik, die gewährleisten soll, dass die Führungskräfte mindestens ein Mal pro Jahr mit den Mitarbeiter/-innen ausführlich ins Gespräch gehen. Stand heute nutzen nur 32% der Führungskräfte das Instrument. Können Sie uns beraten, wie wir die Userquote deutlich steigern?